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文档简介

2012年绩效考核评估实施方案为加强我局绩效文明考核评估工作，根据中共*市委办公室*市人民政府办公室关于印发的通知（*市办发201221号）、*市人民政府办公室的通知（市政办函2012103号）、*市绩效考核评估委员会办公室关于印发的通知（*绩办发20123号）要求，结合我局实际，制定本实施方案。一、目标要求通过将考核任务分解到各科室（机构）和个人，并对考核指标的量化评估，进一步明确责任，提高效率，健全机制。各科室（机构）要根据评估结果，查找工作中存在的主要问题和薄弱环节，不断改进工作方案，提高工作效率，发挥价格监管作用，服务邵阳经济又好又快发展。二、考评范围局机关各科室、局属各单位以及全局在职干部职工。三、考评内容主要考评*部门重点工作任务完成情况和市委、市政府重点项目建设和重点工作落实情况，机关管理与效能建设等情况。具体考核指标和责任分工见附表。四、考评组织、程序和方法（一）组织领导成立局绩效评估领导小组，局长负总责，成员：贺国、曾山、田江、李烨、朱刚。下设领导小组办公室，由贺国兼任办公室主任，朱刚为办公室成员。（二）考评程序对各科室（机构）的考核评估依照以下程序进行：（1）自评：11月底，各科室（机构）对照附表规定的考核指标和责任分工，将各自承担的指标任务完成情况的相关文件、资料进行分类整理，总结经验、查找问题，研究制定整改措施，进行自评总结，于12月5日前将自评报告报局绩效评估领导小组办公室。 （2）互评：由绩效考核评估领导小组办公室根据评估内容制作表格，各科室（机构）按有关标准和方法，本着实事求是、客观公正的原则，于12月15日前对其他科室、机构的工作进行评估。（3）总评：在自评的基础上，由局绩效评估领导小组办公室根据各科室（机构）全年的工作进度、质量和效益情况，对相关的工作资料、财务帐目进行查证、核实、汇总，召开局绩效评估领导小组会议，全面考评各科室、机构年度工作完成情况，并形成书面材料向市绩效考核办汇报。（三）考评方法采取月小评、季分评与年总评相结合的办法，通过“听、查、看、访”等多种方式，对考核对象进行全面具体的评估。五、结果运用（一）评估结果为先进的，主要负责人在年度考核中可评为优秀，事迹突出的可申请记功，还要给予该科室（机构）书面通报表彰和适当奖励，同时，作为在党的基层组织和党员创先争优活动中评先评优和公务员年度考核评优的必要条件，即凡在绩效评估中未被评为先进的科室、机构，其党政主要负责人和局分管领导当年度均不得向上级申报评先评优。（二）评估结果为不合格的，对科室、机构要书面通报批评，并限期整改，其主要负责人不但不能在年度考核中评优，还要向局党组作出书面检讨，并由局党组书记、局纪检组长对其诫勉谈话；对严重失职、渎职并造成重大损失或恶劣影
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