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浅谈我国企业人事干部的管理和人才培养 摘要：一个企业要想发展，以人为本是关键，所以说一个企业对人的管理才是管理的核心。正如那句名言：出产品之前出人才。随着时代的进步，现代企业管理的重心逐渐从对物的管理转移到了对人的管理。现代社会中，人才稀缺，所以企业之间的竞争也是人才之间的竞争。一个企业要想发展，只有不断提高员工的水平、创新能力，才能使企业长远发展。这样，企业在竞争中才能立于不败。本文从人事管理的角度出发，通过分析我国企业管理人才的现存问题，提出了一些见解。关键词：企业；人才培养；人事管理引言：人事管理以及建设是事关企业外部形象和内部运行的基础工作，一个单位的人事工作，是一定管理思想和原则的指导下，以单位内部的人和相关的事为对象，然后再运用组织、控制、监督等手段形成人与人，人与事之间相互关系的某种状态，以实现特定目标的管理行为的总结。一个企业的兴盛或衰亡，与人有着直接的、密切的关系，一个单位的人事工作是一个企业的重中之重。一、企业人事干部的界定 一个企业中，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任相应要求，从而进行创造性的劳动，并对一个企业发展做出一定的贡献的人，是人力资源中能力和素质均比较高的员工。企业的人才包括管理人才、经营人才、技能人才和技术人才。管理人才和技术人才是至少具有中级，或中级以上专业技术资格或者本科及以上学历的人，有着举足轻重的地位。如果缺少了企业管理人员，企业将不能顺利运行。 。二、我国企业干部人才状况分析1. 整体文化素质上升，但仍偏低 企业整体素质主要是指科学文化水平。我国的企业与发达的国家在科技水平上的差距是比较明显的，在人力资源的总体中，企业人才所占比例相对来说还是偏低的。在“中国教育与人力资源问题报告”中关于我国人力资源基本现状是这样描述的：整体的国民素质比较低，中层、高层的人才缺乏严重，整体人力资源的与发达国家相比，存在很大差距，尤其在一些人力资源的结构性问题上，矛盾很大。劳动力的整体文化素质比较低，所以还不能适应产业高度化发展的社会，不能使劳动生产率持续提升。其中，表现得很明显的是城乡劳动力文化素质的不平衡。虽然我国企业中，人力资源的整体素质与之前呈现出持续上升的势头，但是在跟其他国家的比较中总体水平还是比较低的。2.创新不足 随着现代高科技的飞速发展，要求也在不断地提高，视野也在不断地拓展，以在市场竞争中立于不败之地。因为人是企业的根本，是一个企业科技创新的源泉。所以大批的企业走上了创新的路，继而创新型人才的需求就日益增大。创新人才十分可贵，他们之所以不同，就因为他们具有创新的能力，他们总是能发现一些一般人发现不了的东西，能发明一些前所未有的东西，所以能探索人类未知的新领域；这种人才的工作不重复，地位不可替。时代需要创新的人才。改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。渐渐加入国际大世界的中国企业急需创新人才。正是因为企业缺少这种人才，才阻碍了他的发展，失去市场竞争力和科技领先优势。 3.后备力量不足 与一些国外企业相比，我国的国有企业员工在年龄结构、知识结构上相对，是比较老化的。国有企业大多数时间久远，伴随着科学技术的发展，老的企业那些原来的工艺技术、生产手段和产品类型，都慢慢地被淘汰了，那些工程技术人员和管理人员，随着老厂子也渐渐变老。由于年龄大，还有继续教育的缺乏，使得他们的知识结构体系老旧。加之，近些年来，国有企业人才流失比较严重。从人力资源的角度来看，这就是着国有企业人力资源在逐渐消耗而没有得到及时补充，逐年减少的是企业净人力资本。这是青黄不接的时代，企业的后备力量补充不上，这给企业生产和安全埋下了一个定时炸弹，给企业发展带来很大影响。三、企业干部管理与人才培养的方法探析 1.建立适应现代企业的人事管理制度 企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，建立适应现代企业的人事管理制度，使企业的人事管理工作，从静止的配备人、管理人转到动态的以市场为导向的开发人、引导人上来。将人才的选、训、考、用、留与管理融为一体，使人才既可向社会横向和企业内部上下流动，还可进行岗位轮换交叉任职，实现全方位、全透明、多形式的用人机制。2.做好企业人事管理的基础性工作劳动人事管理的目标是最大限度地利用各种物质资源，达到人、财、物的最佳组合，从而实现最好的员工工作效率。劳动人事管理的基本职能包括工作岗位分析，岗位评价、设计招聘计划、入职培训和使用、绩效考核、薪酬与福利管理、劳动关系管理、商业秘密保护、处理劳动争议等。要加强劳动人事管理，最终实现工作目标，必须抓好这些基础工作。3. 增加企业培训机制人才培训途径要多样化。人才培训途径的多样化可以采取以下方法：一可以是“引进”。通过海外合作，可以邀请或者高薪聘用国外的或者具有相当实力和先进技术、理念的相关人员，对我国企业人才进行全面的培训。二是“出口”。在企业内部的员工中选拔具有实力、潜力的人员到国外或其他先进的地方进行培训，再回来促进生产，将实际经验运用到我们这里，在熟悉了解先进的思想的基础上，结合本企业生产、经营的实际，参照国内先进企业或国外一些成功企业进行培训。防止盲目效仿。 4.改变企业用人机制 最大限度地利用各种物质资源是劳动人事管理的目标是，只有达到了人、财、物的最佳组合，才能达到最好的工作效率。在用人机制中，应该能力优先，才能在工作中培养员工的积极性，从而促进生产力。 四、企业人才培养的目的 1.培养人才才能发展 随着改革经济体制的不断深入、国际之间的竞争与合作也逐渐深化、在产业结构的迅速调整时期， 每一个都企业面临着竞争对手的日益强大和对手的多样，每一次的竞争也更为激烈。在我国，宏观经济环境的大市场下，仅仅依靠灵活应变、经验式的管理而夺取市场机会，已经不行了。新的世纪起，人力资源才是主要资源。知识才是核心竞争力。知识的不断创新、不断开发、不断传播和应用都是由这一第一资源人来掌控。拥有市场优势的人，都是拥有人才优势。因此，人才培养不仅仅是企业进行市场竞争必备的实力，更是保证一个企业强大，实现持续发展的重要条件。 2.培养人才才能实现价值 在这个知识的时代，社会创造财富更多地依靠复杂的知识劳动。现状是，高素质、高水平的复合型人才成为了知识经济发展的重要先决条件。每一个企业在面对复杂的市场竞争时，变得越来越需要凭借自己的企业员工去应对多变的环境，去提高企业绩效，去创造财富。这通过培训都可以做到。企业员工的培训是企业人力资源管理的一项重要内容，是企业为了市场竞争的需要，而出现的手段。通过培训，在文化上，员工能了解企业组织的文化和发展；在行动上，培训能帮助员工充分发挥其潜能，从而增强每个员工对自己的企业的归属感和责任感，进而提升员工的绩效，更大程度地实现其自身价值和企业的价值。 五、企业人才培养的前景与目标引人才、留住人才的运行机制,努力为各类人才的成长创造一个更为宽松的环境,才能最大限度地发挥作用,然后快速推动企业的发展。每个企业要采取切实有效的措施,竭力实现人才资源发展战略目标。为了加强战略研究,全面推行目标的责任制,要建立人才资源开发规划跟踪评价体系和科学的人才需求系统,通过合理调整人才的结构和相关布局,结合专业技术工程、继续教育工程等各类人才开发工程，为企业培养出新型人才。结语人才培养是一项复杂、系统且长期的工程，优秀人才的获得不仅仅靠培养，还要许多方面因素的配合，比如选拔、运用、奖励、管理等，尤其是要处理好人才的培养和人才选拔使用的关系，注意在培养中使用，在使用中培养，才能使优异的人才脱颖而出。同时注意采取相应措施有效整合企业人才，使他们的