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文档简介

公司生产指令任务管理流程按照一体化管理、集中一贯制管理的要求，为充分发挥公司的技术、设备优势，有效利用富余生产能力，挖潜增效，提高公司效益，提高职工收入，规范生产指令任务工作流程，遵循“能自己干的不外委”、“生产组织集中管理”的原则，特制定本管理流程。一、 生产指令任务范围1、公司内部生产指令任务。2、公司对外承接工程项目和承揽加工业务。二、生产指令任务组织原则1、谁需求，谁立项。2、有立项，有预算。3、有预算，有来源。4、有预算，不超支。5、无预算，不列支。6、有立项，有批准。7、有批准，有组织。三、工作流程1、公司内部指令任务需求部门负责立项，组织进行各项费用预算，报财务部核定费用预算，经总经理批准，报企管部。费用预算包括原材料费、设备折旧费、燃动费、工具工装费、辅料消耗费、人工费等。费用预算必须明确费用来源。 2、公司对外承接工程项目和承揽加工业务承揽单位向制造部提出报告，由制造部统一立项，组织进行各项费用预算，报财务部核定费用预算，在确保公司盈利的前提下，制造部负责签订合同。经内控审计部对合同审核签章后，合同生效，报企管部。费用预算包括增值税费、原材料费、设备折旧费、燃动费、工具工装费、辅料消耗费、人工费等。费用预算必须明确费用来源。 3、财务部依据项目发生费用，纳入承担加工任务的生产分厂成本，并进行考核。4、企管部将批准项目，以生产指令任务计划下达制造部。5、制造部按照企管部下达的生产指令任务计划，及时组织承担任务的生产分厂进行加工，保质保量，按期完成任务。6、生产指令任务按照产品任务方式进行组织，职能、技术、质量、生产单位严格执行制造部的调度指令。7、生产指令任务完成后，依据制造部的报告，由企管部为承接单位进行绩效兑现。 企管部2011年11月16日加工分厂成本管理流程各职能人员分厂领导库管工财务部核算员费用预算期末结算承揽单位提出报告立项费用预算经内控审计部审核签章下达生产指令任务计划组织承担任
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