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文档简介

1 / 3 企业年度招聘计划书 招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。 二、制定招聘需求制定方案 根据盘点情况，制定需求表 1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。 2、根据需求调查表，对各部 门方进行调研工作。 调研工作：了解清楚需求表上 公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休 /辞职等）、生产率提高等手段进行预测。 . 职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表 42 / 3 年度招聘计划表） 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招 聘方式 序号 部门 要员 缺口 招聘时间 要求到岗时间 责任人 招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式） 定额类招聘要求 非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施： 网络招聘；流程 通过劳务市场 程 各大院校，招聘新大学生；流程 通过劳务中介；流程 内部人员招聘；流程 招聘信息发布时间 操作工层面确定张贴广告时间 ;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一 ; 其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算 3 / 3 一）、各种招聘费用： 1、 网络招聘费用： 0 元 /人； 2、校园招聘 3、招聘会摊位费： x 元 /场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责 招聘主管制定年度招聘计划及每月招
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