浅谈建筑企业的企业文化建设.docx

浅谈建筑企业的企业文化建设 摘要：针对建筑企业的企业文化建设现状和今后发展远景，总结了建筑企业文化建设的特点、及建筑企业的企业文化建设的具体的策略，可供有关专业人员参考。 下载 关键词：建筑企业 企业文化 文化构建 随着市场经济的发展，企业间的竞争已经由局部竞争上升到整体实力的竞争，上升到文化和品牌的竞争。一个企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立适合自己企业特点的先进的企业文化，促进企业的核心竞争力的形成，从而提高自己在竞争中的地位。 一、企业文化的含义及功能 1. 企业文化的含义： 企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，逐渐培养形成并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念和行为规范。它包括价值观、行为规范、规章制度和精神风貌等，是一种反映企业个性的信念和行为方式。企业文化是企业观念形态文化，制度形态文化和物质形态文化的复合体，是组织的黏合剂，它将整个企业用共同的精神和价值观紧紧地连成一个有机体。 2.企业文化的功能： （1）导向功能： 企业可以通过各种途径宣传教育员工，用企业文化引导员工，使其自觉地把企业价值与实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和情感的共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高。 （2）激励功能： 激励是一种精神力量或状态，它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。 （3）辐射功能： 企业文化可在企业内部及企业和社会之间发挥辐射作用，从而使得优秀的团队精神，崇高的价值观取向等在企业内部感染、影响员工，同时也可在社会上得到广泛认同，增加企业知名度。 二、建筑企业文化的特点及现状 1.建筑企业文化的特点： 与一般企业文化相比，建筑企业文化具有特殊性。 （1）由于建筑产品的施工的流动性，许多工程临时雇用当地农民工，导致了现场的施工人员的文化背景和价值观取向千差万别，这也就决定了企业文化必须兼容并包，博采众长并不断创新。 （2）建设工程种类繁多，不同工程的设计、施工，质量要求也就不同。因此，企业文化要求以其高质量的品牌效应获取社会的认可。 （3）建筑企业是劳动密集型企业，生产力的构成中人所占的比例极大，劳动者的质量意识，协作意识，责任意识都直接影响产品的质量构成。大量隐蔽工程主要靠员工的负责精神和自觉性，故建筑企业的企业文化建设的工作重点应该放在职业道德建设上。 2.建筑企业文化建设现状： （1）只重形式，忽略本质： 目前，不少建筑企业没有真正的认识到企业文化建设是精神文化，制度文化，物质文化等多方面的建设，这三者是不可分割，浑然一体的。简单地把企业文化看成文娱活动，认为企业文化只是表面功夫。 （2）建筑企业人员素质偏低： 从业人员素质偏低是建筑企业文化建设水平不高的主要原因。首先，建筑企业的施工人员很大部分是农民工，整体文化素质比较低，由于缺少良好的职业教育，要让他们接受一些先进的企业文化理念，养成良好的自觉性和责任心等都很困难。其次，虽然意识到人才关系到企业的生死存亡，但没能够对此引起足够重视。不仅在招聘人才是投入不足，人员的培训和人力资源的开发力度也不多，而且因为缺乏吸引人才的良好条件，人才流失严重。 （3）企业文化缺乏个性： 很多企业还没有真正的建立其具有自己企业特色的先进文化，把建筑企业文化等同于一般的企业的文化建设，不仅没有将建筑企业的特点融入到企业文化建设中，甚至有些企业简单地照搬照抄其他企业在建设企业文化的经验之谈。譬如较多的建筑企业的企业文化无外乎就是如下内容“团结，奋进，创新，向上，务实，以人为本”，这种千篇一律的口号式的理念，没有企业的个性，这种企业文化也是不可能引起员工共鸣的。 三、建筑企业文化的构建 建筑企业的文化建设，要立足于企业的自身特点与实际。以培育企业精神，增强企业凝聚力为核心，以面向市场和全员思想为着力点，大力营造生产优质产品，造就优秀人才的环境，塑造职工队伍和良好形象，提高企业的市场竞争力。 （1）树立“质量第一，用户至上”的价值观 质量是推动企业发展的主要动力，建筑产品直接影响人民生命财产安全和社会稳定。而用户是市场需求的主体，企业必须以用户的需求作为生产经营的出发点，牢固树立一切为用户的思想，生产用户满意的产品。建筑企业不仅要在理论上遵循这一核心价值观，而且更重要的是要在施工中去努力实现，因而必须把企业的发展战略和一切规章制度都建立在有利于实现这一核心价值观的基础之上，强化全员质量意识，建立用户至上，一切让用户满意的质量观，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求发展，生产用户满意的产品，从而实现质量第一与用户至上的和谐统一。 (2)“以人为本”的经营理念 对于建筑企业来说，其发展的关键是人才。在知识经济时代，那些不断产生新创意，善于把各种资源有效结合起来的人力资源，将起着传统生产要素无法比拟的作用，成为决定企业兴衰成败的关键。建筑企业应根据市场的人力资源情况，企业内部人才结构的实际情况，制定出符合企业发展战略的人才引进、培养、开发、提升的长期计划，形成开发和利用知识资源的层次性人才资源梯队，鼓励人才的广泛合作与交流，重视人力资源的可持续发展。 （3）根据企业特点，设计企业文化体系 建筑企业应根据自身的文化特点设计和建立企业文化体系。 第一层是物质文化层设计：从物质形态层面上体现具有个性的企业精神状态。例如厂容厂貌，产品外形及员工着装方面反映企业的“硬文化”。 第二层是制度文化层设计：包括建筑企业的领导体制、组织形式、人际关系和为开展正常的生产经营活动所制定的全体员工和各分公司共同遵守执行的规章制度等方面，它是建筑企业物质和文化的中介，企业的精神通过该中介转化为物质文化层。 第三层是精神文化层设计：包括经营哲学，价值观念，管理思维方式、群体意识和职工素质等内容的企业“软文化”，它是建筑企业的核心。 （4）多途径宣传，树立企业形象 根据企业实际，运用多种途径宣传企业文化。有条件的建筑企业可通过标语，板报，内部刊物为广大员工提供传播企业文化的阵地，通过开展思想教育型，生产技术型，文化娱乐型，生活福利型等形式的文化活动来深化企业文化。同时加强对外宣传，通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动，宣传企业文化，推广企业理念，展现企业整体面貌，树立良好的企业形象，进一步提高品牌的知名度。 （5）做好文明施工，形成具有企业特色的“工地文化” 建筑施工工地是建筑企业生产活动的场所,更是企业的社会“窗口”,建筑企业建设企业文化要注重工地文化建设。建设工地文化一方面要争创文明工地和实行施工现场的标准化管理,做到工地现场围栏化，施工安全网络化,作业场地硬化绿化,保持清洁,控制污染和噪音,各类材料、工具摆放整齐,维护现场社会治安等硬环境。另一方面,要开展丰富多彩的工地文化活动,配置电视机，设置阅报栏、公开栏,把职工宿舍、食堂、浴室、文化活动室、图书室，保健室等建设的整齐清洁。对工期长、人员多的重点工程,开展多种多样的比武竞赛活动,最终通过工地文化建设实现人与物、物与物、人与场所，物与场所的最佳结合,真正做到企业文化“进工地、到班组、入人心”,其结果是高度的文明带来高度的效率和效益。 四、结论 随着我国加入WTO以后的时间延伸,建筑企业面临对外资开放而形成的更广泛的生产质量管理和招投标业务的竞争。与此同时,国内同行企业之间的竞争更趋激烈。这种竞争,不仅是建筑企业之间生产管理、经营能力方面的竞争,而且是围绕企业文化的深层次、高水平，全方位的竞争。建筑企业要不断拉高企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应多元化的建筑市场,与时俱进,实现企业发展的战略目标。 参考文献： 刘引