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财务风险下企业成本管理问题及对策分析 财务风险下企业成本管理问题及对策分析 一、我国中小企业成本管理的内容 （一）我国中小企业成本管理的概念 所谓的成本管理指的是企业的一种管理行为，其管理对象为企业生产经营中的所有成本，通过科学的分析核算，来实现控制成本、制定决策的目的。各级的管理者是否能够做到科学的管理企业成本，并进行有效调控决定了中小企业的成本管理效率。 （二）我国中小企业成本管理的目的和重点 不论是进行成本管理还是成本精细化管理，最主要的目标都是促进企业的长远发展。在企业中，如果出现了一些的短期财务风险情况，就需要结合企业的内部战略以及当时的行业现状制定有效的短期成本管理决策。在中小企业的经营管理中，应该保证将精细化管理贯穿始终，将重点放在成本管理上，力求减少资源的浪费。 （三）我国中小企业成本管理中存在的主要问题 （1）缺乏健全的成本管理制度。我国中小企业的特点为：规模较小，成本管理体系不够完善。即便是有一些中小企业中已经具备了成本管理框架，但是却没有完善的配套制度，上述情况均导致了企业背负着严重的成本负担，无法合理控制其生产经营成本。 （2）成本管理人员数量不足。在我国的中小企业中，所谓的成本管理通常指的就是粗略的成本估算，并且企业中还极其缺乏专门的成本管理人才。因此就目前来说，我国中小企业成本管理中，最为重要的一个问题就是不够注重成本管理人才的培养和培训。 （3）成本管理理念和技术手段比较落后。我国中小企业管理中面临的另一个问题是：没有深入的研究和运用企业成本管理理念的意识，成本管理技术手段落后。之所以企业的成本管理无法跟上时代节奏，主要的原因在于企业管理人员还不能充分意识到要想真正提高企业成本管理效率，提高会计核算技术、增多企业技术手段的资金收入是非常有效的途径。 （4）成本管理脱离市场供求。我国中小企业的管理者在生产之前没有合理的调查市场的供求，盲目追求高产，产品却无法满足客户需求，这就导致了市场中的产品严重供大于求，增长了销售周期，甚至造成了产品销售停滞，造成了企业巨大的成本危机。 二、财务风险下中小企业成本管理的重要性 （一）提高企业抵御财务风险能力 对企业而言，进行精细化的成本管理可以提高企业的成本优势，为其创造更多的经济效益和经济价值，并且可以使管理者了解企业的真实经营情况，促进企业经营水平的平稳提高。此外，如果能够做到精细化、规范化地管理企业中的每一个成本环节，可以使企业不再过度依赖融资，能够逐渐实现企业资金的自我掌控，进而使企业有更强大的财务风险抵御能力。 （二）财务风险高促使企业成本提高 风险管理成本是企业经营经营成本的重要组成之一。对中小企业来说，较高的财务风险意味着较高的交易成本，因此企业的成本管理应注重对财务风险成本的管理。融资风险以及资金流动风险在企业的发展中是一直存在的，要想本文由收集整理降低成本，企业需要投入大量的资金进行技术的革新，而如果没有足够的资金，企业就无法形成成本优势；企业投资时会有较高的決策成本，主要是由于企业的经营和投资都是有风险的，如果出现产品质量问题或者投资失误等问题，企业的损伤都是难以估量的，会对企业的经营产生严重影响。 三、中小企业实现成本精细化管理的措施 （一）实现操作环节的标准化 为了加大应用成本精细化管理的力度，建立成本管理的精细化操作标准，从制度化角度管理基层，使基层员工的工作效率得到大幅度提升，应当构建切实可行的操作流程，并将其应用到成本管理的过程中，保证员工在一定的标准之下开展工作。所以，促进成本精细化管理的方法之一便是实现操作环节的标准化管理。 （二）进行精细化的控制 成本精细化管理的核心内容便是精细化的控制，即在预先的计划流程中运作中小企业运营中的所有业务，企业的平稳运作则应当依据如下过程，即计划、审核、执行以及最终的反馈，从而达到以下目的：有效控制企业运营成本，保证企业经营过程中的失误得以有力减少，促使管理层积极性的进一步提升，使成本精细化管理模式的改革进程得到持续且有力地推进。 （三）做到精细化的分析和核算 实现精细化分析具备以下意义：增强企业成本优势，使成本利用率得到针对性的提升，将产生浪费成本资源现象的源头挖掘出来，企业在研发产品到投产以及销售的流程之中存在的问题能够得到及时发现，并根据不同层次和角度实现系统分析，更加科学合理地开展成本管理进程。除此之外，审查监督成本管理结果为精细化核算过程更加关注的环节。为了保证管理层决策的科学性，实现自我改进自我调整成本精细化管理过程的目的，可以依靠核算和记账过程中的精细化操作，从而保证前者能够更加清晰地掌握企业运营状态，特别是对财务方面的状况更加了解。 （四）做到企业规划的精细化 从企业的管理模式、盈利状况、文化以及发展状态入手，中小企业的领导层制定长期的成本规划以及切实可行的实现计划来规划企业未来发展的过程称之为企业的精细化规划。如果能够在企业的成本精细化管理过程中制定较为合理的企业规划，那么便可以按照一定依据开展成本管理工作，并确定未来发展方向。 （五）确定目标成本责任体系 为确定各部门的成本目标，将合理且系统的成本定额指标体系切实构建起来，中小企业应当借鉴历史资料，并从自身实际情况入手，从以下几个方面开展工作规划，包括：提高资金使用率、提升生产效率以及降低原材料消耗量。测定产品工时以及原材料等费用的工作由生产部门主要负责，各车及人员则承担具体分解的工作，与此同时将系统合理的原材料领用控制制度切实构建起来。为确定费用标准，企业的销售部门应当分析销售业绩以及各项费用之间的关联程度，并细化销售环节产生的所有费用。管理部门在确定费用目标的过程中则可以依靠下列因素，包括：作业难度以及工作量等，也可利用分析评估的手段。 （六）理顺成本管理运作机制 中小企业可以将内部核算管理体系切实构建起来，保证符合本企业目标成本管理进程，为保证信息的透明化以及顺畅性，并做到有力纠偏和监控企业运作过程，应当以会计核算平台的规定要求为基准来开展构建流程。 四、总结 中小企业可以通过成本精细化管理方式来抵御不断高升的财务风险。成本管理为财务风险的主要来源，成本管理结果的货币体现即是财务风险。为了使抵御以及规避风险的能力得以提升，使成本管