企业核心员工管理办法

1 / 4 企业核心员工管理办法 企业间的竞争，就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时，为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务，关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。 近年来，随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力。高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，是企业争夺的焦点。 在后危机时代，企业人才所面临的外部机遇和诱 别是中小企业将继续面临着非常严峻的人才流失难题，根据有关资料，目前我国一些中小企业的中高级人才的流失率高达 30%，企业的人力资源管理有必要进行理论上和模式上的创新，把核心员工的管理提高到企业战略地位上来考虑。 一、核心员工的内涵及特征 员工作为企业的人力资源，对企业生存和发展起着重要作用。核心员工作为企业的关键人才，虽然所占比例很少，但却是企业中最重要的人力资源。界定核心员工通常具有以下五个基本特征 : 拥有构成企业核心竞争力源泉的 关键技能 ; 在重要岗位上担任职务 ; 具有强烈的企业忠诚感 ;2 / 4 为企业做出了突出贡献 ; 在一定时间和岗位上具有不可替代性。从其为企业创造价值的来源来看，核心员工可分为三类 : 是具有专业诀窍的核心员工 ; 是具有广泛外部关系的员工 ; 是具有管理技能的核心员工。核心员工具有自主性、创新性、蔑视权威、流动意愿强、较强的成就动机、复杂性等特点。 核心员工对企业的目标和经济效益影响很大，他们的可替代性较小，替代成本较高，是企业的稀缺资源，对企业的发展起核心作用，一旦离开企业在短期内很难找到合适的人选来代替。 二、 核心员工管理的 3P 模型 所谓 3P 模型，即由职位评价系统 (、绩效评价系统 (薪酬管理系统 (核心内容构成的人力资源管理系统。 1. 职位评价系统 职位评价系统包括 :工作分析、建立工作说明和工作规范、工作评价。工作分析资料的主要作用是在人力资源计划方面 ;工作规范是招聘和选择的标准， 同时也是培训和开发的依据 ;工作评价，应根据员工完成工作说明中规定的职责的好坏进行，这是评价公平的基准，又是决定报酬内部公平 的 首 要 方 法 。 免 费 论 文 下 载 中 心 3 / 4 。一个设计和联系都很合理的系统，能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩，绩效评价结果为增加报酬提供了合理决策的基础，也是加薪奖励公平化的保证。 薪酬管理系统是对企业工资水平、工资结构、工 资制度、工资形式、工资待遇的管理系统，旨在监督它们是否达到了组织与个人的目标，首要任务是报酬公平。企业吸引、激励和留住有能力的员工，在很大程度上是通过企业的报酬机制实现的。企业为了保持持续发展的能力，就要在劳动力市场上提出有竞争力的工资水平，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，是薪酬管理系统的焦点和难点。 4. 三者关系 根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确所有核心员工各自的职位职责 ;根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，对企业核心员工进行定期考 核 ;根据绩效考核结果，设计工资福利及其奖金发放方案和工具。它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则。强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公4 /