企业基层青年员工思想动态变化分析.docx

企业基层青年员工思想动态变化分析 摘要：一个稳定、和谐的青年员工队伍是企业日常活动顺利完成的必要条件， 是团队提高工作效率的保障， 是企业可持续发展的关键。 青年员工的思想深受企业内外部环境变化的影响， 因此， 企业要充分了解青年员工的思想动态，分析变化原因， 有针对性地采取安抚政策， 将问题消除在萌芽时期。 下载 关键词：企业 青年员工 思想动态 对策 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 为了能够深入贯彻落实中共中央关于加强和改进党的群众工作的意见，全面了解中建三局东北公司长春经理部的青年员工目前的思想问题，准确定位青年员工可能在思想方面出现的问题并对问题进行分析，找到解决的对策；准确把握青年员工在工作生活、文化需要、事业发展及身心健康等，以帮助我们准确找准青年员工思想上存在的问题，加强青年员工思想建设，以稳定青年员工的思想，帮助青年员工解决工作和生活中的问题，更好地激发青年员工干事的工作热情。中建三局东北公司长春经理部对青年员工思想状况进行了调研，它涵盖青年团员思想的各个方面，包括其对自己的理解和定位，对团内现状的议论、评价以及对团委各项工作的看法、建议。 1 调查的方式与方法 本次基层青年员工思想动态调查，由基层党群工作人员组成，采取开展调研活动、座谈会、联谊活动的方式进行。我们在长春伊通河中段治理项目进行创新工作方法研究。调查问卷主要针对希望探究的问题设计了单项选择、多项选择以及简答题总计52道，重在了解员工的工作生活；员工的文化需要；员工的事业发展；员工的思想状况；员工的职业需求；员工的价值取向；员工对工作的满意程度；员工在企业中获得的归属感等方面的问题。最终收回114份完整的调查问卷，虽然此次调查为抽样调查，但被调查部门的员工很多都年纪较轻，属于青年员工，并且涵盖各个岗位且问卷填写过程中采用不记名形式，使青年员工能够表达真实想法，因此通过此样本而估测出总体情况。 2 调查情况分析 关于青年员工对部门发展规划的看法。统计分析调查问卷发现，对长春经理部的运行发展规划，有79.8%的青年员工选择“很了解”或“基本了解”。说明公司内部比较注重发展理念的传达，大多数青年员工认为部门未来的发展规划路线十分清晰，十分认可部门未来的发展，对未来发展很有信心。 关于经理部未来发展前景，青年员工认为：45.6%的员工选择“具有很好的发展前景”，42.9%的员工选择“企业发展问题较多，经过改进有较好发展前景”，还有3.5%的员工选择“企业发展问题很多，前景黯淡”。说明公司有一半青年员工对公司的发展前景比较满意，另外一小半虽然认为存在较多问题，但是可以通过改进来完善，说明大部分青年员工对企业的前景表现出自信，但说明公司仍存在问题需不断改善。 员工的生活准则：在调查中，回答您的生活准则是什么时，认为追求符合自己兴趣的生活的占41.2%，认为勤奋工作，出人头地的占28.9%，认为老老实实做事，清清白白做人的占22.8%，认为拼命赚钱的仅占3.5%。调查问卷表明，青年员工的价值取向偏向务实，并且不拘泥于个别价值取向，总体上向着文明健康的方向发展。 青年员工对个人发展期望：关于自身职业道路的规划，66.7%的青年员工对于未来工作有3-5年的规划，有5年以上的发展规划的员工大约占11.4%；对于希望公司提供何种机会方面，认为需要得到资格证书培训的青年员工占57.1%，认为需要管理技能培训的青年员工占47.4%，认为需要得到专业技术培训的占55.3%，认为需要组织协调或沟通方面的培训的占42.1%。研究结果表明，大部分青年员工对自己的未来职业发展有自己的规划，另外，大部分青年员工渴望公司给予各种增加自身工作能力的培训。 员工对岗位工作的感受：对于工作环境和内容，其中82.5%的青年?T工认为“很满意”或“比较满意”；对于长春经理部的归属感，87.7%的青年员工认为“有归属感”；对于目前自身的工作状态，大约有39.5%的青年员工认为“处理工作时游刃有余”，46.5%的青年员工认为“能够较好完成工作任务”；对于自身能力在现有岗位发挥的程度，78.1%的青年员工认为“充分发挥”或“较好发挥”；对于目前工作、学习、生活的总体感受，68.4%的青年员工认为“很幸福”或“比较幸福”。研究结果表明，大部分青年员工对目前的工作环境、岗位都比较满意。 公司制度建设及内部关系：在领导对自己工作、生活和成长的帮助上，71.1%的青年员工认为“帮助很大”或“有较大帮助”；在同时对自己在工作、生活和成长的帮助上，77.2%的青年员工认为“帮助很大”或“有较大帮助”。从以上数据来看，员工与员工之间、员工与领导之间的关系都比较融洽。 3 基层员工思想状况特点 总体上看，长春经理部的青年员工基本认同公司发展前景以及目前工作安排，虽然有少部分人员觉得有较大的工作压力，但从整体上看，大部分青年工作人员思想是相对稳定的，大部分青年员工都是积极应对，而不是被动接受，他们往往会研究、分析做好工作的方法，努力提高自己的专业业务能力，绝大多数员工在工作中具有很高的积极性。分析调查问卷发现，青年员工当前的思想主要有以下特点： 3.1希望企业为提高自身素质提供帮助 青年员工希望通过企业的教育和培训，提升个人的业务水平，增加个人收入，让自己更加高效、正确地完成工作任务。员工渴望在资格、培训、管理技能、技术培训、组织、协调或沟通方面进行培训。从中可以看出，虽然员工希望提高个人收入，但他们更希望企业能提供更多的培训机会来提升自己的价值，关注自身能力的体现。 3.2生活负担重和工作压大 关于生活与工作方面的压力，大多数员工表示自己有较重的思想负担，说明过去在计划经济时代的铁饭碗时代已经不存在了。目前的工作需要工作人员付出自己的时间、精力才能有所作为。适度的压力能够帮助提高企业效率，但压力应该保持在什么水平才能充分发挥青年员工的主观能动性？另外，如何设计企业的激励机制及升迁制度，有效提高青年员工收入，减轻员工经济压力，这个问题值得研究。 3.3精神文化需求逐渐增长 随着青年员工生活水平的日益提高，青年员工的需求逐渐由物质向精神方面转换。精神需求日益增长，青年员工日常生活由过去的单一模式，逐渐变得多元化，内容丰富多彩，青年员工所在的家庭已逐步过渡到小康型，青年员工开始追求较高层次的精神文化。调查问卷显示，50.8%的青年员工读书或业务学习的时间平均每天1-2小时或每天2小时以上。 4 做好青年员工思想工作的对策 努力改进新时期青年员工的思想作风。思想政治工作是必须遵循社会发展和经济发展的规律，要不断探索有针对性的解决方法和途径。 一是开展价值观教育、理想信念教育，希望能够帮助青年员工树立正确的思想观念和价值观念。促进青年员工职业道德、社会公德等美德的形成；与此同时，组织学习当前的政策和法律，使青年员工对当前的发展形势做到心中有数，同时，了解当前的经济和社会政策，使青年员工了解生活环境中的法规和政策；鼓励员工积极参加公司开展的文化和专业技能教育，提高青年员工的专业素质，使其在竞争激烈的当代社会能够站稳脚跟。 二是完善工作方法，要在继承和发扬传统的精华时，不断探索新的更适合现实社会的方式，注重传统方式和现代化方式相结合，利用现代科技，紧密结合实际工作以及青年员工群众的思想动态，用青年员工熟悉的流行语言和青年员工乐于接受的方式进行熏陶和教育。 三是重视阶段性的调查研究，采取问卷调查法、访谈和其他青年员工喜欢的现代化形式，只有这样采用青年员工愿意接受的方式调查，才可能得到最真实的数据，做出最精准的分析和判断。 建立适当的机制去疏导青年员工在工作中的压力。虽然部分压力可以成功转化为动力，但是当压力过于大，就会带来巨大的心理影响，难以成功转化为动力，这将会严重打击青年员工在工作过程中的积极性，因此管理者应该高度重视为员工设置适度的压力。目前为青年员工准备的减压方式主要有年休假、外出学习与培训、文体活动等（任祖智，2014），以后还要研究出更多适合青年员工的减压方案。通过把压力转化为动力，有利于青年员工能够开心、愉悦、高效地完成自己的本职工作。 加强青年员工培训。从调查问卷能够看到那些想提高个人收入的员工并不满足于此，大部分青年员工希望能够得到更多的培训机会，提高自身的价值，从这里可以看出青年员工已经不满足于优越的物质条件，更加注重精神层面的需求。结合这样的现实状况，企业应在组织业务培训、提高青年员工的专业能力的同时，鼓励青年员工活到老学到老；其次，企业为青年员工营造一个公平竞争的公司环境，使工作能力强、追求上进的青年员工能够看到自己的发展前景，更加积极主动地工作、学习。（冯新和马思成，2017）。 ?之，企业要注重青年员工在各个