电子元器件生产厂区工程监理规划.doc

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目录一、 工程项目概况 .（ ）二、 监理工作依据 . （ ）三、 监理工作范围 . （ ）四、 监理工作目标 （ ）五、 项目监理机构的组织形式 . （ ）六、 项目监理机构的人员配备计划 . （ ）七、 项目监理机构的人员岗位职责 （ ）八、 监理工作的主要内容 （ ）九、 监理工作程序 （ ）十、 监理工作重点方法与措施 . （ ）（一）、工程投资监理的方案和措施. （ ） （二）、工程质量保证措施. （ ） （三）、工程进度监理.（ ） （四）、合同管理. （ ） （五）、信息与资料档案管理. （ ） （六）、组织与协调管理（ ） （七）、安全文明施工监理的方案与措施（ ）十一、 本工程监理重点及难点应对措施 . （ ） 十二、 监理工作制度 . （ ）十三、 监理设施 . （ ）十四、 认真做好公共建筑节能的监理工作 （ ）一、工程项目概况1、 工程名称：电子元器件生产厂区2、工程地点：南京市沧波门3、工程项目组成及建筑规模： 万平方米（8581.70+1646.094平）4、主要建筑结构类型：框架剪力墙5、预计工程投资总额： 万元6、工程项目计划工期： 天7、工程质量目标：以施工合同为准8、本工程包括“厂房甲”、“厂房乙”和“报告厅”三个子项目工程，其中： 厂房甲项目工程0.00设计标高为黄海高程厂房乙项目工程0.00设计标高为黄海高程23.5米，( 本工程中所涉及的标高均为相对于此标高)，室内外高差为0.45米，本建筑为地上6层，建筑高度为23.55米，建筑面积为8581.70平方米，建筑基底面积为1507.55平方米，建筑工程等级为三级。建筑结构型式为框架结构，抗震设防烈度7度，耐火等级二级，合理使用年限为50年，本工程为戊类生产厂房。报告厅项目工程-0.80设计标高为黄海高程20.7米，( 本工程中所涉及的标高均为相对于此标高)，室内外高差为0.30米，本建筑为地上3层，建筑高度为16.84米，建筑面积为1646.094平方米，建筑基底面积为364.28平方米，建筑工程等级为三级。建筑结构型式为框架结构，抗震设防烈度7度，耐火等级二级，合理使用年限为50年，本工程为二级建筑。二、监理工作依据1、建筑法2、合同法3、建设工程监理规范4、建筑工程施工质量验收统一标准5、设计合同6、施工合同7、设计图纸及变更8、地质勘察报告9、监理合同及附件10、业主给监理的授权委托11、所有承包合同、供应合同12、江苏省建设厅颁发的第四套监理现场用表A、B、C三大类，共计35种表格13、国家、省及南京市相关技术规范、标准、政策、文件三、监理工作范围1、工程项目建设监理的阶段施工阶段2、工程项目建设监理的范围本工程为全部工程监理，包括土建、水、电安装等。四、监理工作目标1、总投资额的控制目标根据本工程初步设计概算总投资额暂按业主提供的数据考虑。待本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同时，以合同价为目标,实行全过程投资控制。确保合同以内的项目的工程造价不突破合同价。合同以外的工程变更价受到严格控制。2、质量目标控制目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。具体工作中以目前国家现行统一验收规范为依据。以工序质量控制和材料设备质量检验为中心，逐项检查、验收。上道工序不合格，绝不允许进入下道工序施工；材料、设备质量不合格，坚决要求退场。在质量等级控制上，严格按施工合同中规定的质量等级进行检查、验收。最终达到业主的要求。3、总工期的控制目标根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。总工期应根据施工组织设计上编排的施工进度计划进行分解，并根据施工组织设计找出关键线路。以控制关键线路为中心，将施工进度计划按季、按月分解，并设立控制点进行控制。4、合同控制目标根据业主与所有承包商签订的合同，进行工程合同分析。并制订出每个合同的执行要点及主要手段及方法。在施工监理过程中，以合同为中心进行控制。对施工承包类合同，应对照合同及现行施工规范，督促承包单位执行。出现违反合同及施工规范的状况，应立即要求其纠正。必要时，采取合同手段；对采购供应类合同，应重点对照产品技术参数是否符合国家标准及合同标准。加强材料的检验试验工作，确保所使用材料及设备完全合格，达到国家标准及合同标准。严把按合同付款关，杜绝超过规定付款状况。正确处理合同争议，协调、调解纠纷。5、信息管理目标在现场建立计算机管理的手段。使用PROJECT软件进行进度管理。进度管理的目标是：5.1 建立完整的监理档案，并一式四分，分别送交业主及城建档案馆、监理方保存。5.2 建立完整的电子文档资料，电子文档资料应包括书面文字监理资料的全部。5.3 收集施工期间所有政府文件、市场资料、国家标准及相关变化，为工程施工及工程计量、计价提供依据。5.4 收集工程变更、设计变更资料、合同变更资料，及时进行签证，保存。6、现场协调工作目标 工程项目实施存在着业主、承包人、监理工程师三方，为实现工程项目总目标任务是大家共同的目的，但工程项目实施过程中三方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作、只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。现场协调主要通过日常工作协调及工地会议来实现。协调的主要任务是：6.1 项目各方及人际之间的关系协调。6.2 项目各方组织分工与配合的协调。6.3 项目实施中人、 财、 物、 技术、管理等方面的协调。 7、安全文明施工控制目标7.1 工地管理安全文明责任制明确，上墙公示，专人管理，各负其责。7.2 工地安全文明管理获省级文明工地称号7.3 杜绝发生工伤事故，确保不发生伤亡事故。五、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构的人员配备计划序号岗位职务职称专业学历七、项目监理机构的人员岗位职责本工程项目监理组织根据工程的特点及该公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员组成。（一）总监理工程师的职责总监理工程师应已取得监理工程师资格并已经注册；应具有两年以上监理工作经验；知识面宽，协调能力较强；年龄在65岁以下，身体健康。 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外赂业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：1.1 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；1.2 协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；1.3 保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；1.4 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；1.5 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；1.6 组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；1.7 审核和确认承包商提出的分包商；1.8 在监理过程中代表公司对外联系与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；1.9 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；1.10 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；1.11 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；1.12 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审查并签署分部工程质量等级；1.13 主持审核工程结算书；1.14 组织处理索赔事宜；1.15 审核并签署工程项目竣工资料；1.16 组织工程竣工初验；1.17 签发监理周报；1.18 审查监理月报；1.19 督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；1.20 主持编写工程项目监理工作总结。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。（二）监理工程师的职责 监理工程师应取得资格证书。1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4）必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；6）保存所有测量和试验的记录；7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；9）查明各分项合同完成工作的最终价值；10）按时向总监理工程师报告工作情况；11）正确详实填写监理日记。（三）监理员的职责1）执行监理工程师的指令和交办的任务；2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；4）完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程；5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；7）正确、详实填写监理日记。（四）信息管理员职责1）负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；2）负责每天上午900收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；3）及时处理档案管理员转交的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；4）定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；5）信息管理员每人配备一台计算机并负责其保管和使用，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责；6）负责每月25日打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息全部传回公司；7）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；8）信息传递按文件，资料签认流程框图进行。（五）档案管理员职责1）档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信年、电报等）进行妥善保管；2）对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料、按统一的编目系统进行分类整理归灯；4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续；5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸，稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；7）负责现场监理组的留守工作；8）负责现场监理人员的考勤工作；9）收发文工作按文件资料签认流程框图进行。八、监理工作的主要内容1、控制投资2、控制质量3、控制进度4、管理合同5、管理信息6、现场总协调7、其他必要工作九、监理工作程序（一）施工阶段监理工作总程序（二）施工阶段投资控制程序（三）施工阶段质量控制程序1、隐蔽工程质量控制程序2、钢筋混凝土工程质量控制主程序3、图纸会审程序4、施工组织设计（方案）审批程序（四）施工阶段进度控制程序（五）工程信息流通程序框图十、监理工作重点方法与措施 监理工作的主要措施是指组织措施、经济措施、技术措施、合同措施并用，对监理工作的几大内容进行控制，现具体阐述如下：工序及关键工序的工艺过程控制（如砼及防水等）及材料、成品、半成品控制，是确保工程质量的基础，也是监理工作的重中之重。由于我国建筑业工人（大多数农民），管理及工人素质较低，机械化工厂化水平也低，大多数人工操作，地方材料质量变化多，加上假冒伪劣产品较多等等因素，几十年来质量通病变成顽症，严重影响工程质量的提高，为此，根据多年的监理经验，列举了施工全过程各个主要工序经常出现的质量通病，并针对这些通病采取强有力的预控措施及明确施工中的监理要点，侧重各个工序控制及材料测试等二个方面进行规范化重点控制，力求达到基本克服“通病”，进一步提高工程质量。现分别汇报如下请指正。（一）、工程投资监理的方案和措施1投资控制的原则（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；（2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；（3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2投资控制的内容（1）核实工程量，进行实物量签认；（2）控制设计变更洽商。 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3投资控制的措施（1）投资总额切块根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块；1）严格执行工程量计量及工程变更程序；2）设计变更程序；3）工程洽商程序；（2）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；1） 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；2） 搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。（3）工程计量及支付报表由信息管理员负责认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表由信息管理员负责认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表，最后由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。4工程计量的控制措施 （1）工程量清单数量为图纸标注数量，但计量时，一般以实际完成的数量为准。工程量清单的变动，可能有以下几种情况：数量变而工程细目及单价不变，单价变而细目及数量不变，细目、单价数量全部变，新增工程量。所以监理工程师必须按确认的数量及单价进行计量，并不应超出允许的增减幅度。应注意控制以下几个方面：确定细目计量划分比例，工程数量准确，暂定全额的清单栏目的控制，计日工计量的控制。(2)计量范围1）工程量清单及修订的工程量清单的内容。 2）合同文件规定的各项费用支付。 (3)主要计量依据 ：1)工程量清单及说明 2)合同图纸 3)工程变更令及修订的工程量清单 4)合同条件 5)技术规范 6)有关计量的补充协议7)索赔时间金额审批表 （4）计量原则： 不符合合同文件要求的工程，不得计量；按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；按监理工程师同意的计量方法计量。 （5）工程计量的方式： 工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。 监理工程师必须对计量结果做出准确的记录，并将记录的副本抄送给承包人。 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包人发出通知，写明监理工程师准备何时对何工程进行何种计量。 监理工程师对承包人增加计量次数的申请，应要求其提前填写计量申请单，写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。 （6）工程计量的程序和主要文件 计量通知或申请工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。 审查有关文件资料 监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。 填写中间计量表 中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，监理工程师应进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人。 主要文件 :中间计量表工程分项开工申请批复单检验申请批复单及有关的自检资料工程质量检验表及有关的质量评定意见 工程变更令 中间交工证书 计量程序： 计量通知或申请审查有关文件资料填写中间计量表工程支付。工程计量的方式为： 对承包人提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数。计量申请应写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。 （7）工程支付可分为三个阶段，即前期支付、中间支付、最终支付。 前期支付的主要工作为：签发动员预付款金额的支付证明，并通过中间支付证书逐次扣回，按合同规定，签发对履约保函的一定百分比的支付证明及对业主和承包人保证额一定比例的支付证 明和扣回证明。中期支付的主要工作有：签发中期支付证明的各次支付，暂定金的签发支付，计日工的签发支付，签发材料设备预付款支付证明，签发工程变更引起的支付证明，对保留金的扣留及退还，业主及承包人的索赔支付证明，价格调整引起的支付证明，代行对分包人的支付，工程交工支付等。在最终结算清单的确认后进行最终支付，同时应对整个工程各阶段的计量支付进行清理和总结。 5工程量清单监理要点：（1）工程量清单及工程量清单说明 监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。 工程量清单数量是合同图纸给定的数量，计量时应以实际完 成并经监理工程师确认的数量为准。 监理工程师应要求承包人按照合同规定的内容与时间，报送单价的来源及其构成。监理工程师按合同规定办理工程变更时，应对工程量清单进行相应的修改和补充： 1)变更工程数量，清单细目内容及单价不变。 2)工程性质变更引起单价变化，原清单细目内容及数量不变。3)清单细目内容、单价、数量全部变更(包括项目整个被取消)。 4)新增工程，即清单细目、单价、数量全部是增列的。（2）工程量清单的使用有具体工程单位的清单栏目，必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理。1)监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理。2)实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比，自然增减幅度在合同规定的范围内。 3)工程数量自然增减的幅度，超出合同规定幅度，应按合同的有关具体规定办理。以细目为单位的清单栏目监理工程师应根据实际情况确定细目计量划分比例。暂定数量的清单栏目监理工程师必须严格控制工程数量，并应根据实际情况办理以时间为单位的清单栏目监理工程师必须根据工程实施的具体情况严格掌握。监理工程师应根据实际情况，部分动用、全部动用或根本不动用该项费用。实际费用超出清单限额，宜通过工程变更办理。 6工程支付的监理（1）前期支付 A 动员预付款1.1 监理工程师收到并确认承包人与业主签定的合同协议、履约保函及动员预付款保函之后，应按照合同规定，签发动员预付款金额的支付证明。1.2 监理工程师应通过中期支付证书，对动员预付款按合同规定的方法予以扣回。 B履约保函 1.1 监理工程师收到并确认承包人提供的履约保函后，应按合同规定签发相当履约保函一定百分比金额的支付证明。 1.2 监理工程师签发工程缺陷责任终止证书后，应签发解除承包人履约担保责任的证明。 C保险 监理工程师必须根据合同规定的保险范围审验承包人的各项保险证明。并按照合同规定，签发相当保险额一定百分比金额的支付证明。 监理工程师应及时从支付证明中，扣除业主代替承包人办理保险所支付的费用。（2）中期支付 工程款：监理工程师必须对中间计量表审查无误后签发中期支付证书。 暂定金 监理工程师应根据实际需要动用暂定金，并在下列手续完备之后，签发暂定金支付证明。 审批承包人提交的相应工程的施工组织计划； 审批承包人提交的对应其施工组织计划所需要的工费、 材料费、机械费、设备费及计算说明； 与业主和承包人就暂定金的支付进行协商。 审核有关动用暂定金的凭证。计日工 监理工程师可指令按计日工完成特殊的、较小的变更工程或附加工程。同时应要求承包人提交该项工程的下列报表： 用工清单。 材料清单。 机械、设备清单。 费用清单，包括其付款凭证。 监理工程师审查上述资料时，应注意：未经监理工程师同意不得加班；未经监理工程师认可的材料不得使用；发生故障和闲置的机械、设备不得计入；并根据工程量清单计日工的价格及其合同中规定的费率，签发有关的支付证明。 材料设备预付款 监理工程师必须在下列要求满足后，签发支付材料设备的预付款证明。a.材料设备将被用于永久性工程； b.材料设备已运抵工地现场或监理工程师认可的承包人的生产场地； c.材料设备的质量和存放均满足合同要求； d.承包人向监理工程师提交材料设备的订货单或收据。监理工程师签发材料设备预付款支付证明，不是对该材料设备的质量批准。监理工程师