工程项目施工现场管理研究.docx

工程项目施工现场管理研究 摘 要：工程项目的施工现场管理是项目建设的核心，是决定工程项目成败的关键，通过对项目施工现场分析研究的基础上，提出工程项目施工现场管理存在的主要问题，并给出工程项目施工现场管理的优化措施。 关键词：工程项目；施工现场；优化措施 中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）04-0299-02 一、工程项目施工现场管理概述 工程项目建造地点及其相应的辅助服务场所称为施工现场。施工现场管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、造价等核心要素，更反映出施工企业形象。 工程项目施工现场管理日益受到企业的重视，其主要包括项目质量、原材料、安全施工、文明施工、现场环境卫生等方面。项目经理在施工现场管理中起到决定性作用，项目经理在接受企业法人委托后成为施工现场管理的责任人，负责施工现场的全面管理，项目经理的素质直接影响施工现场管理的好坏。 二、工程项目施工现场管理存在的问题 1.施工人员作业不规范 施工人员作业不规范，施工比较随意不按规范办事。如住宅主体工程模板支护施工中，由于施工人员违规操作引起的质量问题时有发生，未按规范擅自在单元房间内进行拆模，出现楼板裂缝现象；施工人员为了节省工料未按规范搭设脚手架，导致脚手架搭接缝隙过大，造成安全隐患。 2.物料堆放无序 施工现场物料种类繁多，没有统一规划，进场物料堆放随意性大，难以管理。如支护模板产生的废木料随意堆放在在建楼的中间，造成施工人员施工过程中行走不便，夜间施工困难等；对于砂、石、砖等材料，质量离散性较大，进场计划混乱，导致施工工序因缺料中断。 3.施工人员安全意识淡薄 施工人员整体安全培训不到位，安全意识淡薄，高空坠物、触电、机械伤害等安全事故时有发生。如放线施工人员不带安全帽进场，不系安全带；电焊机导线多处破裂，裸露在外，极易发生触电事故；安全网绑扎不结实等。 4.安全管理责任不清 安全管理人员配备不合理，人员相对较少且任务较重，不能全面覆盖现场的安全管理工作。施工人员安全意识淡薄，认为安全与己无关，导致施工现场仅靠安全管理人员负责安全，其他人员不理不管，这种安全管理状况造成监管漏洞百出，施工混乱，给工程质量和人员安全造成巨大隐患。 5.施工现场污染严重 在施工现场，到处可见施工过程中产生的建筑垃圾，如土方开挖过程中的弃土随意堆放；建筑包装随处可见，起风后漫天飞舞；现场通道未经处理，大型卡车进场后，尘土飞扬；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染也很严重。施工现场的恶劣环境是诱发安全事故的重要因素。 三、工程项目施工现场管理优化措施 1.加强施工人员培训 施工人员作为现场施工的主体，其对施工现场管理的好坏起到决定性的作用。加强施工人员的培训使施工人员了解其职责，使施工班组长、施工员、质检员、成本核算员、资料员等各岗位的人员了解相关的规范，具备相应的能力，保证其能充分胜任本职工作。同时，通过对施工人员的培训加强其施工安全意识，从自己做起，增强安全意识，避免安全事故。确立以人为本的理念，全面优化施工现场管理。 2.完善物料管理制度 完善物料管理，做好物料规划，明确物料堆放场地，做好物料采购计划。严格把好物料关，在物料采购时要始终坚持价格合理，质量最优原则，严格按照进度计划采购物料，及时供应物料，保证施工进度。 3.加强施工现场的安全管理 安全管理是施工现场管理的前提和保证，加强安全管理至关重要，应牢记“百年大计，安全第一”的信条。对现场人员进行三级安全教育，对施工人员定期安全考核和现场监督，管理人员要把安全管理放在首位，切实贯彻安全施工责任制，加强对现场施工安全的管理，切实做到文明施工，提高施工安全管理水平。 4.倡导绿色施工 绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。借鉴绿色施工理念，利用相关技术降低施工中产生的噪音、减少施工对周边的干扰、降低不必要的材料损耗，节约资源，尽量减少施工现场对环境的污染。 参考文献： 王颖.辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究D.长春：吉林大学，2014. 刘志祥.浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施J.城市建设理论研究，2011，（21）. 吴增高.建筑施工中存在的问题探讨J.中