华大基因中心工程创优策划.doc

1. 本工程总质量目标1.1. 工程质量标准：合格1.2. 创优目标：确保本工程达到广东省优良样板标准及鲁班奖工程。1.3. 创优计划：创优计划合同目标确保本工程达到广东省优良样板标准及鲁班奖工程企业自定目标确保本工程达到广东省优良样板标准及鲁班奖工程相关方申报项目目标主要责任人申报时间设计省市级深圳市优秀工程勘察设计奖设计院申报2020.08广东省优秀工程勘察设计奖设计公司2020.12粤钢奖（设计奖）设计公司2018.12施工企业级中建钢构QC一等奖施工单位2017.11省市级深圳市优质结构工程奖总包单位2016.05深圳市建筑业绿色施工示范工程总包单位2016.05广东省建筑业绿色施工示范工程总包单位2016.06深圳市建筑业新技术应用示范工程总包单位2016.09深圳市建设工程安全生产文明施工优良工地总包单位2016.09广东省建筑业新技术应用示范工程奖总包单位2016.11广东省建设工程优质结构奖总包单位2016.07广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地奖总包单位2017.04深圳市优质工程奖总包单位2018.09广东省建设工程优质奖总包单位2019.03广东省建设工程金匠奖总包单位2019.07粤钢奖（施工奖）钢结构单位2018.11国家级QC国家一等奖总包单位2018.11全国建筑业绿色施工示范工程总包单位2016.11中国建筑钢结构金奖钢结构单位2018.12全国建筑工程装饰奖总包单位2020.05全国绿色建筑创新奖总包单位2020.05全国用户满意施工企业总包单位2019.10鲁班奖总包单位2020.042. 创优策划的内容与目标2.1. 工程创优目标本工程工期紧、规模大、协调管理、交叉作业多，工程质量标准高，我总包项目管理部以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按 “过程精品”创“精品工程”进行实施，严格按设计图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保本工程达到广东省优良样板标准及鲁班奖工程。分项工程质量目标：合格率100%，优良率90%以上；分部工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；其中：主体结构、装饰装修工程（含幕墙工程）、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上；工程竣工技术资料：齐全、真实、完整，音像、图片资料完整，并满足备案要求。2.2. 创优策划的内容从开工开始项目确定创优目标，对创优项目进行目标策划，组织策划、总体部署策划、管理策划、现场施工策划、资料策划等几个方面进行管理。3. “鲁班奖”申报条件3.1. 申报省样板的基本条件及申报参建单位的要求（1）工程竣工验收合法，并已通过竣工验收备案。单位工程全部达到国家验收标准，且总体优良率应达到30%。（2）工程技术资料基本齐全，质量优良，质量通病治理良好。（3）必须经过一个冬雨季的考验，即申报项目应是前一年度内竣工的工程。（4）必须获得地级市优良样板工程。（5）应有设计、使用单位、质量安全监督部位和工程所在地市建设行政主管部门对此工程质量、安全评定意见。（6）一项工程允许有二家建筑施工企业申请作为省样板的主要参建单位。主要参建单位应具备以下条件：参建单位必须是合法分包；完成的工作量占工程总量的30%以上；完成的单位工程或分部工程的质量全部达到优良。3.2. 申报鲁班奖的基本条件及申报参建单位的要求（1）工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，须达省部级优秀设计奖。（2）工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建、装饰、设备安装）优良，达到国内同类型工程先进水平。（3）建设单位组织相关单位已经对工程进行了验收。（4）工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。（5）一项工程允许有三家建筑施工企业申请作为鲁班奖的主要参建单位。主要参建单位应具备以下条件：与总承包企业签订了分包合同；完成的工作量占工程总量的10%以上；完成的单位工程或分部工程的质量全部达到优良。4. 申报路径作为中建总公司系统的工程局，申报鲁班奖有两条途径：（1）向当地市、省建筑业协会申报指标，通过获得省优良样板工程后，在所获省优良样板工程中，由省建设协会择优推荐申报鲁班奖。（2）通过向中建总公司申请指标。工程局每年都可向总公司申请获取鲁班奖的指标，按总公司申请鲁班奖的要求，该工程必须至少是科技示范工程和中建CI达优，并且质量评优获得总公司的“中建杯”奖（相当于省优良样板）后，才有条件申请到鲁班奖的指标。考虑中建系统申报名额有限（每年6项），内部竞争激烈，拟通过广东省建筑业协会申报。申报路径如下：图3.1 “鲁班奖”申报路径5. 工程创优整体思路建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。为实现“过程精品”，我局推行“四精、一严、一全”的措施。1、“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。精心策划做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行。2、“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。3、“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展，具体是：一是做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理等。二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包管理的责任，管理好自主分包单位、服务好专业分包单位；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。三是坚持作好迁入、雨季等阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。四是坚持做好公用工程的保驾服务。五是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。6. 创“鲁班奖”策划6.1. 目标策划为了确保质量目标的顺利实现，围绕满足申报“鲁班奖”的各种条件，我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如图所示： 目标具体内容鲁班奖广东省金匠奖省优良样板工程满足鲁班奖的其他要求深圳市建筑工程优质奖满足金匠奖、省优良样板工程的其他要求分部、分项检验批一次性验收合格，其他要求满足目标级别一级二级三级四级6.2. 组织策划6.2.1. 创优领导小组华大基因中心工程由中建钢构有限公司/中国建筑第四工程局有限公司牵头组织，相关勘察、设计、施工、监理单位配合完成。制定本申报组申报方案，并积极与其他申报组沟通协调，共享成果和资料。鲁班奖申报工作领导小组组长： 戴立先 中建钢构有限公司副组长：令狐延 中国建筑第四工程局有限公司成员：其他参与申报鲁班奖法人单位总工程师等领导。领导小组职责:组织协调鲁班奖申报、迎检过程中重大事项；统筹安排，督促主承建单位及时组织办理申报、迎检鲁班奖事宜；与业主工程部、建筑业协会沟通相关工作；协调解决其他相关问题。6.2.2. 创优工作小组为确保整改和申报工作有效开展，决定成立创鲁班奖创优工作小组。工作小组的主要职责是：组织、指导、督促各施工单位做好鲁班奖申报和迎检工作；协调解决主承建单位经努力而未能解决的较大问题和事项；与业主工程部、建筑业协会沟通相关工作；协调解决其他相关问题。图6.2.2-1 质量创优组织机构图 图6.2.2-2 质量创优组织流程图6.2.3. 主要人员职责序号小组人员职 责1项目经理（1）、负责质量目标的制定，完成单位创优内部评审。（2）、负责组织编制鲁班奖策划实施方案。（3）、建立完善的创鲁班奖生产运行体系并督导运行。（4）、负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工。（5）、定期组织外部观摩活动。（6）、制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。2执行经理（1）、协助项目经理做好鲁班奖工程创优工作。（2）、负责分配鲁班奖创优各项具体工作并予以督促落实。（3）、组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训。（4）、全面负责实施鲁班奖策划方案。（5）、协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系。（6）、定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施。2生产经理（1）、负责鲁班奖工程的执行与实施。（2）、负责鲁班奖实体的现场策划与监督实施。（3）、负责质量管理体系的现场管理。（4）、定期向现场经理汇报鲁班奖工程实施中遇到的问题并组织解决。（5）、保持鲁班奖工程实施的持续改进。（6）、定期组织摄像、照片拍摄。3总工程师（1）、建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件。（2）、掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流。（3）、对鲁班奖工程的资料管理负全责。（4）、负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理。（5）、定期召开质量分析会。（6）、四新推广及应用管理。（7）、计算机管理与应用。（8）、过程总结管理。4项目副经理（钢构）（1）、负责督促和指导钢结构分包工程开展鲁班奖创优策划和实施。（2）、定期检查钢结构分包工程鲁班奖创优资料。（3）、参与钢结构分包工程施工质量验收。5质量总监（1）、对工程的实体质量负监督责任。（2）、负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量管理。（3）、定期召开质量分析会。（4）、协助项目技术总工编制项目鲁班奖实施计划。（5）、负责质量问题的分析并监督整改。（6）、定期对分包进行质量意识及相对应鲁班奖标准培训。（7）、对实体质量严格按照相对应鲁班奖标准执行检查验收。（8）、编制工程阶段质量管理问题集、规矩集。（9）、定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施。（10）、制定录像、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。6安全总监（1）、负责现场安全生产、文明施工落实与监督。（2）、协调各专业工程分包单位共创双优样板工地。（3）、组织搜集创广东省建设工程安全生产、文明施工优良样板工地资料。6生产管理部经理（1）、协调钢结构外各专业分包工程的施工使其满足鲁班奖施工要求，避免应碰撞导致的返工和破坏。（2）、参与钢结构外各专业分包工程施工质量验收。7设计管理部经理（1）、负责项目创优项目细部节点的深化设计。（2）、负责对现场深化设计内容施工的技术监督。（3）、参与创优工作的过程验收，提出合理化建议。（4）、参与项目创优工作的综合验收，并申报。8技术管理部经理（1）、负责工程实施鲁班奖策划方案的组织工作。（2）、参与工程实施鲁班奖策划方案的编制。（3）、负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求。（4）、协助项目副经理进行现场的拍摄及摄像。（5）、组织半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术总工和质量管理部。（6）、督促区域协调管理部、质量管理部、技术管理部等管理相关部门及时上报资料。9质量管理部经理（1）、协助质量总监进行工程实体质量的检查和验收。（2）、参与鲁班奖工程生产体系的全过程管理。（3）、参加定期召开的质量分析会。（4）、协助质量总监完成鲁班奖创优工作。10钢构安装部经理（1）、协调钢结构工程施工责任人按照项目要求进行鲁班奖创优策划和满足鲁班奖施工要求。（2）、参与钢结构工程施工质量验收。12安全环境部经理（1）、协助安全总监落实现场安全生产、文明施工。（2）、协助安全总监督促各专业工程分包单位创双优样板工地。（3）、负责搜集创广东省建设工程安全生产、文明施工优良样板工地资料。6.2.4. 工作小组人员联系方式序号姓名职务电话单位工号1邓先勇项目经建四局12许 通执行经建钢构23朱永新总工程建四局34张家国生产经建四局45陈松鹤项目副经理（钢构建钢构86潘少华安全总建四局97质量总监中建四局108胡 钢设计管理部经建钢构129王潇锋技术管理部经建四局1310李金洲生产管理部经理中建四局1411陈伟文钢构安装部经建钢构1812赵思特安全环境部经建钢构1913质量管理部经理中建钢构206.2.5. 工作制度主承建单位负责制度：总承包单位作为主承建单位，对其合同范围的施工质量负总责任，分包单位（参建单位）应当接受总承包单位的质量管理，服从其对创优整改安排和要求。主承建单位有权管理、协调全部参建单位的创优整改工作（包括汇报材料、现场和竣工资料等）。会议协调制度：每月召开（至少）一次工作协调会，解决涉及经费等重大问题；工作组成员认为有必要需要会议协商解决问题时，提请组长或总协调员召集会议。每星期二在总承包项目部会议室（一）（项目经理或执行经理主持），及时协调解决现场和竣工资料中的问题。现场检查制度：主承建和参建单位分别组织全面检查、交叉检查，每月至少一次；对于相关方提出的问题进行举一反三全面自查自纠。资料检查制度：主承建和参建单位分别组织全面检查、交叉检查，每月至少一次；对于相关方提出的问题进行举一反三全面自查自纠。申报资料审核制度：主承建和参建单位相关人员自查、互审，上级主管部门和相关方审核。6.3. 总体部署创优策划工作需做到事无巨细。为确保鲁班奖，做好精品工程，我们将策划内容按时间顺序划分为五个部分：施工准备阶段，结构施工阶段，装饰装修、安装阶段，竣工及收尾阶段，申报及评选阶段。6.3.1. 施工准备阶段（1）、建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；（2）、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；（3）、确定创优控制点； （4）、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，掌握各工序质量控制中的关键环节；（5）、针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施；（6）、主动同深圳市住建局、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；（7）、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；（8）、在施工现场准备完毕后，邀请深圳市建筑工程安全监督站对场地平面布局、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价；（9）、邀请单位人员作创优经验介绍。6.3.2. 结构施工、装修施工阶段在施工实施阶段，为使各项创优工作能够落实到具体的实物工程质量中去，分阶段检验创优工作实施的效果和存在的问题，并结合施工组织设计中工期计划的安排，拟建立以下创优工作节点控制目标。（1）、地下室与基础验收目标根据施工计划安排，完成基础、地下结构的防水、钢筋、模板、混凝土的施工及模板的拆除工作及地下室钢结构安装工作；完成安装工程各专业管道、线槽的预留预埋；要求地下室与基础分部中各分项、检验批合格率100%，验收工作一次顺利合格通过。（2）、宿舍A主体结构验收目标根据施工计划安排，完成宿舍A，钢筋、模板、混凝土的施工及模板的拆除工作，塔楼19层主体结构（子）分部中各分项、检验批合格率100%，验收工作一次顺利合格通过。（3）、科技研发楼主体结构验收目标根据施工计划安排，完成科技研发楼主体结构的钢结构安装、钢筋、模板、混凝土的施工及模板的拆除工作，进行科技研发楼主体结构（子）分部中各分项、检验批合格率100%，验收工作一次顺利合格通过。（4）、竣工验收目标根据施工计划安排，完成工程竣工验收、竣工资料整理、备案及物业移交工作，具备使用条件。6.3.3. 工程创优验收计划按照建设工程档案指导验收记录、国家鲁班奖工程评选办法的条款要求，各项验收手续的完整性直接影响工程的竣工验收和评奖申报。在此阶段里，创优工作的重点以完善各项验收手续为重点。在完成每一次单项验收后，项目部必须尽快办理好正式的验收手续。创优验收计划：验收次数施工阶段阶段性目标第一次地下室结构施工完工程一次验收合格率100%，桩基工程I类桩比率大于90%，无III类桩。地下结构无渗漏、地坪无裂缝、结构轴线和标高控制准确，主塔楼外筒钢结构与核心筒结构定位准确、地基与基础结构质量达到深圳市建设项目结构优良样板评选标准。第二次宿舍A结构施工完结构满足规范和设计要求，验收一次性合格，质量达到深圳市建设项目结构优良样板评选标准。第三次科技研发楼封顶钢结构施工检测一次性合格、结构混凝土强度检测100%满足规范和设计要求、建筑物垂直度偏差控制在25mm且H/1000内、建筑物沉降均匀、外筒钢结构和核心筒结构变形在规范要求范围内。质量达到深圳市建设项目结构优良样板评选标准。第四次精装饰施工完各分部、分项、检验批工程施工质量精良，验收合格，到达各级优质工程评选标准要求。第五次机电安装施工完第六次工程竣工第七次工程竣工后深圳市优良样板工程第八次工程竣工后广东省优良样板工程第九次工程竣工后建筑工程鲁班奖6.3.4. 申报及评选阶段根据国家鲁班奖工程评选办法和上级组织对参加“鲁班奖”评奖工程的要求，要参加“鲁班奖”的评选，必须先行参加地方建筑工程的评奖并获得一定的荣誉奖项后，方可有资格参加 “鲁班奖”的评选。因此，以各相应的荣誉奖项的评比作为创优工作的步骤目标，据以往获奖项目的评选经验，拟参加“鲁班奖”的评奖必须获得的荣誉奖项有：“鲁班奖”所需奖项申报明细表序号目标奖项申报时间评选机构责任人备注1广东省优秀工程勘察设计奖/（设计院申报）2深圳市优质结构工程奖2016.05深圳市建筑业协会项目经理、质量总监此申报时间均为预计时间，具体以深圳市、广东省及中国建筑业协会有关申报各种奖项的书面通知时间为准。且各奖项的获得时间以深圳市、广东省评奖时间为准。3深圳市建筑业绿色施工示范工程2016.05深圳市建筑业协会项目经理、技术总工4广东省建筑业绿色施工示范工程2016.06广东省建筑业协会项目经理、技术总工5深圳市建筑业新技术应用示范工程2016.09深圳市建筑业协会项目经理、技术总工6深圳市建设工程安全生产文明施工优良工地2016.09深圳市建筑业协会项目经理、安全总监7广东省建筑业新技术应用示范工程奖2016.11广东省建筑业协会项目经理、技术总工7广东省建设工程优质结构奖2016.07广东省建筑业协会项目经理、质量总监9广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地奖2017.04广东省建筑业协会项目经理、安全总监10深圳市优质工程奖2018.09深圳市建筑业协会项目经理、质量总监11广东省建设工程优质奖2019.03广东省建筑业协会项目经理、质量总监12广东省建设工程金匠奖2019.07广东省建筑业协会项目经理、质量总监13“鲁班奖”2019.04中国建筑业协会项目经理、质量总监6.4. 管理策划本工程涉及分包单位较多，部分分包单位的工作范围和工作量较大，这些分包单位的施工质量直接关系到本工程的总体质量。为了确保本工程质量达到“鲁班奖”这一国家最高建筑奖项，我方对分包方提出以下管理设想：6.4.1. 目标管理在进行总承包管理过程中，对分包方提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包方进行管理和考评。6.4.2. 跟踪管理我方在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。在分包方施工过程中对其质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包方进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。6.5. 现场施工策划6.5.1. 创优保证措施重点控制内容创优保证措施桩基工程核实桩基施工单位移交的桩基施工资料，确保其齐全及准确。回填土在回填土压实的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水量，每50100面积内应有一个检验点，根据检验结果计算压实系数，且压实系数值不小于0.94。必须保证回填土无下沉质量问题。变形观测工程结构施工中，必须对主体混凝土结构和钢结构进行变形观测，并保存过程观测记录。混凝土结构每施工完三个结构层必须开展建筑物沉降观测和垂直度偏差观测；在施工过程中采取有效措施保护好各变形观测点，不允许被破坏。工程各单体每施工完一个结构层必须分别开展建筑物标高、全高的检测工作，并保存记录。混凝土结构工程混凝土结构以清水混凝土质量标准进行控制，严禁出现露筋、孔洞、夹渣等严重质量缺陷和明显的跑模、胀模、漏浆痕迹；做好工程结构剪力墙混凝土施工防裂预控工作，严禁有害结构裂缝的出现。混凝土施工前，委托有相应资质的试验单位做好混凝土配合比的试配和设计工作，并保存相关试验记录；尤其是C40、C50、C60、C70及其以上的高强度等级的混凝土配合比试配是质量控制的重点。混凝土抗渗和抗压试块、同条件试块严格按照规范要求的批量进行制作和留置，试验检测过程中混凝土抗压试块严禁出现超龄期（28d）检测的现象，试验报告代表部位应与现场实体结构施工部位一一对应，具有可追溯性。及时开展砌筑砂浆和混凝土的强度技术统计分析工作。其中，混凝土强度应按照基础结构、上部主体结构等部位，以及混凝土不同强度等级分别进行数理或非数理技术统计分析。钢结构钢结构型材必须按照同规格、同品种、同炉号进行验收。高强螺栓连接副必须进行施工扭矩检验，扭剪型高强螺栓连接副进行预拉力复验，大六角头高强螺栓连接副必须进行扭矩系数复验，防火涂料做粘结强度和抗压强度试验，并保存相关的试验检测报告。钢结构焊接前必须做焊接工艺评定试验，现场钢结构构件焊接应保证焊缝一次性焊完，防止出现焊接冷裂纹，焊缝之间溶渣必须清除干净，焊缝应均匀平滑。全焊透的一二级焊缝必须用超声波或射线探伤检测，溶透的对接和角对接组合焊缝应用焊缝量规现场测量，并保存试验报告和检测记录。建筑屋面屋面施工完后必须做蓄水或淋水试验，屋面面层不得有积水。屋面平台的临空面栏杆高度不得小于1.05m,不超过1.20m，且离屋面(地面)0.10m高度内不得留空。建筑装饰装修工程细石混凝土地面不得有起砂、开裂、空鼓等质量问题，表面平整度偏差不大于4mm。室内石膏板吊顶与墙面交界处做阴角留缝处理，吊顶不得出现下沉和开裂的质量问题。建筑装饰装修浴厕间的防水施工应进行蓄水检测，并保存相关记录；地漏应设置在房间地坪最低处,且设置在地面砖中心位置，套孔应圆顺，其蓖子顶应低于地面5。室内木门安装时，铰链必须双面开槽，并正向安装；木夹板门上冒头应至少设置两个通气孔，并做油漆。铝合金门窗施工时，硅胶打注必须均匀饱满，窗框无污染，橡胶密封条对角密嵌,设置泄水孔。工程电梯厅、办公厅、室内走廊、餐厅、大堂、多功能厅的花岗石铺面湿作业法施工时，应做防碱背涂处理，面层必须做到图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，杜绝裂缝、掉角、缺棱、打磨等缺陷；室内用花岗石、大理石应做放射性等指标的检测，并保存试验报告。幕墙的设计与制作安装企业必须有相应的资质证书和幕墙设计计算书。幕墙所用各种材料、五金配件、构件及组件产品应有合格证书、性能检测报告、进场验收记录及复验报告。所用硅酮结构胶必须有认定证书和抽查合格证明，进口硅酮结构胶要做相容性和剥离粘结性试验。幕墙施工必须做抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能的检测试验。给水排水采暖工程自动喷水灭火系统管道要严格控制坡向，不允许出现倒坡质量问题；喷淋管末端应设置防晃吊架。管道安装接头连接原则：当管道直径100mm时应采用螺纹连接，直径100mm时可采用焊接或法兰连接。穿墙（楼板）管道应加设套管，套管规格比管道大二个规格并对中布置，并用阻燃材料填实间隙。安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，用水量较大的地方（如卫生间内）应高出装饰地面50mm。箱式消火栓安装时栓口应朝外，并不得安装在门轴侧；栓口中心距地面为1.1m，允许偏差20mm；阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后表面为100mm，允许偏差5mm；消火栓箱体安装的允许偏差为3mm。消火栓内进水管要设置在箱底孔中间，进水管与底孔间隙封闭处理。钢管管道焊接时，环向焊缝距支架净距离不小于100，直管管端两相邻环行焊缝的间距不小于200，直线管段中间不得采用长度小于800的短管拼接。管道安装前，应对建筑物进行实际测量，深化设计，再进行管道的下料，预制、调直、套丝等，避免产生因管道下料不准，造成管段中间拼接短管过多，环向焊缝距支架净距、直管管端两相邻环向焊缝的间距及拼接短管长度严重超标的质量缺陷。在设备、水泵与管道安装连接时必须在进出口处专门设置支架，大口径的阀门和部件处应设独立支架，不得由设备来承受管道、管件的荷载；工程管道井内的立管应合理设置承重支架或支座，在穿墙上返或下返的水平弯管必须架设支架。通风空调设备安装防排烟系统的柔性短管采用三防布或铝箔玻璃布制作，并涂刷防火漆，不得采用帆布等易燃材料制作。风管穿过防火墙时必须设置预埋管或防护套管，风管与防护套管之间必须填塞阻燃且对人体无伤害的柔性材料。风机盘管供、回水管必须做保温，凝结水盘安装要控制坡度，避免排水软管弯折、压扁引起排水不顺畅，防止设备运行时产生凝结水或凝结水外溢，污染吊顶。通风空调设备安装混凝土设备基础施工后要防止破坏，设备安装时设备基础上应加设避震垫块，地脚螺栓固定松紧一致，保证起到避震的作用；对地脚螺栓外露长度进行控制，栓帽上应留有丝牙1-2扣。建筑电气、智能化工程工程各部位的配电箱应做到箱壳平整，表面清洁，箱内配线应做到横平竖直，绑扎牢固，接线正确，接触良好，黄、绿、红、浅蓝和黄绿色不得混用，多股线应搪锡。线槽和桥架的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm；水平度每条偏差不应超过2mm；垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；线槽截断处，两线槽拼接处应平滑无毛刺；金属桥架及线槽节与节间应接触良好、安装牢固，线槽应设置跨接地线。工程施工暗配的电线管埋入墙内或混凝土内，离表面净距不小于15mm；直线布管每30m处应设置过线盒装置。暗管管口应光滑，并安放护口进行保护； 明配管的弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝等现象，弯曲半径不小于管外径的6倍；固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、弱电设备或接线盒边缘的距离为150500mm。电源线、弱电系统缆线应分隔布放，槽内缆线布放顺直、避免交叉，在缆线进出线槽部位、转弯处以及垂直线槽每间隔1.5m处要绑扎牢固。电梯工程电梯安装单位必须具有相应的资质，劳动部门（技术监督局）出具准用证书。电梯轨道必须安装平直，电梯运行平稳、平层一致，无摇摆的感觉。工程资料重点收集计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、供水、绿化、劳动、技监、档案等单位、部门提供的相应检测报告，收集工程质量保证资料、过程质量验收记录、技术方案、工程施工记录等资料。6.5.2. 质量创优细部处理及细部做法序号分项工程名称部位细部做法1钢筋工程墙体钢筋绑扎时设置水平、竖向梯子筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，梯子筋端部刷防锈漆。柱钢筋 （1）、绑扎时，用皮数杆控制柱箍筋位置和间距，并作为绑扎固定检查验收的依据。刷防锈漆皮数杆（2）、绑扎时，设置外置式箍筋框，以控制纵筋间距、保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移。 后浇带、施工缝处分隔板作开圆洞处理，以便水平钢筋贯穿。2钢结构工程焊缝坡口坡口尺寸符合要求；坡口处无锈蚀，无油污。坡口及其边缘外20mm范围内打磨至表面呈现金属光泽；焊接衬板长度及厚度应符合要求；引弧板及熄弧板应符合要求，引弧板与母材的焊接应牢固，其表面清洁，要求与坡口相同。3模板工程模板拼接处为防止模板拼接处露浆，在靠墙面的拼接缝处粘贴5mm厚的海绵条。柱模为保证柱子垂直度、表面平整度等指标，混凝土结构柱采用18mm厚木夹板。墙体外墙模板竖向接缝处理为保证外墙竖向连接处接缝严密，避免“凸台”、“凹槎”现象，在底层墙体临近顶板处预埋穿墙螺栓，设计外墙模板小挑架。模板底部梁底模板留置清扫口，浇注混凝土前用鼓风机吹出残留在梁内的锯末、杂物。3模板工程洞口预留楼板水电洞口采用预制整体定型模板预留，严禁事后开凿。楼板水电洞口预留4装修工程地漏、落水口地漏、落水口处面砖作细部切割均布处理，管道底部做成锥体形状，美观大方。地面层地面层面缝一致，表面光洁、美观大方，无色差。吊顶吊顶的平整度5机电安装工程线缆线缆布线整齐、清晰 5机电安装工程管道室管道排布有序，横平竖直、间距合理，坡度、坡向正确；管道根部处理细致； 管道面漆均匀，标识清晰。6其他工程屋面屋面水簸箕 屋面细部构造 6.5.3. 设置质量控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表所示的质量控制点。质量控制点设置一览表 控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施组项目技术总工编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面生产经理及技术管理部经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划商务合约部经理分包物资设备部经理生产管理部经理编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管分包物资设备部经理分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放分包物资设备部经理核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记砌块墙体墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸、规范要求质检评定表楼地面工程各种地面面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸、规范要求质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理技术总工代用文件，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程质量评定分项工程质量总监保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质量总监各分项工程资料验评标准验评记录单位工程技术总工所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理技术总工交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护保护措施得力项目经理技术总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全技术总工/专业工程师技术管理部经理所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收记录、证明书工程回访质量情况项目经理技术总工了解用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点清理料具、盘点清理分包物资设备部经理对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算商务合约部经理按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书6.6. 资料策划6.6.1. 竣工档案的编制及验收严格执行深圳市建设工程竣工备案实施细则、深圳市建设工程竣工档案编制验收及报送规定的有关要求，强化竣工资料的日常管理和后期整理，按时移交满意的档案资料。（1）、竣工资料的日常管理竣工资料日常管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节，其流程如图：图6.6.1 资料管理流程（2）、竣工资料的后期归档在工程临近竣工的阶段，即由项目技术总工牵头成立竣工资料整理小组，明确各成员的职责分工，专门负责竣工资料的后期整理工作。邀请深圳市建档案馆、深圳市建设工程安全质量监督总站有关专家、工作人员到场检查、指导竣工资料的整理工作，针对其提出的问题或建议，及时整改完善。严把竣工验收关，对业主指定的分包商、独立承包商等各专业承包商单位编制的竣工图、文字资料、施工报告进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单的落实情况。认真审查竣工图及文字资料是否完善、准确、签证是否完备，组卷排列是否合理等等，指导各专业施工单位整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求。竣工资料提请监理单位和发包人在确认表上盖章确认，以证明竣工资料上的相关内容与该项目送审资料的实际内容一致。对整理装订成册的竣工资料编制总目录，并在每页的下方统一编号，以便查找；对记录、反映施工过程的一些影像资料、照片等刻盘备份，详见下表：序号项目要 求1立卷（1）、一个建设项目由多个单位（子单位）工程组成时，按单位（子单位）工程类别组卷。（2）、建设项目文件划分为前期阶段文件（立项、审批、招投标、勘察、测量、设计及工程准备过程中形成的文件）、施工阶段及验收阶段文件（工程竣工文件、竣工图、设备厂家资料、监理文件）及其电子档案、神像档案四个部分组成。（3）、建设项目立卷的原则：前期阶段文件按建设项目的建设程序、专业、形成单位立卷；监理文件按合同项目、单位（子单位）工程立卷；施工阶段及竣工阶段文件按单位（子单位）工程、专业立卷，竣工验收文件按单位（子单位）工程立卷；声像档案按单位（子单位）工程立卷。（4）、竣工档案的案卷卷内文件必须按照竣工档案案卷目录名称表排列。凡表内未列入的项目文件材料，可根据文件材料的性质归类在后。2归档质量要求（1）、不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水、蓝色墨水等褪色材料书写、绘制。（2）、所有盖章、字样要用不褪色、快干的红色印泥加盖。（3）、归档的竣工图应是新蓝图、有氨图。（4）、计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。（5）、设计变更单、洽商单、工程测量、审批单、施工报告、施工记录、施工图等永久保存的归档文件，及编制档案案卷目录、卷内目录要用激光机打印。（6）、凡为褪色材料（如复写纸、热敏纸、传真件等）形成，并需要永久保存的文件，要附一份电脑扫描文件的激光机打印件。（7）、各类施工用表应用激光机打印或印刷品，不得使用复印表格填报。（8）、纸质档案规格统一为A4幅面，案卷厚度要求文字材料一般不超过3cm，图纸不要超过4-5cm。同类文件页数多的，可单独组成一个或多个案卷，案卷题名不能同名，如属同一内容文件，分开组卷时，应以时间段、部位或图纸编号作区分标注。（9）、文字、图纸要分别组卷。图纸折叠成A4幅面，横向按手风琴式折叠，竖向按顺时针方向折叠，折叠后图标露在右下角。3文件组卷编目步骤：文件分类组卷（卷内文件排列编页号填写卷内目录填写卷末备考表填写案底封面）填写案卷目录装订入档案盒。6.6.2. 音像资料创优策划音像资料是工程资料中不可缺少的部分，也是申报优质工程资料内容的重要组成部分，它是在从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的。项目部设专人负责音像资料的收集、整理和存档工作，配备数码相机和摄像机以保证音像资料的及时完备。所有的音像资料按节点（每次节点验收后）报单位科技部、项目和市场管理部备份，单位科技部、项目和市场管理部指定专人负责收集。6.6.3. 技术档案资料形成的责任分工（1）图纸会审记录由技术总工汇总整理，交各单位盖章签字。（2）分项工程质量检验评定表由施工员负责填写，质