企业面试流程及注意事项

1 / 7 企业面试流程及注意事项 企业面试流程及注意事项 企业流程 一 筛选简历（网上投递） 请勿来访，合者约见 ” 2. 量化详细说明职业要求 3.个职位应有 5 个候选人左右 ，给应聘者心理安慰 二 电话面试 4. 面试时间以一人一小时为宜，可以适当 缩短，但不可延长。例如，第一个应聘者 9 点钟开始面试，则第二个应预约为 10 点钟为好 三 正式面试 聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、 落座场所、纸张和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业内部刊物，等等。此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人 对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应 2 / 7 聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程 度上消除应聘者的紧张心理。握手之时， 别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。 待人员表面上应该装出无所事事的 样子，但心里头也在做 “ 面试 ” 观察应聘者的一举一动。例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据身份证抄写号码还是默写身份证号码；是否准时前来。事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。 定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。 为疑点提问和专业提问） 疑点提问： 对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前， 面试官一定要认真细致地阅读应聘者的求职简历，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的是设法搞清事实真 般来说，疑点有以下几条： 一是工作时间是否存在空白段，在这个 “ 空白段 ” 里3 / 7 应聘者干了些什么？实事上，从这个 “ 空白时间段 ” 可以反映出应聘者的求职心态，是迫切要求上岗，还是带着无所为的心态。 二是为什么离职，为什么频繁跳槽？一定要刨根问底，切忌含糊其辞。因为，这个问题可以或多或少地反映出应聘者的性格特征。 三是最近获得哪些新技能？用与时具进的观点看，不学新知识就是文盲。为此，你可以列出以下问题： “ 最近看什么书？ ” ， “ 最喜欢看的电视栏目是什么？ ” ， “ 最近获得什么新技能？ ” 等等，从中可以反映出应聘者的学习力。 专业提问：具体问题具体分析，根据不同的应聘专业提出不同 专业问题。 7确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试 人员名单 据岗位要求进行笔试、复试工作 四确定录用人员名单： （ 1） 历，身份认证 （ 2） 用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案 (3) . 资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的4 / 7 资料进行审查核实 (4） 知拟录用人员报到时间及所还资料 （ 5） 写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手续 （ 6） 用考核以部门为主，人力资源为辅 试用考核 合格者转为正式员工 企业面试注意事项 面试是人才选择的一个重要环节，面试的成败直接关系着人才选择的科学性和公正性。如果没有把好面试关，将会对人力资源管理的其他后续工作带来很大的障碍。下面所列举面试过程中的注意事项： 、不作记录或很少作记录 在面试时进行适当的记录是必要的，如果面试官仅凭自己的大脑记忆，会容易出现遗忘或偏差。特别是在对一组人员进行分别面试时，面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的 印象，而对其他的应聘者没有什么印象。不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的准确度，但由于无法进行保留，从而降低了面试的成效。 遗漏重要的信息 有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工5 / 7 作是否成功的个别关键因素，他（她）们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。实际上，对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公平。如果遗漏了应聘者的重要信息，很可能会对应聘者做出错误的判断。 提问无关的问题 当面试官不小心提出无关问题时，会让面试者感到诧异或不满。如果这个无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感。提问无关问题不仅浪费了大家的时间，更重要的是破坏了融洽的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象。 存有偏见或先入为主 所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法。这种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关。比如面试官本身就是一个很看重学历的人，那么在面试开始之前，低学历的应聘者已经先输一分。这种先入为主的面试，不仅会破坏面试的效果，还会 影响公司在应聘者中的形象。 提问重复的问题 提问重复的问题往往会出现在初试与复试的衔接中，如果复试的面试官不了解初试的情况，就很容易提出相同的问题。提问重复的问题首先浪费了大家的时间，不论是对应6 / 7 聘者还是面试官，面试的时间都是非常宝贵的，如果不精力集中在最需要提问的问题上，往往会无法准确地考察出应聘者的真实情况，从而影响了面试的效果。 忽略应聘者的工作动机 有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业知识和专业技能上，而忽视了应聘者的工作动机。工作动机，简单地说就 是指应聘者对组织的适应情况和对工作的主动性。如果应聘者对所应聘的工作持消极的态度，或者他对工作本身没有任何的兴趣（仅仅是为了获得临时性的保障而工作），或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作能力，那么这一切都会影响到他的工作业绩，更严重的是，这种不太良好的工作作风会传染给其他的同事。须知：工作能力和工作能动性不同。前者指应聘者是否具有担当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿意为企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩效表现，以及较高的流失率。 做出草率的判断 有些面试官基于自己多年的面试经验，自认为自己有一套很好的看人术，有时只是简单地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做出判断。有时因为用人需求迫切，从而简化了面试的程序，这些都容易造成用人失误。要知道，错用一个人要比缺一个人损失大得多。 7 / 7 被应聘者的某项特点左右 有时面试官可能会只凭