优秀班组事迹材料

1 / 16 优秀班组事迹材料 优秀班组事迹材料 内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职工 15 名，在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级的安全指示精神，认真学习落实 “ 白国周班组管理法 ” ，始终把安全生产作为核心工作，坚持不安全不生产的原则，认真践行新矿集团安全生产管理理念，该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我 赶的良好势头，为综采工区安全生产打下了良好的基础。管理严格，作风过硬。以蔡水平班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。在 2011 年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。基础工作扎实。在生产工作中，全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得 了满意的成绩。班长蔡水平与全班职工团结一致，统一思想，以2 / 16 安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合， 分工明确，责任到人，出色地完成领导交给的各项工作任务。 一、 坚持预防为主，硬手抓安全 安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队一班人把安全生产当做 “ 天 ” 字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓 “ 三违 ” 不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的 “ 三铁 ” 精神处理任何不利于安全生产的人和事 。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。充分利用安全例会，群众会及宣传舆 庭、企业效益、发展重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立 “ 安全第一 ” 的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上，坚持开展了以 “ 一通三防 ” 为重点的反“ 三违 ” 、反事故专项斗争活动，严格按照煤矿安全文件精神，开展了隐患排查和 现场安全整治及现场施工质量的巩固。 二、搞好质量标准化建设，严把文明生产关 3 / 16 隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前会重点，现场管理落实 “ 三重点 ” ：以落实措施为重点，狠抓质量治理关键，以把住验收关为重点，实行开工前 “ 一班三检 ” ： 检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板；以隐患治理为重点，坚持 “ 小隐患不过人，一班隐患不过班 ” 的原则，及时消除事故隐患。该班组加大了反 “ 三违 ” 的力度，建立安全防范机制，使管理干部、群监员各有职责范围并经常性的开展自查活动，对于在安 全生产中出请好、安全号、职责落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬。表现差的给予批评教育。由于该对把安全与质量纳入工作的重要议事日程上，按照 “ 四定 ” 表的方式落实到位，是质量标准化检查得分平均在 85 分以上，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生，在安全评估检查验收中大二级标准。认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突出任务时，他们凭着对工作的热情，高标准、高质量的完成领导交给的任务。所施工的地点都被评为优质工程，多次受到矿领导和有关科室的表扬。工作之余，该班注重人员技术水平提升。对 新工人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法和顶板注意事项。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认4 / 16 识，技术水平得到一个很大的提升，做到了一专多能。能认真执行区队的各项制度要求，积极参加各项活动。 三、朝气蓬勃、孜孜求学，奋发有为、团结和 作为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力， 必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首，才能硬的职工的信任。他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向 心力作为班子开展思想整治工作的奋斗目标，认真坚持 “ 三会一课 ” ，通过学习 “ 三个代表 ” 的重要思想，加深了对 “ 三个代表 ” 的内涵的认识，改班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互了解，互相信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的 “ 家长制 ” 、 “ 一言堂 ” ，平时大事集体研究，小时互相通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。 四、坚持工资分配公开、公平、公正，严把分配关 为了保持职工队伍的稳定，消除职工不稳 定思想的因素，防止克扣截留现象发生，他们按照煤矿关于进一步加强工资奖金分配管理意见，重新调整健全可工资分配，制定日清日结，严格执行工资分配制度，强化本班工资分配的责任意识，按照公平、公正、公开的原则，实行统一操作，5 / 16 利用工区公开栏，把对内职工工资奖金分配方案、政策公布出来，接受职工监督。为政家工作过程中的透明度，他们还将当天日清日结及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算账。同时，该队班组在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，作为稳定队伍的重要内 容。在坚持思想政治工作中， 他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍目的，为安全生产奠定了基础。 五、学技术、学业务，人人争当 “ 技术蓝领 ” 员工 在煤矿领导提出了大力推广 “ 技术蓝领 ” 员工后，该班所有员工在完成日常生活的同时，挤时间学习，抢时间练，晚上查资料、背理论，白天练操作、练技能，有的还主动拜师求教，营造了浓厚的比、赶、超的氛围，职工们学技术热 情高 涨促进了整体素质的提升，也使技术人才脱颖而出。班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作，对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传，充分调动了广大职工学技术、学业务的积极性和主动性，在全队形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好风气，掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当 “ 技术蓝领 ” 员工的热潮。心在6 / 16 该班组 “ 技术蓝领 ” 达到 90%以上。 六、筑牢堡垒基础，切实转变作风 加强党员队伍建设，发挥党员 “ 排头兵 ” 作用既是党组织自身建设的需要，更是全对稳定队伍、实现安全高产、高效的现实需 要。该部结合党支部抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步。把提素质、转作风、带队伍提到重要的议事日程上，并根据不同时期，不同形式制定 出相应的切实可行的措施，使党员活动有定量性的内容，按照集团公司 “ 一切为了发展、一切为了了职工 ” 的指导思想，他们把安全、稳定、发展、作风作为党建工作重点，使全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动。为今后的开展充满了生机与活力。 梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。采煤工区班组长蔡水平带领全队职工奋战在煤海的大潮中，拼搏不止，积极进取，朝着更 加辉煌的目标迈进。 内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿 二零一二年二月 先进班组事迹材料 不怕吃苦，爱岗敬业 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。 7 / 16 每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时 而造成机台缺料 先进班组汇报材料 电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。 为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真 落实。 在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。 在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常8 / 16 对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工 作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。 对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照 “ 三不放过 ” 的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。 认真执行 “ 安全规程 ” 中的有关规定，上班前按规 程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人 的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意 外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，9 / 16 使电气班组劳动纪律不断进步。 技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。 一、专业技术： 1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进 行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。 2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从 2000 年至 2004 年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编10 / 16 了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。 二、事故预想： 1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事 故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。 三、 安全运行管理 : 1 “ 两票 ” 和 “ 三制 ” 是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行 “ 两票 ”“ 三制 ” 时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，11 / 16 不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接 地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。 先进班组事迹材料 西坡煤业有限公司 综采队李如洲班先进事迹 西坡煤业综采队李如洲班，现有职工 42 人，党员 2人，大专文化 5 人，中专文化 3 人，中技文化 11 人，工人技师 3 人，高级工 3 人，中级工 11 人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了 “ 三违 ” 行为发生， 2012 年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。 一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人， 在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的 “ 安全经 ” 。一是牢固树立 “ 安全唯一 ” 的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班12 / 16 后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行 “ 手指口述 ” 安全演练，利用 “ 手指口述 ” ，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升 井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。 二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的 “ 安全经 ”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民 行班务公开，以班组团结和 想稳定，团结向上，凝聚力强为背 1 景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民 切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以 “安全结构工资为基础，制定了 “ 自我激励法 ” ，自定目标强化兑现； “ 师徒联保法 ” 安全互保师 徒共同保安； “ 工程保安法 ” 单项工程施工小组制定安全规程； “ 安全标准法 ” 以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆 格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。 三、持续岗位练兵，提高业务技能。 “ 没有精钢钻，不揽瓷器活 ” ，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，13 / 16 检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业 余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出 10%作为奖励基金，通过设置 “ 擂台赛 ” 奖优罚劣，激励学习热情，先后 13 名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高， 20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。 持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。 2015 年 5 月份，综采队 5202拆除， 12 日 扒到第 58 号液压支架，接 护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发 2 生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说： “ 处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！ ”2011 年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。 14 / 16 四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理， 做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚持验收标准 “ 三不过 ” 的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。 2015 年 4 月 22 日早班 临近下班时，他发现工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运输机有问题，安排人员打开运输机尾挡板，清理后发