集团企业财务管理目标浅论.docx

集团企业财务管理目标浅论 摘要：企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿，制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。 下载 关键词：财务管理目标 近些年来的集团企业，无论是规模还是数量都在不断的扩大、增加着，这就要求企业管理方面的内容要更加丰富和完善。作为企业管理核心的财务监管，是企业约束机制的重要手段。目前，相当多的集团企业由于财务监管的缺失，存在着私设小金库、设账外账、会计数据失真、担保混乱、投资失控等等，直接导致企业中的国有资产大量流失，使企业经营陷入困境。随着市场的进一步开放，保护政策会越来越少。在这挑战伴随着机遇的时代，要想使企业得到良性的发展，就必须适度的扩大集团企业的规模、不断的完善财务监控制度，使监管责任得到有效落实，同时完善企业内部控制制度，以此来提高集团企业的竞争力。 集团企业内部控制制度的制定，首先，要明确控制目标，要发现需要控制防范的环节，即找到控制的点，以达到在企业的部门与部门之间形成一种牵制，同一部门不同岗位之间也形成一种相互牵制的有机结合；其次，要实行企业重大经济活动的联签制度。要明确企业的产权关系，要明确每个人或每个部门的责任与权利，建立集体决策机制，特别是重大的投资和贸易都必须要有财务人员参与，经各相关部门集体研究、分头把关；最后，要加强集团企业内部的稽核工作。包括内部审计机构对整个集团财务活动的审查及财务部门内部的日常审核。 财务管理就是对企业资金运作的计划、管理和决策控制的管理活动。其实质是在企业生产经营全部过程当中以价值形式对其进行综合性的管理。作为企业管理的核心，财务管理的目标必须要与企业保持一致，企业所追求的利润最大化同样也是财务管理所追求的目标。但这种利润最大化并不能盲目的追求，要考虑到利润与风险的配比和利润的可持续性，只是盲目的追求短期的利润最大化而导致长期利润降低甚至为负数这是绝对不可取的。 在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施适当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有二大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。投资风险是由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险。企业在经营方面可能遇到不确定情况，在财务上就是要正确处理企业投资经营过程中的资金运动和正确处理资金运动过程的经济关系。企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部原因，企业财务活动涉及的问题很多，遍布于企业活动的全过程，比如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题，企业投资中的多元化投资问题，企业利润分配中的比例问题，企业日常资产管理中的存货管理以及应收账款管理等一系列问题。而且，伴随着近年来企业资产规模日益扩大，发展速度的加快，大多数企业的财务活动变得越来越复杂。 要树立集团企业价值最大化的目标应树立以下观念：一是所谓利润最大化只是一个理想的概念。利润在形成的过程中会受到许多不确定因素的影响，其中更是会有一些不可控因素。因此在实际操作中，不惜任何代价的获取最大利润的做法是不可取的。二是利润最大化与效益最大化是两个不同的概念。利润最大化是生产经营收入减去生产经营支出后的余额。而效益最大化则是投入与产出的比例。两者之间一个是绝对指标（利润最大化）而一个是相对指标（效益最大化）。因此这就要求我们的管理者在追求利润最大化的同时要兼顾效益的跟进。使得企业规模的扩展与集约经营协调增长，效益和利润并重。三是利润最大化不应该仅仅体现在报告期内的最大化，同时应是一种可持续性的利润增长。因此，在实现当期的利润最大化的同时，不要为将来的发展留下隐患，为将来带来不良的影响。 而事实上企业财富最大化这一目标并非是所有企业的财务管理所追求的目标或唯一追求的目标。在国外的很多企业，由于所处的财务管理的环境不同，其财务管理的目标也不尽相同。例如：法国企业的财务组管则侧重于“税后收益”和“资金流动性”两项指标，而日本的三菱和索尼等几个大公司则是以“股东财富最大化”作为财务管理的目标，同时更是有很多日本企业也是以“税后收益”和“资金流动性”两项指标作为财务管理的目标。在美国的大多数企业财务主管所选择的是“每股收益增长”。以上调查结果让我们不难看出：不同国家的企业由于财务环境所存在的差异，其财务管理的目标也是不一样的。即使同一企业由于所涉及的利益主体的不同，其财务管理的目标也不是唯一的。 我国集团企业的财务管理目标大体是由三个部分构成的：一是以提高企业经济效益为目标的。因为只有经济效益的提高才能产生利润，企业产生了利润才能实现资本的保值与增值，通过资本的保值与增值从而达到资本的保全。二是通过科学有效的企业财务活动来不断的提高企业的“三个能力”目标，这三个能力分别为：企业的营运能力、 企业的盈利能力、企业的偿债能力。其中，营运能力是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力，营运能力的提高对企业盈利能力的增长和偿债能力的提高起到了决定性的作用。盈利能力是指企业获取利润的能力，它是偿债能力的保证。偿债能力是企业偿还各种债务的能力。这三项能力的提高和增强才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。三是维护利益目标，使企业各方面的财务关系得到妥善处理与协调，维护其自身的合法利益。通过组织科学合理的财务活动来达到提高企业的经济效益。“三个能力”的提高是以各方合法利益不受损害、各种财务关系协调发展为前提基础的。只有科学有效的对财务活动实施决策与管理才能够确实具体的使“三个能力”得到有效提高。 此外，集团企业财务部门要充分现代网格技术，建立适合本集团的网络系统及财务网络软件。这样，企业财务可能通过网络系统进行远程处理，实行实时监控，在实现财务与业务协同的同时，提高了财务等各方面信息的处理、传播及反馈速度，以使提供给集团高层最新最全面的数据资料，在最短的时间内做出最佳的决策方案。但是，网络技术的应用也有可能使集团企业经受一定的财务风险。网上银行、网上结算、网上报税、电子商务等业务的发展，也把会计核算带到了一个更加广阔的领域，如果有效的监督机制跟不上，经济犯罪将严重威胁到企业财务的安全。所以，企业必须采取相关措施加以防范。 在我们的许多公司中，也许并不缺资金和人才，我们的企业也实行了现代企业制，但我们的公司离世界五百强还有距离，我们在国际竞争中，在产品质量、价格等方面还有差距。要在较短的时间内消除这