国有企业如何选择应届毕业生.doc

国有企业如何选择应届毕业生陈硕市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争，而市场竞争的背后最终还是人才的竞争。人力资源是第一资源，已经成为业界不争的事实。目前，人才来源的渠道固然很多，但是，招聘应届毕业生仍是一条重要的引才之路。在劳动合同法实施后，从法律上提高了终止试用期的门槛。因此，企业在招聘人才时，稍有不慎招进不满意的“人才”，就会出现领导不满意、“请神容易，送神难”的尴尬局面。为了避免上述问题的出现，学习和掌握一些人才招聘过程中的技术要求和相关知识是非常必要的。本文仅就国企招聘应届大学毕业生的方法和问题进行一些探讨。企业在招聘应届毕业生时首先应明确他们的哪些特质与潜力是企业所需要的。结合个人胜任特征与国企长远发展，笔者认为，有以下几点特征需要特别强调：1、人品端正。国企的优良传统决定了正直人品的重要性，员工必须能够讲真话、守信用，具有坦诚精神和谨慎态度。2、好学求知的欲望。对自身永不满足可使他们不断汲取知识，为企业注入新鲜血液，带动企业向前发展。3、一定的职业成熟度。职业成熟度不是指他们具有工作阅历与经验，而是指应对变化的能力与弹性，学会妥协，能够自我调节，能以良好的心态面对工作。4、有长远成长潜力。企业需要能够脚踏实地完成本职工作的员工，更需要有极大发展潜力并能够与企业共同成长的人，而且后者更为重要。以上四点特性在招聘应届毕业生的环节上需要重点把握与掌控。招聘的环节主要包括学校选择、简历筛选、电话预约、面试选拔、背景调查及录用定夺六个环节，以下将分别进行阐述。一、学校选择对学校的选择主要把握以下两点：一方面，企业在与高校“联姻”的选择上，要综合考虑企业所在的行业类别和企业自身的行业名次，做到“门当户对”。另一方面，因每个高等院校都有自己最出色的学院与专业，企业要选择高校的“第一集团军”的专业进行合作，不仅可以降低企业的招聘成本，更重要的是可以招到优秀的专业人才，使企业的人才储备更为优秀。二、简历筛选要针对不同的简历内容作不同的分析与选择。在快速浏览学习经历与技能水平的同时详细分析社团经历与实习经历。因他们没有工作经验，不能像招聘社会人员一样通过分析工作经历获知其职业发展与性格倾向，但实习经历或在学校参加的社团经历可以为我们提供不同标本，窥见一斑。并应将其个人所描述的性格特点、职业意向与其实习经历或社团经历相结合，进一步验证。通过简历分析初步选取面试人员，一般应该将面试人数与招聘岗位数的比例控制在5：1较为合理。三、电话预约电话预约在面试环节中担当了“先头部队”的作用，仅此“蜻蜓点水”便可见“波面涟漪”，通过了解毕业生们待人接物的语气和态度，可考察他们更深层次的胜任度。四、面试选拔面试选拔是招聘中的关键一环。国企的面试环节一般采用结构化面试中的行为面试最为有效，主要包括以下几方面：1、面试考官参加面试的人员最好包括企业招聘岗位的部门负责人、主管招聘的人事负责人及一名领导共同参加，这样做不仅可以在面试提问过程中优势互补，而且还可以对最后的录用人员共同讨论和敲定提供帮助。2、面试形式方式采用集体面试。使面试者相互之间看到优势与差距，考察他们的心理素质，在潜移默化中体现个人的社会角色与自我概念，能够更为真实的反映出人的性格。面试过程尽量轻松、活跃。通常毕业生都会对自己的第一份工作面试感到紧张，考官最好能够调动现场气氛，让他们放松的面对，发挥出正常的逻辑思维能力与语言表达水平。3、面试内容结合国企固有特点进行提问，将国企的稳定性强、人情味浓但节奏缓慢、薪资水平不高等特点融入问题中，有的放矢。4、面试方法（ 1 ）用行为事件访谈法（B E I）深度了解简历信息。针对每个人的简历描述单独询问其典型行为，着重于实习经历与社团经历，进一步了解思维方式、待人接物、情绪控制及其关注结果，并参考STAR模式（情景、任务、行动、结果）进行交谈，了解其秉性与潜质，找到与企业的最佳契合点。对于问答较为满意的毕业生可以随机加以追问，增进了解。（2）用“文件筐测验”测试事情处理能力。因其较强的针对性与高效性可深度发掘毕业生的思维方式与处理事务的潜力。（3）用“情景评价”测试其人际沟通能力和职业成熟度。将其置于某种模拟环境中，采用多种测评技术观察其交往行为，对其人际适应能力及压力控制能力做出判断。另外，需要强调的是，面试过程中的考官一定要敏感，尤其是主管招聘的管理人员。要深入应聘者内心，通过说话语态、表情变化及身体语言等直观印象揣摩应聘者的心理特征。五、背景调查背景调查是探知应届毕业生人品的有效途径。背景调查的第三方一般是学校或者实习单位，调查的重点应该放在以下两点：1 、本人的党团组织关系情况。招用的员工要与国企的政治思想与理论觉悟保持一致， 候选人的政治资本可以使其“ 锦上添花”。2、核实面试中的B E I案例，重视客观调查的内容，忽略候选人性格的主观评价。一方面考察了候选人的诚信，另一方面通过对典型事件的确认可进一步证实候选人的特征是否与企业相吻合。六、录用定夺岗位的匹配性决定了选择应届毕业生应以“企业长远发展”为根本，以“职位最佳匹配”为原则，以“个人胜任特征”为依据进行录用定夺。因此，需要结合毕业生胜任特征与企业面试情况进行比较与衡量，最终确定录用人员。在此过程中，有以下两点需要强调：1、防止“首因效应”与“光环效应”的产生。候选人的“第一印象”与其某一方面的突出特点会使考官出现以偏概全的评分。2、考官全局的眼光与客观、长远的评价尤为重要。考官一定要站在企业发展的