课件：案例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量.ppt_第1页
课件：案例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量.ppt_第2页
课件：案例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量.ppt_第3页
课件：案例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量.ppt_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

案 例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量,可口可乐与百事可乐两大公司共同统治美国碳酸化软饮料市场。1986年初，两家公司同时想到通过兼并扩大自己的规模。同年1月，百事可乐首先提出以3.8亿美元收购“七喜”，后者是美国第四软饮料生产商。2月，可口可乐不甘落后，抛出购买第三大软饮料市场商“辣椒博士”的计划，价格是4.7亿美元。 兼并将使强者更强。两个可乐所占市场份额分别是39和28， “七喜” 和 “辣椒博士”则为6和7。 几个月后，美国联邦贸易委员会经过一系列调查核算，宣布反对上述两个兼并计划。法则“荷尔芬达尔希尔施曼指数”（HHI）=市场各个份额的百分数的平方和。,如整个产业只有一家公司，HHI100210000； 如这个行业有1000家公司，每家占有0.1的市场份额， HHI（0.1）2 100010。 可见，HHI越大，产业竞争越小,1982年，美国联邦政府将产业划分为三种类型，规定相应的政策，成为有关兼并守则。,兼并前：HHI392 282 72 62 52 1512 2410 若兼并：HHI（286）2 （287）2 52 1512 3312,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析,主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it i
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论