![应急预案演练记录表[空白].doc_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-2/21/c1c8f3d0-f19f-4e92-a679-21c4a322cd13/c1c8f3d0-f19f-4e92-a679-21c4a322cd131.gif)
![应急预案演练记录表[空白].doc_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-2/21/c1c8f3d0-f19f-4e92-a679-21c4a322cd13/c1c8f3d0-f19f-4e92-a679-21c4a322cd132.gif)
![应急预案演练记录表[空白].doc_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-2/21/c1c8f3d0-f19f-4e92-a679-21c4a322cd13/c1c8f3d0-f19f-4e92-a679-21c4a322cd133.gif)
全文预览已结束
VIP免费下载
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
应急预案演练记录编号:SDJK/JL-CX25-01预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门和单位演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分:物资准备和人员培训情况演练过程描述记录人: 保存部门: 时间:应急预案演练评价编号:SDJK/JL-CX25-02预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门和单位预案适宜性充分性评审适宜性: 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性: 完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护:全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级: 报告及时联系不上消防部门: 按要求协作行动迟缓医疗救援部门: 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合: 按要求配合不配合存在问题和改进措施 评审人: 保存部门: 时间:应急准备与响应流程图政府有关部门外部报警消防:119匪警:110交通:122救护:120外部通报救援小组领导结果应急救援事故现场部门(项目)报告人指示确认公司应急救援小组报告人非工作时
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二甲基亚砜在高新技术材料中的应用展望
- 二甲基亚砜在化学工业中的应用前景
- 城市更新对消费活力的资源引导策略
- 商业空间节假日旅游市场发展建议规划基础知识点归纳
- 商业空间节假日餐饮服务规划基础知识点归纳
- 理赔业务拓展风险基础知识点归纳
- 货场仓储物流项目投融资与财务方案
- 《幼儿教师口语》课件-第五章 幼儿教师教育口语训练
- 老旧厂区改造项目要素保障分析
- 春分文商融合策略
- 分润协议合同模板
- 多式联运物流模式下的智能运输管理系统开发方案
- 2025年钢轨焊接工(铝热焊)-技师职业技能鉴定理论考试题库(含答案)
- 2022反恐怖防范管理防冲撞设施
- 2025年不良资产经营行业分析报告
- 土木工程专业外文文献及翻译
- 2024年江苏常州中考满分作文《那么旧那样新》8
- 实习三方协议电子版(2025年版)
- 4P营销理论课件
- 肾病综合征病人的护理邵启轩
- 省课题研究报告格式范文
评论
0/150
提交评论