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管理会计在外贸企业中的应用研究 【摘要】管理会计是运用企业现有及潜在资源进行的经济管理活动，以提高企业经济效益为目的，为企业内部管理者的合理、效率经营提供可靠依据。2014年10月27日，财政部以财会201427号印发财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见。该意见给我国企业管理会计应用带来新的机遇，让更多企业意识到管理会计的重要性，为推进管理会计建设营造了较好的环境。本文以宁波狮丹努集团公司的管理会计应用实践为例，对管理会计在外贸企业经营过程的价值创造作用进行探讨，以期为我国有序地推进企业或组织间的制度创新，努力构建中国特色的管理会计理论与方法体系作出贡献。 下载 【关键词】管理会计；企业应用；案例研究 【中图分类号】F234；F275 一、引言 管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。他侧重于规划企业未来的发展，通过管理会计的过程控制，帮助企业提高效益，实现战略目标，因此，在企业管理中有着不可或缺的地位。 管理会计在企业经营管理中有着不容忽视的作用，可以为管理者提供各种相关管理信息，通过对现有数据分析，进行预测，使管理者直接参与到企业决策过程中，充分调动管理者积极性，确保企业战略目标的实现。所以，企业推行管理会计的应用实施是大势所趋，也是切身需要。 二、案例介绍 宁波狮丹努集团有限公司原名宁波东方宏业制衣有限公司，创建于1994年5月，是一家股份制集团型企业，享有进出口权，现有员工7 000余人。公司下属三家进出口公司，六家国内工业生产型企业，以及香港、新加坡及柬埔寨、缅甸、越南海外公司和二家纺织质量技术服务公司。公司对产品质量致力于规范化、现代化管理，以品种多、质量高、服务佳，服务于客户，发展迅速。 宁波狮丹努集团有限公司历经20年努力，已发展为目前集国际贸易、自主品牌营销、服装生产、金融投资和房地产开发为一体的集团型针织服装企业。公司主要以外贸出口服装为主，业务量逐年递增，发展形势良好。同时也赢得了许多国际知名品牌的贴牌授权加工。但面对激烈的国际贸易竞争，在原材料成本不断上升的情况下，对这种出口型企业造成很大压力，必须做好成本监控，加强自身的综合实力，加快产业创新。 正在狮丹努集团面临严峻挑战寻求突破的同时，财政部出台了一系列推进管理会计体系建设政策，2014年10月财政部下发关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（财会201427号）、2015年12月财政部下发管理会计基本指引（征求意见稿）、2016年6月财政部下发管理会计基本指引及12月财政部下发管理会计应用指引第100号战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿。管理会计涉及到组织战略、产业链整合与组织间协作、流程导向与价值管理、网络化与信息集成等诸多方面，缩减成本，提升企业价值，适时的满足了狮丹努的变革之路。 三、管理会计应用试点实践中遇到的问题 2016年初，由宁波市财政局牵头，组织大校企合作，推动管理会计项目在企事业单位的试点应用。宁波大学教师组成的专家队伍与宁波狮丹努公司合作，将研究成果用于实践，把管理会计运用于企业经营管理过程中，向公司提供了贴近公司实际管理分板块绩效考核体系的设计方案，包括海外管理中心、进出口公司和制造工厂等。 （一）企业组织结构不清晰 宁波狮丹努集团在梳理组织结构时发现企业目前的组织结构框架混乱，结构不明晰，管理不便。企业的组织管理主要采取“一拖一”和“一加一”的模式。公司起初有两个生产基地为A子公司和B子公司，下属各有三个车间，为了满足客户和业务量增大的需求，公司采取有人才、有技术、有效益的老车间以“一拖一”的方式，复制新生产车间，重新组合成一家C子公司。在当时特定历史条件下，为公司稳中求大迈出坚强的一步，也保证这几年生产基地形象给客人留下很深的印象，订单源源不断。 D外贸公司也是如此，为了加强各车间自有竞争力，合理布局各客户订单，从现有经验丰富、有创业热情的年轻人中选拔出来，老车间厂长配合、支持，自己尝试接国外订单，这种创新我们称之为“一加一”。“一拖一”和“一加一”的模式，为公司这几年的发展作出了很大贡献，但也逐渐显现出一些问题，给信息化管理带来了非常大的难度，上下级关系不清淅，在审批流程上无法设置，无法落实信息化实际应用。 （二）绩效考核方案实际落实效果不理想 公司经过近20年发展，年销售已达50多亿，多次引进绩效考核却开展缓慢，从以上生产组织架构可知，主要是因为公司未按照经营流程设置组织架构，职责交叉，权责不清，管理部门接口过多，存在多头领导，人力成本增加，导致绩效考核难以落实。 （三）产销分离下的粗放型管理 在公司起步阶段，生产订单多从其他外贸公司接，获取的利润微薄。之后为了给企业创造更大的价值，公司培养青年骨干开展业务工作，公司对生产和外贸业务员进行销售和利润两个指标考核，在开始阶段，大家都是利润中心、责任中心，相互有配合，但更重要的是竞争，为了创收，为了考核，生产、业务围绕这两个指标开展工作，虽然屡次提到质量问题，质量逐渐成为制约公司发展的绊脚石。所以，生产和业务扩大到一定水平后，原管理重点迫切需要改变，要?原到生产基地配套产量和质量及成本管理的考核，业务着重于业务、客户等，才能让公司有序、健康、稳步的发展。 （四）对管理会计认识不足重视不够 管理会计与传统的财务会计有着显著的不同，但在实体企业中很容易混为一谈，以为管理会计是会计的事，特别是大部分财务人员从事基础工作，在管理层眼里是以核算为主的职业人群，从而使管理会计在企业中应用很难实现。 管理会计着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务，其将传统财务会计单纯核算的职能扩展为解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。管理会计是全员参加的管理过程，与经济业务核算流程相关的各个岗位都属于管理会计的范畴。如公司里的核价、计划、人资工价核算都构成管理会计管理的内容，管理会计是“向前看”的思维方式，这与事后核算为主的财务会计有根本性的区别，从而使管理会计人员参与到企业的经营管理中。