企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策.docx

企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策 企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策 一、新劳动法简述 （一）新劳动法主要内容 根据2008年劳动法的解读与变化，2016年新劳动法有所改变，新法的内容主要分为十三章：分别是总则；促进就业；劳动合同和集体合同；工作时间和休息休假；工资；劳动安全卫生；女职工和未成年工特殊保护；职业培训；社会保险和福利；劳动争议；监督检查；法律责任；附则。国家不断的更新劳动法，是促进生产力的表现，需要生产要素平衡、协调发展，就必须对劳动法的严格约束，提高社会生产力。 （二）新劳动法的颁布与人力资源管理密切结合的重要性 新法的颁布更好地区分企业中劳动双方的权利和义务，从而更好地维护劳动者的合法权益，有助于提高劳动者忠诚度、生产力的效率、工作积极性，至此，企业的人力资源管理尤为重要。企业的人力资源管理制度是根据新劳动法制定，人力资源趋于优化合理配置，促使企业的高效发展，社会经济发展速度大幅度提升。 二、新劳动法对企业人力资源管理的影响 相比较之前实施的劳动法而言，新法对现在实行的劳动法律体系具有一定的约束性，对企业HR人员提出了全面又专业性的挑战，在人员招聘、职业培训、绩效、管理制度、社会保险和福利等方面都产生了深远影响。因此，企业高层管理人员应当加深对新劳动法相关制度的研究、理解，从而有效地降低企业在劳动用工产生的风险与纠纷。 （一）对员工招聘方面的影响 在招聘员工的环节，企业会更加慎重，招聘员工会增加企业人力资源的费用。目前，多数企业使用了临时工作为企业员工，合同条款模糊不定，劳动者从事正式员工工作。使临时员工没有根本性保障，不具有较强的稳定性。新劳动法正式对企业招用临时性的员工做出了限制性规定。此条例促使企业在新劳动法严守规范执行下，无形地提高了企业的招聘成本。 （二）员工培训的影响 新劳动法提出了员工在培训期间用人单位、劳动者双方利益的保障情况、出现违约金产生的情形及相关责任的划分。要求违约金的数额不能高于单位提供的培训费用，值得注意的一点是，只有在用人单位向员工提供专项培训费用前提下，才能涉及到对企业支付违约金。更明显的现象是，新制度法规下，员工辞退的成本有所提高，人员流失数量较大，不利于未来企业人员的培养。 （三）绩效管理方面的影响 企业的人力资源管理评价上注重劳动者工作的积极性、工作效率及忠诚度，这些都是绩效管理的重要因素。新法扩大了无固定期限劳动合同的适用范围，人力资源部门会根据员工日常工作表现完成绩效管理，促使员工为有效的完成工作而努力，克服了以往企业灵活但不与员工续签的问题。这一举措对人力资源部门提出了更加严格的专业要求。新劳动法的不断变革增加了员工的心理安全感和对企业自信心，也使得企业人力资源制度的管理更趋向完善性。 （四）企业规章制度方面的影响 新法规定，在制定相关涉及员工切身利益时，如有关劳动报酬、休息休假、保险福利及劳动安全卫生、劳动纪律等重要事项，企业自身应以维护劳动者利益为前提，组织职工代表大会进行开会讨论、企业相关部门提出解决方案和意见后，职工代表通过平等协商确定。此举措不仅体现了企业对员工民主权利管理的重视，而且约束了企业管理者的权力，企业规章制度使得企业管理逐步日益规范化。 三、进一步推动企业人力资源管理的作用 （一）加大提升劳动法在人力资源管理中的地位 劳动法律法规不完善是劳动争议产生的主要原因，因此，要尽量避免劳动争议的发生，执法部门要严格执法，加快其他相关的劳动法律法规的制定，提高劳动者及企业管理人员的法律意识。较多企业管理者对新劳动法不了解、不重视，企业人力资源管理专业水平低，内部规章制度不能有效地与新劳动法结合起来。此外，在法学界内部，出现了对劳动法重视不够的现象，因此，需要有关执法部门与机关坚决贯彻执行新劳动法，提高劳动法所占的重要地位。 （二）企业要树立以人为本的理念 企业完善严格的内部规章制度，无固定期限劳动合同的内容更好地保证了企业与员工的合法利益。至此，企业员工对企业有家的归属感，才能更好地为企业高效服务。员工应激发自身的潜力，着力立足于自己的岗位，从而，实现自我价值，与企业实现共同进步。 （三）企业在员工培训方面的策略 一方面，企业提供给正式员工提供专项的培训费用，劳动合同约定好服务期及竞业限制，一旦劳动者违反了竞业规定，应予支付违约金给用人企业，并追究其法律责任。另一方面，在试用期内，可以将劳动者的培训工作委托给第三方的培训机构代为培训，培训费用可由用人单位与劳动者协商而定。 （四）企业要加强规范化管理 企业的员工就如同企业发展本文由收集整理过程中的命脉所在，企业必须重视人才理念、忠诚度的培养、心理素质的提高，提升劳动者对企业的主人翁意识，建