华泰矿业科学发展谱写新篇章.doc

华泰矿业科学发展谱写新篇章山东华泰矿业有限公司党的十六大以来，国有资产管理体制改革深入推进，国有资产保值增值责任层层落实,极大地激发了国有企业改革的动力和发展的活力。华泰矿业紧紧抓住改革、调整、创新、管理等关键环节,做了大量扎实有效的工作，使企业经济效益和运行质量显著提高，经济总量进一步增加，企业竞争力进一步增强。挑战与抉择作为一个具有41年开采史的老矿井，近年来华泰矿业在资源上受到了前所未有的挑战。由于大片的可采煤层上方被莱芜市开发区和部分重要交通要道或建筑物覆盖，多处高效开采计划不得不调整为效率较低的“建下开采”。尤其是2005年企业破产重组以后，企业面临着煤炭资源极度萎缩，非煤项目又没有形成优势力量的困境。靠现有煤炭资源养活2923余名职工和7000多位职工家属显然没有持续性；靠发展非煤做大做强企业更是难解燃眉之急。重组后的新企业将何去何从？发展问题成了摆在所有华泰人，尤其是公司领导班子面前的一道全新的命题。在对企业现实条件与未来对接情况进行了科学客观地分析，经过深思熟虑后，华泰矿业的决策层提出了一个务实的发展思路，即： “狠抓安全生产、调整产业结构、推进项目建设、推动管理升级、广开增效源头”。一时间，钟爱矿山的华泰人心中激起了层层涟漪，从长远来看，华泰仍然有诸多发展优势期待着盘活，等待着新生。根据现有地质勘探资料显示，目前华泰矿业可采煤炭储量为700万吨，利用高新技术可使产量在未来几年内保持45万吨；内蒙黑梁煤矿已经动工、聊城阿城矿井项目矿区范围划定已经完成，预计2015年，华泰矿业的综合资源储量达到4.7亿吨；加之年入洗能力120万吨的选煤厂作支撑，矿井可接续发展空间大、后劲足。种种论证表明，华泰矿业的决策者提出的以煤为主的战略发展构想不是一座空中楼阁。华泰矿业弹奏着科学发展的和弦音，扩大企业规模，壮大企业实力，华泰人用炙热的情怀和智慧的双手，即将托起一个美好的未来。进取之路科学发展的大旗指引着前进的方向。围绕全局性的重要战略性布署的奋斗目标，华泰矿业“两心合一”，按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，企业党委准确把握企业发展脉搏，一切党委工作围绕经营工作展开，与企业行政一起紧紧围绕效益、稳定和发展三个重点，做好了原煤稳产高产、煤炭洗选加工、省外办矿、规范内部经营管理、和谐矿区创建“五项工作”。作为国内首家采用从乌克兰引进薄煤层螺旋钻采煤机的煤炭企业，华泰矿业依靠科技进步、技术创新对本部煤炭资源进行精耕细作、深挖内潜，稳定煤炭生产。先后推广应用了复杂地质条件下的薄煤层综采、综掘和螺旋钻采等先进技术，已经从年设计能力仅为30万吨提高到产量连续稳定在60万吨的水平。年入洗能力为120万吨的莱新洁净煤洗选厂，实现了原煤的全部入洗和煤炭的洁净生产，有效地改善了产品结构，扩大了市场销售半径，实现了产品的零库存。 “走出去”向外扩张的资源战略，不断增加资源占有量，储备发展后劲。绿色矿山建设，形成了“煤矸石制砖建筑安装”、 “矿井水工业用水矿泉水”、“制砖余热洗浴供热工作服烘干、茶水炉供热”、“似膏体充填煤炭开采”多级产业链优势互补的特色低炭、绿色发展之路。随着企业改革的进一步深化，华泰矿业根据定岗定员标准重新组建编制了机构。对专业性质和职能相近的单位进行重组，对岗位职责和工作性质相同、相近工种的进行合并，实现了岗位人员的最佳设置，按照“有德有才选拔重用，有德无才培养利用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”的选人用人观，“公开、平等、竞争、择优”的人才选拔机制，真正做到了重德才、凭水平、靠政绩选拔人才，实现了岗位的最佳设置、人员的最佳搭配和效能的最佳发挥。经过七年的稳步提升发展，华泰矿业已由过去单一的煤炭生产发展，一个跨行业、跨区域、多种所有制结构、多元发展的现代化的综合性企业；多产门类并驾齐驱，呈现百花齐放，百舸争流的蓬勃景象谱写华章2010年，华泰矿业迎来了又一个丰收年，这一年，企业原煤产量、精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、商品煤销量、销售收入、利润、税金、省外煤矿建设、职工工资等10项指标均较好地完成了年初预定目标，各项工作都跨上了更高的发展平台。透过这一年的工作，可以看出华泰科学发展步伐的铿锵有力。坚持构建五大防控体系，提升矿井安全保障能力，实现了安全生产良性发展。针对地质条件差、安全周期长等多重压力，华泰矿业坚持以安全发展观为指导，按照“管理、装备、培训并重”的原则，着力构建“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本”等五大防控体系，实现了企业安全与生产的良性发展。截至年底，矿井连续实现安全生产2686天，企业呈现出了安全稳定、和谐文明的发展态势，先后获得“省级安全程度评价6A级矿井”、“中国安全行为文化管理典范单位”等多项荣誉称号。通过多层次、全方位地宣传引导，在全矿干部职工中牢固树立了“抓安全就是抓发展”的安全发展理念，进一步规范了六类安全行为，确定了从10%到40%等五类不同档次的安全工资系数，全年发放安全工资超过2000万元。以推进安全自主管理为主攻方向，健全完善了分别以矿长、党委书记、总工程师、安监处长为第一责任人的安全管理、安全宣传、技术保障、安全监察等四项管理网络机制，实施了严格的安全责任追究制度。坚持开源与节流并重的原则，不断优化经营管理，提升了企业经济运行质量。面对日趋激烈的煤炭市场竞争和日益困难的现场生产条件，华泰矿业正视现实、不等不靠，始终坚持“开源与节流并重”的经营理念，积极采取有效措施，使企业经济发展的道路在逆境中越走越宽。大力实施“经营煤炭”战略，改变了“煤矿靠产量吃饭”的单一思路，确立了以“买煤-配煤-洗煤-卖煤”为主体的多元化经营理念。始终坚持“抓大控小、精细管理”的经营理念，不断完善成本考核体系，严抓可控费用管理，在矿井生产条件逐年变差、煤炭营销市场形势严峻等不利因素的制约下，努力降本提效，企业经济运行质量稳步提高，经营管控能力大幅增强，全矿预算准确率始终保持在了90%以上，提高了成本的可控性。坚持以科技创新为依托，不断破解老矿挖潜难题，激活了企业发展内在活力。坚持把科技兴矿作为激发老矿发展活力的根本途径，不断加大资金投入，上装备，强管理，推广应用新技术、新工艺，在矿井全部转入薄煤层开采、且现场条件日益变差的情况下，基本保持了产量和煤质的均衡稳定，实现了稳产高效。2010年列入集团公司的重点技术创新计划项目有12个，涉及资金1300余万元。坚持“走出去”发展战略，加大资源整合力度，解决了矿井后续发展问题。对于一个老煤炭企业来说，华泰深知“无煤不稳、无煤不富、无煤不强”的道理。为此，他们积极实施“走出去”发展战略，加强省内外重点项目开发建设，不断整合煤炭资源，增强企业发展后劲。目前，由华泰矿业负责筹建的集团公司蒙宁基地第四座生产矿井黑梁煤矿，矿井资源量为1.9亿吨，已进入副井掘进施工环节。与此同时，煤炭资源量2.8亿吨的聊城阿城矿井开发工作也取得了重大进展，有力的保障了企业的可持续发展。先后考察了贵州狮子山，陕西照金、秀房沟等多家煤矿，有关收购事宜也取得了阶段性进展，力争年内完成一至两个矿井的收购工作，增加煤炭资源储备，确保企业后续发展。坚持以创建和谐矿区为目标，扎实推进各项工作，营造了良好的发展环境。不断加强党的建设。深入开展了创先争优活动，不断深化党员先锋岗创建，通过公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等方式，建立了公开承诺、上评下议的动力机制。坚持以“4555”创建为依托，进一步规范了基层党支部量化考核管理，对党支部书记实行了专职化考核，较好的发挥了党支部的战斗堡垒作用。继续推行基层民主管理对话会制度，推进了和谐企业的人性化管理，增强了全员干事创业的凝聚力。加大企业形象宣传力度，积极加强与主流媒体的合作与交流，树立了平安和谐华泰的良好形象。进一步健全了扶贫助困送温暖机制，动态掌握了矿区困难职工的生活状况，积极争取地方政府帮扶资金，每年发放各类帮扶救助金近200万元。立足社区实际，开展了消夏晚会、集体舞、歌咏比赛等丰富多彩的文体娱乐活动，丰富了矿区群众的业余文化生活。不断强化矿区综合治理，不断落实信访工作责任制，积极构建立体化治安防控体系，营造了和谐稳定的治安环境。公司先后被评为“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国文明诚信示范单位”、“省管企业文明单位”等荣誉称号。向目标进发沐浴着捷报频传的喜悦，华泰人又迈开了前进的步伐，制定了新的奋斗目标。整个“十二五”期间，华泰制定了重点把握 “23958”的工作思路，即：到“十二五” 期末，华泰矿业全面完成阿城、黑梁“2”个矿井的建设任务；在省外收购不少于“3”个煤矿；企业的总产能至少达到“9”百万吨；本部矿井产量稳定在“5”十万吨左右；构建以“战略引导、安全保障、投资决策、企业管控、资本运营、信息平台、人才科技、和谐文化”等为主要内容的“8”大支撑体系。围绕这一目标，华泰矿业制定了切实有效的规划措施。一是紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走科技兴安、科技强企的发展之路，实施对生产布局、生产系统、生产工艺的“三项优化”工作，破解老矿发展难题，稳定华泰本部原煤产量；二是坚持“成熟一个发展一个，发展一个成活一个”的原则，大力实施“走出去”发展战略，进一步加大省外煤矿的建设步伐，加大省外煤矿资源的整合和矿井生产能力的提升，加大对省外办矿的科学管理、规范运作，确保做大谋久，长远发展；三是走好“买煤-卖煤”、“买煤-配煤-卖煤”、“买煤-洗煤-卖煤”的三