预热器堵料事故专项应急预案.doc

预热器堵料事故专项应急预案1事故类型和危害程度分析水泥熟料在煅烧的过程中，预热器由于工艺管理、中控操作、现场巡检维护不及时等原因会使预热器旋风筒下料管结皮，翻板阀活动不灵活等，很可能造成预热器堵料。预热器堵料或在处理预热器堵料过程中，由于操作方法、防护措施及安全管理不当，容易引发喷料伤人及喷料引起的火灾。在预热器堵料时，热料喷出或高温气体吹出造成人员烧伤烫伤、高空坠落事故，或者大量物料瞬时冲入窑内、篦冷机造成伤害扩大化。而影响预热器堵塞的主要原因是翻板阀犯卡、掉挂片、浇注料脱落、因为生料中有害成分以及系统温度控制不合理造成的结皮垮落等，清堵时严格执行操作规程，防止出现意外或伤害扩大。2 应急处置原则2.1坚持以人为本，安全第一。把保障员工的生命安全和身体健康，最大程度地预防和减少生产安全事故造成的人员伤亡作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护，充分发挥人的主观能动性，充分发挥救援力量的骨干作用和员工的基础作用。2.2统一领导，综合协调，分类管理，分级负责。按照各自职责和权限，负责有关生产安全事故的应急管理和应急处置工作。2.3依靠科学，依法规范。采用先进技术，充分发挥技术人员作用，实行科学民主决策。采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力。依法规范应急救援工作，确保应急预案的科学性、实效性和可操作性。2.4预防为主，平战结合。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备，定期进行相应的教育、培训和演练，做到应急抢险救援工作保障有力。3 组织机构及职责3.1应急组织体系公司生产安全事故应急救援指挥部，负责公司生产堵料事故应急救援决策。总指挥：总经理副总指挥：副总经理成员：工艺副总、其它副总、总工程师、安全保卫部、生产运行部、电力运行部、质控部、财务管理部、销售部、采购部、综合办公室、调度监控中心等部门负责人。3.2指挥机构及职责3.2.1应急救援指挥部公司生产安全事故应急救援指挥部，负责统一指挥、协调生产堵料事故应急救援工作。总经理任总指挥，主管副总、工艺副总任副总指挥。事故应急救援指挥部设在中控室（5588503），发生事故时，若总指挥不在公司时，由副总指挥任总指挥；若总指挥和副总指挥都不在公司时，由生产运行部负责人为临时总指挥，全权负责预热器堵料事故应急救援工作。成员单位（人员）及职责：（1）总指挥：负责启动生产堵料事故应急救援预案。负责指挥协调应急救援反应行动，按照事故应急预案开展应急救援工作，根据实际情况制定营救人员、物资和处理事故方案。负责与上级应急救援部门、组织和机构进行联络。（2）副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体工作。参与制定和落实营救人员、物资及处理事故的作战计划。协调、组织和获取应急救援所需的其他资源、设备，以支援现场的应急救援操作。（3）公司总工程师：是总指挥处理灾害、抢险救援的第一助手。在总指挥领导下组织制订抢救遇险人员和防止事故进一步扩大的应急措施，发生事故时总工程师有权从公司所属各单位调集物资和人员进行抢险救灾。（4）工艺副总：根据抢救遇险人员和处理事故的应急措施，负责组织和处理事故中所必须的工人待命、应急救援措施的实施、及时调集救灾所必需的设备材料，并严格控制事故现场人员。（5）生产运行部：负责查对留在本区域的人数，采取措施处理堵料事故，并采取措施防止事态扩大，立即向总指挥汇报事故发生基本情况，包括：包括事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数、涉及范围及经济损失，并汇报事故发生的原因、补救措施和控制情况；随时接受指挥部命令，完成有关抢救和灾害处理任务。并根据职责负责抢险期间通讯信息畅通，保障事故抢救物质供应。（6）安全保卫部：协助事故应急指挥部研究制定生产堵料事故的抢救技术方案和措施。向上级安监部门汇报堵料事故造成人员伤亡情况，组织有关部门配合安全监督监察机构等对事故原因和事故责任进行取证、调查、分析，并监督事故防范措施的落实；负责事故救援期间人员疏散、戒严和维护秩序工作。（7）质控部：参与事故调查、应急救援，配合事故影响范围环境监测、监控，及时提供事故现场物质的化验结果。负责协调伤员救治工作。（8）综合办公室：参与事故调查、分析、负责事故救援事务协调、接待以及保证事故抢救需要的车辆、善后处理。负责按应急救援指挥部要求发布事故信息。（9）财务管理部：保证抢险救灾资金和事故善后处理所需资金及时到位，保障事故抢救物资及时供应。（10）销售部：参与事故应急救援，在事故抢险期间停止熟料的销售，并做好解释工作。（11）采购部：配合财务管理部保障事故抢救物资及时供应。（12）调度监控中心：负责抢险期间通讯信息畅通。协调组织事故影响范围环境监测、监控，及时提供环境监测信息和环境治理方案建议。3.2.2指挥部下设应急救援工作小组1）事故抢险组：组长：工艺副总成员：总工程师、安全保卫部、生产部及烧成车间有关人员。具体负责实施指挥部制定的抢险救灾方案和安全技术措施。根据指挥部的指令，坚持“保人身、保设备”的原则，稳、准、快的处置事故，严防事态扩大；将危险区域的人员安全、有序疏散；协助协调各类救灾事宜。2）后勤保障组组长：财务管理部负责人成员：财务管理部、采购部、销售部、综合办公室及相关人员及集团公司应急响应紧急调集的有关单位人员负责应急救援物资的供应、运输及救援车辆保障；组织有关人员对事故现场及有害物质扩散区域内的环境进行监测，及时将环境情况的信息报告总指挥。事故现场相关数据的统计工作。3）警戒组组长：安保部负责人成员：保安人员、各车间、班组负责人负责维持厂区秩序、引导人员疏散、保持通道畅通，负责事故现场的警戒、治安，保障救援行动的顺利进行。4）信息联络组：组长：调度监控中心负责人成员：调度监控中心、各部门急救人员负责最高管理者与外部有关部门的联系、内外信息的反馈；保持通讯设施与设备处于良好状态；负责应急过程的记录与整理以及对外联络。5）善后处理组组长：综合办公室负责人成员：办公室、安全保卫部及相关专业成员职责：负责伤亡人员家属安抚、抚恤、理赔、食宿接待、车辆调度等善后处理工作。6）医疗救护组组长：质控部负责人成员：质控部、办公室人员、后勤人员及各部门急救人员负责现场受伤人员的紧急救护、分类抢救和护送转院工作。7）事故调查组组长：副总经理成员：工艺副总、安全保卫部、生产运行部、电力运行部、各部门急救人员及相关专业人员职责：负责协助安全生产监督管理局、公安等有关部门对事故现场勘察、事故调查、取证，直接参与事故调查工作。4预防与预警4.1危险源监控4.1.1 监控方式方法（1）生产堵料危险源监控方式主要采取中控操作员电脑画面监控与现场岗位工巡检相结合的原则。（2）烧成中控操作员要注意观察预热器系统各测点温度及压力变化情况，发现异常及时处理；操作中稳定喂料、喂煤和用风，保持预热器系统热工制度稳定、以防结皮。 （3）调节好窑尾缩口和三次风阀开度，合理分配窑炉用风，使窑、炉内的煤粉燃烧完全。（4）现场人员对预热器各捅料孔、观察口、人孔门要密封好，防止系统漏风，并经常检查各级下料翻板阀是否灵活好用以免下料堵塞。（5）现场处理堵料指挥人员、生产部烧成车间及预热器岗位巡检工按照捅料操作规定及预热器堵料安全技术措施，搞好处理预热器堵料作业工作中的正常安全监控，查找事故隐患，密切监控作业过程可能存在的危险因素。4.1.2 预防措施（1）严格控制原、燃料进厂的质量，减少质量波动，尤其要减少有害成分的带入量，控制好下限值。（2）加强生料质量控制，稳定提高人窑生料质量。稳定并提高煤粉质量。加强开窑前系统检查、清理，尤其要重点检查预分解系统各处的密封情况，及时堵漏。稳定窑系统热工制度，确保风、煤、料的合理。（3）要防止机械故障造成的堵塞，如预分解系统的检查门砖镶砌不牢垮落；旋风筒顶盖、分解炉顶盖及内简衬料剥落；旋风筒内筒或撒料板烧坏掉下；排灰阀板烧坏或转动不灵；检修时有耐火砖或钢铁件等落人预热器内未清理等，这些异物容易堵塞下料管或锥体，造成预热器的机械堵塞。（4）要注意开、停窑时预热器监控，因开、停窑时排风量过小需止料停窑时，排风量不能大幅度减小，若大幅度减小，易造成物料因风速过低沉积在水平管道内。重新开窑投料时，开始排风量也小，堆积在水平管道内的物料不能被顺利地带走，随着下料量的不断增加，堆积的物料越来越多，严重时也可以导致堵塞。（5）加强日常检查确认，如旋风筒及溜管原料流出状态；溜管翻板阀动作状态;旋风筒及溜管周围通道及作业楼梯是否安全;检查清扫空气管和阀门动作状态;各层空气皮管有无配备 (包含水管路)；检查各层点检门、人孔门密封状态；检查各风筒及溜管表面是否“烧红”，判断内部耐火材料状态；预热器在运行中物料、气流温度很高，巡检时要防备热气流喷出等。（6）严格管理，强化操作，加强岗位工的责任心，搞好系统密封，稳定系统的热工制度。（7）处理预热器堵料前，要认真勘察作业现场，熟悉作业环境，组织作业人员传达学习预热器堵料事故处理安全技术措施，使每名参加处理预热器堵料人员明确工作步骤、作业方法、安全注意事项及可能发生的危险因素，避免处理堵料时发生人身事故。4.2预警行动4.2.1现场出现预热器翻板阀卡住并伴有堵塞现象时，或者中控操作员发现旋风筒的温度、压力出现异常变化时、经现场巡检工通过观察锥体部位的负压以及用探棒等检查旋风筒和下料溜子确认为物料堵塞时，操作员及时发出预警。4.2.2经现场巡检工仔细检查确认旋风筒内物料堆积严重或所堵预热器位置为四级以上且堵料量超过旋风筒锥部3.5米以上时，此时存在松散物料清通后窜入窑内甚至篦冷机地坑进的可能性，操作员及时发出预警。5 信息报告程序5.1报警系统及程序（1）发生预热器堵料事故后，中控操作员要及时汇报生产部领导和烧成车间负责人，烧成车间在保证自身安全的情况下按照现场处置方案开展救援。发生人身事故时，不论大小立即汇报公司值班领导和安全保卫部。公司应急指挥部根据事故影响程度决定是否启动应急救援预案。公司值班领导到达现场察看后，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大。同时把事故现场情况及时汇报总经理，发生伤亡事故时由总经理按照事故汇报管理规定，上报至淄博市安监局。（2）事故报告的内容：发生事故的单位；事故发生的时间、地点；发生事故的类型；发生事故的简要经过，以及事故现场情况；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；发生事故的原因、性质的初步判断；已经采取的措施; 需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜；其他应当报告的情况。5.2通讯、联络方式生产运行部负责人电话力运行部负责人电话司24小时应急值守电话：白天：5588520，夜间：5588503；公司办公室值班电话：5588906。5.4向外求援方式必要时，由总指挥部下达指令，请求上级协调增援。山东山水集团公司电话川区安全生产应急救援指挥中心电话博市安全生产监督管理局值班电话12350淄博市市政府值班电话川区人民医院值班电话应急响应6.1应急分级（1）处理生产堵料事故造成人员伤亡事故时，应急响应级别确定为一级；（2）处理生产堵料事故造成设备损坏，或发生多人轻伤和重伤事故时，应急响应级别确定为二级；（3）处理生产堵料事故造成一般损坏时，应急响应级别确定为三级。6.2响应程序发生三级事故，生产部以及生产部烧成车间负责人启动现场处置方案，制定清堵措施，制定好避险避灾路线，在确认安全的情况下，实施清堵作业。发生二级事故，立即启动本预案，应急救援指挥部正式运行，各成员、部门相关人员迅速到位，实施救援。根据可能造成或已经造成的人员伤亡和财产损失程度，确定救援方案，落实救援任务，并根据事故危害程度上报集团公司和市安监局。发生一级事故，总指挥（或总指挥授权）立即启动公司级应急救援预案，指挥部正式运转，指挥部总指挥、副总指挥及其有关成员立即赶到事故地点，组织研究救援方案，成员根据指挥部