国内第一套纯BS架构印刷ERP.docVIP

软件人才专业培训国内第一套纯B/S架构印刷ERP工信印刷ERP V3.0工信印刷ERP V3.0是国内著名印刷企业管理专家和计算机专家们在工信印刷ERP以前版本的基础上，结合七年来的从业经验，精心打造而成。它包含了ISO质量管理的思想，体现了MRP、JIM和CRM等当前国际上先进的管理理念。包括订单（变更单、再版单）、生产单、生产计划、机台任务查看、生产进度反馈、员工产量统计、采购单、外协单、库房、财务、人事工资和报表中心等印刷厂需要的核心功能，集数据采集、流程控制、提醒监控和统计分析于一体，是印刷界用户降低成本，提高工作效率，扩大企业效益，提升企业形象的一流解决方案。本产品功能 自动计算和提示客户的信誉度，规避风险； 科学的流程控制，杜绝了乱开工现象、乱领料、乱采购现象； 生产计划和自动排产，机台任务查看和生产进度实时反馈让生产更有序； 工单用料计划和库房领料严密结合，杜绝了随意浪费，节约了用料； 自动统计协议用料和实际用料之间的差额，实现了纸张结余的量化； 订单成本核算：包括主料、辅料、员工人力成本、业务员提成成本、外协成本在内的各订单成本核算以及包括日常零碎收支在内的全面的月度成本核算； 订单产值统计：用户可以自定义统计产值的种类； 应收款和欠款自动统计：包括订单应收款、采购应付款和外协应付款； 根据每单的回款周期和金额，自动统计业务员提成； 业务员价值分析：自动统计业务员的签单、回款和利润总额及利润率； 客户价值分析：自动统计每个客户的签单、回款和利润总额、利润率和信誉度； 印品价值分析：自动统计每类印刷品的签单、回款和利润总额及利润率； 员工档案管理、员工工资管理：能自动统计工资并能上传员工照片和身份证图片； 自动提醒生产任务量和缺数和交货欠数提醒功能； 客户档案、供应商档案、外协档案、物料档案和工价标准的自动导入功能，省去了ERP上线时的大量基础数据的录入工作； 根据材料库存预警和缺料情况自动生成申购单，采购价格的自动把关功能； 类似QQ的自动提醒功能：如新任务、采购申请、应交货、应收款、员工生日等，把自动控制，自动提醒，自动流程管理真正落实到实处； 还有采购管理、外协管理、客户投诉、生产事故、业务员变更记录表等功能； 本产品能帮您 建立起全面规范的管理体系：包括企业各部门的基础信息； 实现信息的科学共享和严格的权限控制：提高了工作效率，减少了扯皮和差错； 以最低的成本把先进的管理思想贯彻下去：节约了成本，增加了效益； 科学决策：包括选人用人、拓展高价值客户、确定未来业务方向等；本产品优势 技术领先：纯BS架构，不绑定用户终端，局域网广域网均可使用； 适应性强：用户可以根据自己的业务自定义订单和生产单等单据的内容； 扩展性好：随着业务的调整，用户可以自定义系统角色、各角色权限及系统用户； 强大的查询功能：所有功能的所有字段都可以任意多个字段组合检索统计； 灵活实用的分析报表：可以自定义报表的内容、横向维和纵向维等。使用效果本产品上线之后，用户的各部门工作运营在RPP平台之上；用户每天使用的单据都是直接用系统打印出来的，包括订单、生产单、外协单、采购单、入库单、领料单、送货单等；用户想查询什么东西只要在系统中录入查询条件，然后回车确认即可；决策层想要的各类综合报表都能及时准确的在瞬间得到。再也没有了大量机械的重复性的工作，再也没有了因为信息传递不及时不准确而造成事故的现象，再也没有了各部门之间数据的不对称，再也没有出了事故找不到责任人的现象，整个公司的工作效率得到大幅度提升，创收能力显著提高，各项成本得到了有效降低，企业效益大大增加。最近成功案例北京嘉恒彩色印刷有限公司、北京隆昌伟业印刷有限公司、北京东方之彩印刷有限公司、北京荣大伟业快印公司、北京时捷印刷有限公司、北京佳恒天地印刷有限公司、北京保准印务管理咨询有限公司、北大彩印中心、北京捷迅佳彩印刷有限公司、北京光谱印宝有限公司一、 前言经过近30年的发展，中国的市场经济已经进入相当成熟的阶段，整体而言，印刷行业也进入了平均利润阶段。这个时期，在影响企业生存和发展的资金、技术、人才、管理等因素中，企业的内功管理将起到越来越重要的作用。靠精细化管理降低成本，靠网络化办公提高效率，靠自动化的流程控制和提醒减少工作失误，靠综合的统计分析报表发现问题解决问题，靠即时准确的数据辅助决策。传统的管理方式下，以增加人手来加强管理，但人力成本越来越高，并且存在人手增加了，仍然管不清楚的问题。当前的印刷企业要想在日益激烈的同业竞争形势下胜出，实行信息化的管理手段不但是必不可少的，而且是不可替代的。二、 功能目录1. 销售管理1) 客户档案2) 客户信誉度管理3) 订单管理4) 客户投诉2. 生产管理1) 生产单管理2) 生产计划管理3) 生产事故管理4) 生产日报管理3. 机台管理1) 生产任务查看2) 生产任务反馈4. 采购管理1) 供应商档案2) 采购单管理5. 外协管理1) 外协单位档案2) 外协单管理6. 库存管理1) 物料档案2) 采购入库3) 待出库物料查询4) 生产单领料5) 已出库物料查询6) 余料入库7) 其它出库8) 产品入库9) 产品出库10) 待送货产品查询11) 送货单管理7. 财务管理1) 采购付款管理2) 外协付款管理3) 订单收款管理4) 业务员业绩考核8. 人事管理1) 员工档案2) 员工工资9. 报表中心1) 客户分布报表2) 各部门产值统计表3) 订单成本分析表4) 应收已收和欠款统计表5) 生产日报报表6) 采购报表7) 外协报表8) 收款报表9) 付款报表10) 业务员价值分析11) 客户价值分析12) 印品价值分析10. 系统维护1) 修改密码2) 权限配置3) 用户管理4) 业务员提成标准设置5) 客户信誉度标准设置6) 订单生产单内容设置7) 产值核算项目设置8) 系统编码9) 工种管理10) 使用注册提示：本文档中的图例都可以放大。方法是点击一下目标图例，然后把光标移动到图例的一角，当出现斜向的双箭头时，按下鼠标左键拖动即可。三、 系统功能介绍主流程介绍1. 添加客户档案2. 添加订单添加订单要分两步走，先添订单基本信息，再添订单项目信息（如封面、内文、彩插等）。订单基本信息：为了减少用户录入的工作量，印品说明、客户提供、设计制作要求、拼晒要求、印刷要求、质检要求、后加工要求、送货和包装要求这8项都做成了用户自定义的系统编码，用户可以选择编码中的一项、两项乃至n项，并且可以手工录入。下文中生产单的生成方法也是这样。这种解决方法大大拓展了该系统适用用户的范围，大大减少了用户录入的工作量。订单项目信息：一个订单可以添加任意多条订单项目。在订单项目信息里可以录入该项目的计划用纸量和实际用纸量。在选择用料信息时，系统会提示每种用料的当前库存量和实际可用数量。这些用纸信息会自动提取到生产单项目信息里面。订单预览：订单上的logo和订单表头上的单位名称可以自定义。3. 订单的提交和审核订单填写完毕，业务员如果觉得无误，就可以提交给业务经理审核。订单一旦提交，业务员即不能更改。提交的订单业务经理可以看到，并能进行审核。如果审核不通过，可以录入审核意见，业务员能看到。审核不通过的订单业务员可以修改后再提交。审核通过的订单生产调度才能看到，才能生成生产单。4. 生成生产单通过点击订单上的“生成生产单”按钮，可以生成生产单。订单基本信息和订单项目信息上的内容都会自动提取到生产单上，但订单上的费用金额项除外。生产单上的logo和订单表头上的单位名称可以自定义。5. 编辑生产单订单是业务员和客户达成的合作意向的体现，对指导生产而言信息还不够。调度需要补充更详细的生产指导信息、用料数量、印刷方式、加放、车间和机台信息。其中的用料信息会自动提取到库房的待出库物料列表中。6. 生产单开工和完工如右图，在生产单基本信息预览界面下面有两个按钮：“开工”和“完工”，点击“开工”按钮，生产单状态自动变为“生产中”，点击“完工”按钮，生产单状态变为“已完工”。生产单状态会实时反映给相关查询部门。7. 机台任务生产顺序安排填写生产单的项目信息时，已经把该项目指定到了机台上，但每个机台上的多个任务的生产顺序还没有确定。生产计划管理功能就 是为了解决这个问题，使用该功能可以指定某机台上某个生产单项目的生产先后顺序。并可以后来居上插入任务。插入任务之后，以前的任务会自动进行调整。8. 生产任务查看每个机台能看见自己的任务和所有任务的先后顺序。9. 生产进度反馈机台可以通过“开工”和“完工”按钮反馈某个任务的进度，也可以通过“完工产量”反馈实际完工数量。10. 生产单领料生产单项目一旦填写完毕，该项目的用料信息就会自动出现在生产出库的带出库物料列表里，用户可以分多次对该项目的用料进行出库。累计领料的上限是生产单项目中的计划“上机数”，在该上限以内，该项目的领料记录都能正常保存。一旦超过了该上限，系统会强制用户把多余的领料记录标记为“补料”。补料信息可以查询统计。这样就杜绝了造成材料浪费也不知道是哪个人和哪个单子造成的这种现象。用料信息会自动参加改订单的材料成本核算。11. 生产日报管理本功能用来供车间统计人员记录每个员工每天的产量。系统会自动用工种的产量乘以预先设定好的工种的计件工资标准，得出该生产单该工种的计件工资。这里的计件工资会自动参与该订单的人力成本计算。12. 外协单管理添上外协的印刷费和后加工费，二者会自动相加，生成此外协单的总金额。外协内容是个可以单选、可以多选、可以自定义的编码。也可以临时录入。外协单的金额会自动参与相关订单的成本核算。13. 订单收款收款支持一次结清，分期付款，整批付款等业务模式。一旦某业务员的订单收了款，系统会自动计算该业务员的提成，提成标准用户可以自定义。14. 业务员提成标准设置用户可以针对不同的回款周期给业务员不同比例的提成。15. 业务员业绩统计该表自动生成每个业务员每个订单的回款时间、金额和周期，并自动计算提成，该提成会与车间员工计件工资一起自动参加订单的人力成本核算。16. 成本核算表一旦业务部录入了订单金额、车间统计录入了员工日报、生产调度录入了外协单、库房为该订单出库了物料、财务部录入了业务员回款，该表就能自动生成材料成本、外协成本、人工成本（员工计件工资和业务员提成）和利润。17. 各部门产值统计表一旦业务部录入了订单各部分的金额，该表就能自动汇总各部门产值。这些产值的名称用户可以自定义。18. 订单应收已收和欠款表19. 业务员价值分析表有的业务员签单金额大，但活难干，利润薄；有的业务员签单金额小，但利润高，回款快。此表为管理层客观全面的了解业务员的实力和贡献提供了一个好工具。20. 客户价值分析表有些客户是企业的长期大客户，但他们贡献的利润未必是最高的，回款周期又长，甚至正是他们影响了企业更高速的发展；有些客户给的活可能不多，但利润率高，活又好干，回款及时。此表为管理层客观全面的评估客户的价值提供了一个好工具。21. 印品价值分析表印刷品类型不同，利润率高低也不同。此表自动汇总每种印刷品的签单总额，回款总额，利润总额和利润率。帮助管理层认清业务方向，辅助决策。物资流22. 供应商档案23. 原材料档案24. 采购单管理采购单信息分为两部分：基本信息和物料明细信息。一个采购单可以有n条明细信息。采购单物料可以直接提取到采购入库中，并且一个采购单的东西可以分多次入库。25. 采购入库采购入库用来对采购单上的物品进行入库操作，这些信息直接从采购单上来，不用录入。26. 其它入库用来管理没有采购单的入库，如车间余料入库等。27. 生产出库在前文主流程中已有介绍。28. 其它出库用来管理不能指定到某个生产单上的物料的出库，如油墨等。29. 产品入库30. 待送货产品查询此表用来提示用户是否已经交货完毕。31. 产品出库单管理填写产品出库单要分2步，先添加基本信息，再添加明细信息。一个出库单可以添加多条明细。最后可以打印产品出库单。32. 本厂纸库库存量33. 客户纸库库存量34. 原材料库存量35. 成品库库存量36. 材料入出库汇总表此表统计任意期间所有材料的期初库存数量、金额，期间入库数量、金额，期间出库数量、金额，期末剩余数量、金额。收付款管理订单应收已收和欠款表和订单收款在前文主流程中已经介绍。37. 采购应付款已付款统计表38. 采购付款付款支持一次结清，分期付款，整批付款等业务模式。此表同时显示采购单总额，已付金额和未付金额。39. 外协应付款已付款统计表40. 外协付款付款支持一次结清，分期付款，整批付款等业务模式。此表同时显示采购单总额，已付金额和未付金额。其它闪耀功能41. 客户信誉标准设置用户可以自定义客户的信誉等级和对应的欠款周期。最末一个信誉等级“A”级的客户如果再下订单，系统会警示风险。42. 客户信誉度管理系统会自动计算每个客户订单最后一次回款的日期与签单日期之间的间隔，间隔越短，客户信誉度越高，反之越低。43. 订单的再版和变更再版：当客户说他们从前的某个订单现在要重印时，印刷厂就可以点击一下“再版”按钮，这样，原订单就会生成一份几乎一摸一样的新订单，用户只要修改一下印量、交货日期等就可以了，省去了重开订单的麻烦；变更：订单生产到中途时，因故改变了工艺、数量和金额，原订单需要保留，新内容要开变更单。44. 生产单进度查询用户可以在生产单主页查看每个生产单的状态，最近的生产单会自动排在最上面。用户还可以查询最近时间要完工的生产单的进度。45. 增加角色本系统支持用户随着自身规模的扩大增加系统角色。46. 为角色分配权限增加了角色之后，