企业绩效工资考核办法

1 / 7 企业绩效工资考核办法 公司绩效工资考核办法范本 第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有正式员工。 第三条 公司议定绩效工资将按当月实发工资的 20%进行考核。 第四条 绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，以公司和员工的双赢共同发展为宗旨。以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考核为手段。 第五条 由各部室 (车间 )主管领导组成考核小组每月进行考核，考核结果每月 25 日前送 报人力资源部，考核情况由人力资源部进行核查、备案后，将做为绩效工资发放、职务调动、年终评选先进的依据。 第六条 考核采用 100 分制，由考核项目得分、出勤得分、处罚得分和奖励得分组成 ;其中，考核项目得分为考核各大项目分数之和，各大项目分数为直属各小项分数之和的平均分 *该大项权重系数 ;最后总分 =考核项目得分 处罚得分 +奖励得分。 第七条 考核结果分 4 档： 90 分以上 ;70分 60 分 60分以下。 第八条 具体考核办法 见附件绩效工资考核表。 2 / 7 第九条 考核成绩只对各部室 (车间 )主管领导和员工个人公开，其他人员不得随意查看考核结果，考核结果于每月 5 日前公布。 第十条 绩效工资的发放办法 当月应得绩效工资为当月实发工资的 20%。实发绩效工资参考当月绩效考核结果发放，其中： 考核结果为优秀，发放当月绩效工资的 100%; 考核结果为良好，发放当月绩效工资的 90%; 考核结果为称职，发放当月绩效工资的 80%; 考核结果为不称职，发放当月绩效工资的 50%。 第十一条 员工如对考核结果提出疑议，可以在考核结果公布 3日内向人力资源部提出申诉。人力资源部在 7 个工作日内，向提起申诉的员工答复最终结果。最终结果一经确定，不再更改。 第十二条 一个考核年度内有三个月考核被评为不称职者，将给予辞退。 第十三条 本考核办法解释权归公司所有，自 201 附：绩效工资考核表 姓 名 部 门 职 务 考 核 人 考核区间年 月 日 至 年 月 日 考核尺度考核采用 100分制评分平均分权重 3 / 7 考 核 目工作成果 完成工作计划的情况为参考。 成工作的时效性、主动性。 本、质量、数量要求。 否发生安全生产事故，事故发生次数、严重程度。 工作态度 作、待人是否热情大方，展现公司精神风貌。 否积极主动投入工作，不推脱。 否严格要求自己，遵守制度纪律。 否具有合作服务 精神。 工作能力 达清晰有条理。 否能分清轻重缓急，工作有主次。 公司员工是否团结，尊重他人。 理与协调能力。 个人素质 戴，是否具有职业道德。 职业道德。 骄不躁。 4 / 7 心好学。 专业知识 习。 知识是否熟练掌握、运用。 极性。 考核得分 (1 平均分 )(5 平均分 )(9 平 均 分 )13 平均分 )16 平均分 ) 分 出勤扣分 出勤：迟到、早退、脱岗、睡岗 次 旷工 天 2 + 事假 天 病假 天 分 处罚 扣分 处罚：违纪罚款 次 通报批评 次 1 + 警告 次 2+ 记过 次 3 + 记大过 次 5 = 分 奖励得分 奖励：表扬 次 1 + 嘉奖 次 2+ 记功 次 3 + 记大功 次 5 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 考 核 等 级 以 上 以下 考核意见 限公司 绩效工资考核表 (车间 ) 5 / 7 公司领导意见： 部门领导意见： 人力资源部意见： 限公司 绩效工资考核表 (机关 ) 姓 名 部 门 职 务 考 核 人 考核区间年 月 日 至 年 月 日 考核尺度考核采用 100分制评分平均分权重 考 核 项 目工作成果 作过程、工作结果与期望值比较的符合程度。 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 否按时、按质、按量完成领导交付的工作。 工作能力 工作安排分配的合理性、有效性。 取措施是否积极、主动。 虑问题的全面性、遗漏率。 6 / 7 用，工作的熟练程度 理与协调能力。 达清晰有条理。 否能分清轻重缓急，工作有主次。 工作态度 极与他人 (部门 )做好分工协作。 推脱。 守制度纪律情况。 取精神、勤奋程度、责任心等。 专业知识 习。 用。 习新技能 。 考核得分 (1 平均分 )(5 平均分 )(9 平 均 分 )13 平均分 )16 平均分 ) 分 出勤扣分 出勤：迟到、早退、脱岗、睡岗 次 / 7 + 旷工 天 2 + 事假 天 病假 天 分 处罚扣分 处罚：违纪罚款 次 通报批评 次 1 + 警告 次 2+ 记过 次 3 + 记大过 次 5 = 分 奖励得分 奖励：表扬 次 1 + 嘉奖 次 2+ 记功 次 3 + 记大功 次 5 = 分 总