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医院财务管理现状及对策分析 摘要：随着我国医疗体制改革的深化，医院财务管理的重要性以及各项弊端日益凸显。鉴于此，本文将探究医院财务管理现状并提出几点对策建议，以期全面提高医院财务管理水平，推动医院各项事业的顺利开展。 下载 关键词：医院 财务管理 医院运营 风险管理 中图分类号：R 197.3 文献标识码：A 在市场经济环境中，医院已成?樽愿河?亏的主体。医院只有全面加强财务管理，提高自己的财务管理水平，才能更好地降低运营风险，提升社会效益与经济效益。新形势下，积极探究医院财务管理的有效对策，具有重要意义。 1 医院财务管理的作用 首先，计划作用。医院财务管理需要通过对各种数据材料进行分析，对经济技术条件进行判断，然后制定合理的发展计划。通过财务管理，可以对医院各项财务指标进行判断与估计，通过预测与分析，能在有效降低医院运营风险的基础上，促使各项事业有步骤、有计划地开展。 其次，控制作用。财务管理还能充分发挥控制作用，促使各项活动在预期范围之内开展，更好的保障医院经济、社会效益的实现。通过开展财务基础工作，落实各项财务计划，以及协调财务收支平衡等措施，能更充分的发挥财务管理的控制作用。 再次，监督作用。财务管理的监督作用是通过货币监控来实现的，财务人员通过监控货币流量及流向来掌握、监督医院各项经营活动。在财务管理过程中，财务人员通过分析医院资金的使用、筹集、回收等指标，更好地掌握医院资金运行情况，实现对医院卫生材料、药品等的使用情况的监督，从而达到降低成本投入、节约消耗的目的。通过财务管理，还能更好地监督医院利润分配情况，在全面掌握医院收支情况的基础上，预测利润分配趋势，从而进一步激发医院的发展潜力。 2 医院财务管理的现状 2.1财务规章制度不健全 目前来说，我国医院的财务管理普遍存在各项规章制度尚不健全的问题，这就使得各项财务工作的开展无法可依，严重影响财务管理效率。尤其是在新会计准则实施以及医疗体制改革的今天，加强规章制度建设是摆在面前的重要问题。 2.2财务管理人员素质偏低 从整体上来说，我国医院财务管理人员的素质有待进一步提升。部分财务人员年龄偏大、思想保守，难以适应财务管理的新变化。其次，财务管理队伍新鲜血液注入较少，这就严重影响了财务管理工作质量的提高。部分财务人员会计专业技能不过关、对新会计准则掌握不牢固、计算机水平不过关，这也会影响医院财务管理工作的顺利开展。 2.3成本核算制度不完善 在医院财务管理过程中，成本核算属于重中之重，成本核算质量直接决定着财务管理的效果。但是在现阶段，很多医院缺乏成本核算观念，财务支出控制力度不够，成本核算工作的开展缺乏具体规划以及完善的制度支持。 2.4财务预算不受重视 从整体上来说，我国医院的财务管理理念较为落后，财务预算不受重视，尚未形成标准、统一的全成本管理理念，缺乏成本控制概念，投资风险以及投资浪费问题严重。具体来说，医院业务预测数据与医院发展实际相脱节，进而严重影响医院资产投入产出比；在项目投资尤其是重大项目投资方面，缺乏对项目充分性、必要性地分析，各项管理力度也不到位。 2.5职能不清 目前来说，我国医院的管理依旧比较传统，没有进行专业化、精细化分工，财务管理依旧处于基础阶段，主要表现如下：轻视医院服务职能，重视账目计算；轻视盈利控制、成本管理，重视结果处理；轻视事前事后分析，重视账面分析。从整体上来说，财务管理职能不清晰，职能模糊，进而严重影响到医院各项工作的顺利开展。 3 医院财务管理的优化对策 3.1优化财务工作制度 在市场竞争日趋激烈的今天，医院应积极优化财务管理体制，加强医院财务管理力度，更好地适应时代发展潮流。医院应建立科学的财务管理体制，一方面要从实践方面、理论方面、制度等层面进行优化，一方面要积极学习西方国家的财务管理经验，彻底改变传统的政策导向原则，全面提升医院成本管控质量。在兼顾效率、公平的基础上，积极引入激励制度，站在医院发展角度出发，建立健全完善的财务管理体制。 缺乏明确的财务管理目标，势必会影响各项财务工作的顺利开展。在新形势下，医院必须明确财务管理目标，为各项活动的开展指明方向，使各项工作的开展有章可循。明确财务管理具体目标，医院在运行过程中，应将“以病人为中心，优化服务流程，提高服务质量和水平”作为最终的目标，所有财务管理活动的开展必须以这一目标为导向。医院在开展各项业务的过程中，在制定各项指标以及考核时，也应时刻围绕这一目标。需注意的是，医院也有自身特殊性，在其日常经营过程中，必须保证资金的流动性与安全性。在考量医院财务管理制度时，应在考核单纯指标变化的同时考核医院长期发展效益。在考量财务工作时，应积极转换关注点，将更多的精力放在社会效益、成本控制等方面，进一步减少利润数额等指标。 3.2加强财务队伍建设 加强医院财务人员的建设力度，全面提升财务人员综合素质与专业技能，更好地保障财务管理工作的技术性与专业性。加强财务人员队伍建设，是全面提升医院运营能力的重要环节。第一，必须加强对现有财务管理人员的培训力度，通过多层次、多门类的知识培训内容，以及多渠道、多元化的教育培训方式，全面提升财务人员的知识水平，致力于建设一支专业技术强、综合素养过硬的复合型财务管理队伍。与此同时，注重新鲜血液的引进，结合医院发展需求，做好金融毕业生的引进，为现有财务管理队伍注入新鲜血液，进一步优化财务管理队伍的年龄结构、专业结构，全面提升队伍专业素养。第二，尊重财务人员个体性差异，根据员工能力、性格等特征合理安排岗位，充分发挥其个人优势，尽可能做到人尽其才，按照“能岗匹配”原则优化人力资源配置，全面提升财务管理质量。 3.3规范财务成本核算 成本管理是医院财务管理的重中之重，新形势下，医院必须全面加强成本控制与管理，多角度出发，全面提升成本管理质量。具体如下：第一，细分医院成本管理的各个方面，对经营成本、沉淀成本等环节进行管控，从细微处入手，加强成本管理。与此同时，严把成本管理质量关，保障核算结果的准确性与客观性，与此同时，在具体工作过程中还应充分考虑成本管理的细致程度与全面性。第二，鼓励医院积极开展各项中间业务，加强对新业务预算与成本的监管。 3.4科学进行财务预算 科学进行财务预算，结合医院发展实际以及各项财务指标合理调整各项业务活动，是全面提高财务管理水平的重点。在新形势下，医院财务预算工作的开展必须站在医院发展实际基础上，具体分析医院整体运行情况，掌握医院的整体收支状况以及各项环节的收入支出情况，站在宏观角度进行把握。与此同时，严格按照预算程序开展各项预算管理工作，明确医院不同部门在预算编制执行方面的责任与义务，进一步提升预算管理的规范性与延续性。另外，还应设立预算预警体系，对于超出限额的资金支出，要在医院领导与财务部门的共同努力下，认真分析具体支出情况的必要性?c合理性，严格按照相关程序进行审批和调整。 3.5加强风险管理 随着市场竞争的愈加激烈，医院面临的竞争压力、风险大幅度提升，新形势下，医院必须全面提升风险意识，加强风险评估，积极制定风险控制策略。风险评估是财务管理控制中的关键组成环节，风险评估的结果也是医院投资的客观指标。风险评估直接决定着医院运行的整体指标与效益，客观、合理地风险投资评估，能有效控制不合理的投资比例，全面降低医院运行中的各种风险。从本质上来说，医院财务风险是一个持续、动态的变化过程，故而，风险评估也应是动态、跟踪进行的。只有客观、准确地评估各项风险，才能有效规避风险带来的损失。医院还应建立健全规范、系统的风险评估体系，尤其是领导层必须充分认识风险预警管理的重要性，善于利用多种财务指标进行风险预测评估，全面提升医院的风险识别能力与风险预警的准确性。与此同时，医院必须强化投资风险评估力度，综合考虑评估结果，科学配置金融投资中的风险与利益，从而使金融风险处于可控范围内，更好地促进医院发展。还要积极出台预控对策，争取将风险降到最低。 文章以医院财务管理的作用与现状为切入点，从工作制度、队伍建设、成本核算、财务预防、风险管理等角度，详细论述了医院财务管理的优化对策，多方面入手，旨在全面提升医院财务管理水平。 参考文献： 姚萍.关于公立医院全面预算管理的几点思考J.中国卫生资源，2014（2）：107- 109. 何瑜.全面预算管理在公立医院中的应用分析J.会计师，2014（6）：24- 25. 何燕.医院全面预算管理存在的问题与对策J.中医药管理杂志，2014（1）：64=- 65. 向娟.浅析公立医院全面预算管理J.行政事业资产与财务，2014（6）：162- 163. 李孝林.会计控