《企业文化专刊》word版.doc

第14期2007年1月4日 第14期企业文化专刊：在新的一年里，向倡导、推动企业文化建设的公司领导层，向宣传、示范企业文化的公司中层干部，向实践、充实企业文化的公司广大员工，致以新年的祝福和最崇高的敬意！愿公司企业文化建设之路越走越宽！ 收住2006年前进的脚步，静静站在新年的起跑线上。 回头想一想：公司2006年企业文化建设一路走来 抬头望一望：新年中的企业文化路又向何方 图说： 2006企业文化路 公司召开第六次党代会，确立企业文化建设的目标、任务。2006年3月4日，公司在合肥总部召开第六次党代会、第六次工代会和十一届一次职代会暨2006年度工作会议。党委书记汪宏在党代会上的报告明确指出：今后，要按照公司企业文化建设实施规划总体要求，坚持“服务于战略、渗透于制度、辐射于环境、体现于行为”宗旨，努力实践核心价值观，不断构建六个子文化，促进企业文化建设重心下移。强调公司各单位要根据六个子文化的实施指导意见，制定具体的实施细则，坚持“先简后繁、由浅入深、以点带面、滚动完善”为原则，切实推进六个子文化落地生根。公司发布安全、质量、学习文化实施指导意见，并进行视频宣讲。根据“先简后繁、由浅入深、以点带面、滚动完善”为原则，4月9日晚，公司首先召开安徽电建一公司安全文化建设实施指导意见宣贯视频会，党委副书记姚明洪从公司推行安全文化的背景和意义、公司安全文化的内涵和外延、以及公司如何推进安全文化建设三大方面详细地进行了讲解。4月14日和4月20日，安徽电建一公司学习文化建设实施指导意见和安徽电建一公司质量文化建设实施指导意见又分别正式制定和发布。三个子文化实施指导意见的制定，是从企业文化的导向、约束、激励、凝聚、辐射五个功能作用方面，具体规范和要求了子文化建设的内容和要求，共制定了98项可以具体操作的子文化建设活动内容，涉及责任单位、部门近30个。此后，公司各责任单位、部门围绕子文化实施指导意见的要求，开始了安全、质量、学习文化的推进工作，取得显著效果。安全文化篇： 2006年公司在建项目15个，其中大中型项目10个，60万千瓦机组7个，安全风险较往年明显增大。但是2006年公司安全管理工作按照汪总 “一失万无” 的安全风险理念和尹总6月份提出的安全生产五点意见，扎实运行三个体系和安全文化建设，切实落实安全生产责任制，取得了显著成果。安全管理6个“零”的目标圆满实现，田集、洛河、马二厂、宿州获得省公司“安全文明施工标准化工地”称号，公司获得“安徽省环境保护优秀单位”称号等。公司安全文化还申报了省电力公司2006年精神文明建设创新奖。一、公司通过新视点开辟的“安全文化”专栏、通过组织开展“安全生产月”、“安康杯”、“青年安全生产示范岗”、“安全生产专项监督和检查”、“爱心活动”和“平安工程”、安全演讲、安全知识竞赛、格言征集和征文比赛等安全文化活动，宣传“遵规守章，文明有序”安全文化理念和“一失万无”等理念，发挥良好的导向功能。今年，继安全月后公司又进行“安全周”活动，加大对安全隐患的检查和整改。今年“安全生产月”期间，公司团委组织各项目进行的安全演讲和安全知识竞赛。“安全月”期间，公司党委书记汪宏还深入基层为员工发放防暑降温用品。田集项目部建成长80米的安全宣传长廊并适时进行安全教育培训班。因改善焊接皮线布置而获公司奖励的劳模宫传礼。许多项目部都进行“安全文明之星”评比奖励开展“青年文明示范岗”，加强安全文明施工。二、开展各类专项安全竞赛和评比等活动，如安全生产流动红旗竞赛和“每月一星”评比、作业指导书评比；安全知识竞赛、操作技能竞赛；施工用电、施工机械、文明施工小区等专项评比等，并对活动中的先进典型给予物质和精神奖励。同时严肃安全管理纪律，做好反违章工作，实行安全风险抵押制度，实行重奖重罚。项目部进行“流动红旗”竞赛安全文化特色活动也不断涌现。田集项目部开展班组“安全全家福”活动，每天提醒员工“家人等你平安归来”。马二厂、马钢新区、田集等项目不少班组都自制了“安全自查镜”。员工每次进入现场都要在镜前检查安全带、安全帽的正确佩带。有的班组设计了“温馨提示板”，每到阴、雨、雾天或高温、严寒天气，提示板都会提醒组员安全注意事项。事故出于麻痹。安全注意“小节”。热动专业公司就关注了“安全小节”，利用这样的“踏步”提醒下楼的人们注意！这就是安全意识提高的表现，也是“要我安全”到“我要安全”的真正跨越。另一个安全文化“亮点”就是“5S”管理。近年来，公司在几个“标杆项目”中试点实施“5S”管理方法，并在新开工项目全面推行，为现场安全文明施工奠定了坚实的基础。为深入理解和运作“5S”管理，10月14日，公司专门聘请全国知名高级培训师、高级管理咨询师、生产管理专家陶天福先生从上海来到公司总部，通过总部视频网络为公司中层以上人员及10个项目部班组长以上员工进行“5S”现场管理知识培训，全面提升“5S”管理意识，使“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”管理手段深入人心，并成为员工的自觉行为。目前，“5S”管理正深入推进，成为推动安全文化建设的重要抓手。同时“5S”管理的深入推进也促进了公司环境文化建设。所谓质量文化，简单说就是公司通过质量体系运行、施工过程控制、质量工艺提高，精品工程创建等手段，为公司获得“鲁班奖”、“用户满意工程”等荣誉提供保障，从而推动公司可持续发展。因此公司质量文化的核心理念就是“精益求精 精品奉献”。质量文化篇：质量文化建设首先强调全员要有质量意识，其次才是对质量标准的理解和执行。否则“精益求精，精品奉献”就是一句空话。田集电厂项目部焊接高压六班班长王洪兵，就是一位质量意识非常强的高压焊工。今年9月28日，由于他发现返修后的末级再热器安全堵阀裂纹竟达到100毫米，进而避免一起质量事故。项目部根据公司质量工作奖惩考核办法给予他500元质量贡献奖。 与此同时，各单位还结合不同的施工过程和岗位，大力开展“施工工艺精品示范项目”、导师带徒、青工技术比武、首席技师、首席指挥、焊接明星标兵、质量明星标兵、每月一星评比、作业指导书评比、质量知识竞赛等活动，宣传质量活动中的先进事例和典型人物。正是通过各种质量活动，规范员工质量行为，提升工程质量工艺，并最终荣获中国电力行业2006年度“质量管理奖”。项目部开展“施工工艺精品示范项目”活动焊接、热动、电仪、机械化等开展“导师带徒”活动项目部或专业公司开展的“质量明星”评比项目部和专业公司开展的质量知识竞赛焊接、机械化等专业公司经常进行技术比武公司荣获2006年中国电力行业“质量管理奖”。公司每年都要进行一次党建暨企业文化建设研讨会，总结、交流企业文化建设成果。在2006公司党建暨企业文化建设研讨会上，党委书记汪宏提出“从理解入手，持之以恒地去实践”的企业文化建设指导思想。今年共进行了4期班长培训班每年都要进行大学生岗前培训班各类管理知识培训班公司获得合肥市2006年建设学习型城市先进单位学习文化篇：学习文化，简单地说就是在工作中学习，在学习中工作，就是“工作学习一体化”，并最终能提高学习力、提升创新力、增强竞争力，实现个人和企业的共同进步。一年来，公司通过抓好管理和技术职系人员的继续教育、作业职系人员的培训和职业技能鉴定以及其他适应性培训，不断提高员工专业技能素质。同时结合员工自身的各类学习、进步，使公司学习文化建设有了很大发展。在生态文化建设方面也体现成果所谓生态文化，简洁地说就是公司对外要积极培植一个适合企业生存和持续发展的“社会生物链”，就是要与分包队伍合作共赢，为业主提供优质产品和服务，就是党委书记汪宏提出的“三层次服务理念”，即：履行施工合同的充分服务，为业主着想的优化服务和应业主要求的超值服务，以便在社会各界中树立良好的企业形象和信誉，形成一个和谐、合作、共赢、发展的外部环境。建中国最好的600WM机组。作为公司发展历史上具有重要里程碑作用的阜阳电厂建设，充分实践了“三层次服务理念”，即：履行施工合同的充分服务，为业主着想的优化服务和应业主要求的超值服务,又一次创造了诸多奇迹。该机组机务安装四级验收优良率100%；电气安装四级验收合格率100%；54783只受监焊口一次合格率达98.48%。2号机组实现了锅炉水压试验、电气倒送电、汽机扣盖、锅炉酸洗、整套启动、机组并网“六个”一次成功。满心喜悦的业主为公司送来了锦旗。生态文化建设对内也要创造一个精成合作、和谐互补的“内部顾客链”。即各单位、部门、工种、工序之间要协调配合，融为一体，形成一个良性互动的运作机制。今年以来，多次出现项目部与合作队伍之间、专业公司之间、项目部与专业公司之间互送锦旗的新闻场景；项目部为一线员工送热牛奶、热咖啡；节日期间各类文体活动都是加强沟通、增进和谐、互助互进的生态文化建设。当然，生态文化的全部内涵并不仅仅是一面锦旗或一次活动，最终需要形成的却是一个持续发展的运作机制，一个良性互动的行为自觉，一个和睦和谐的工作氛围。今年国庆、中秋期间，马鞍山二电厂项目部为探亲家属、子女举办活动并准备了礼物，将企业文化向家属辐射，体现了生态文化建设。专业之间互送锦旗，增进理解项目部为一线员工送热牛奶、热咖啡，相互融入各类文体活动，增添团结共同“过生日”，营造和谐通过文化建设推动公司执行力建设找差距 定措施公司各单位积极贯彻落实公司“三会”精神一是对照“四精理念”找差距。公司以支部为单位，对照岗位职责和管理流程，查找与同事、同专业、同行业的差距，认真分析，剖析原因，制定整改措施。党委工作部根据上报的差距和有关案例，汇总提炼，以思想文化信息快报形式上报公司领导，并供基层支部交流参考。针对贯彻会议精神，党委工作部组织专人到阜阳、宿州等项目部采访、调研，收集问题，提出了“信息不对称是导致执行力下降的原因之一”的观点，从而实现了每期新视点下发到一线班组。活动期间共找出集体和个人差距上千条，涉及经营管理、项目执行、安全生产、工艺质量、成本控制等各方面，为公司管理决策提供了基础材料。二是以案例警示，力避制度缺失。为加强执行力建设，根据省公司文件精神和公司党委安排，公司下发了安徽电建一公司关于加强执行力建设的指导意见，重点是以案例警示，查找差距，制定措施，促进整改。今年，党委工作部通过各基层党支部共收集典型案例73个，公司党委组织相关责任部门对案例反映的问题进行点评，并以思想文化信息快报的形式下发各单位，引导和督促基层单位举一反三，防止同类事情再次发生，有效促进了执行力的提高。例如以下两幅照片，即是国电铜陵项目部工程部几位质量管理人员对苏一公司施工的2#锅炉基础表面质量对照时，发现我公司在工艺质量上差距较大。2#炉基础表面质量（苏一施工的锅炉基础表面）1#炉基础表面工艺质量（国电铜陵项目部施工的锅炉基础表面）三是全面开展“主人翁意识”主题教育活动，加速职工和企业的共同、快速进步。今年以来，公司根据“主人翁意识”主题教育活动方案，组织落实了“十个一”活动，编发5期“主人翁意识”主题教育活动简报，开展“我与企业共成长”征文和演讲比赛，并选派优秀选手参加省公司演讲比赛，获得“优秀奖”。公司网站开辟“主人翁意识”主题教育活动专栏，供员工交流学习。在2006年11月份省公司进行“开展主人翁意识和职工思想动态问卷调查”活动中，公司有65%的职工认为“对企业有归属感，是共同成长体”；有27.5%的职工觉得“主人翁意识”主题教育活动“主题很好，非常及时，通过教育很多职工都提高了认识，主人翁意识明显增强”，45%的职工认为“较好，有成效，通过活动，大家深受启发”。四是开展“爱心活动”，实施“平安工程” ，构筑公司安全、和谐的施工局面。按省电力公司要求，今年以来，公司广泛开展“爱心活动”，实施“平安工程” 活动，人力资源部大力进行员工培训，提高员工业务素质，确保员工平安工程；审计监察部全面履行监督职能，加强党员干部廉洁从业意识和廉洁文化建设，确保企业经济平安工程和干部平安工程，很好地优化了公司改革、发展、稳定的内外部环境，构筑了公司安全、和谐的施工局面。同时，为建设一支主人翁意识强，学习力、执行力和创新力强，能优质、高速、安全、低耗完成生产任务的作业团队和学习团队，公司从2006年开始大力开展班组“四个一”建设，即建立一个适合公司特点的班组管理机