凯羊高速KT5标劳动竞赛实施方案.doc

中交一公局第四工程有限公司 凯羊高速KT5标劳动竞赛方案 中交一公局第四工程有限公司贵州片区 “迎五十周年局庆 奉献在贵州”凯羊高速KT5标2013年劳动竞赛实施方案中交一公局四公司凯羊高速公路KT5标项目经理部2013年5月目 录一、指导思想和目的- 2 -二、竞赛时间、组织机构与职责- 3 -三、竞赛口号和内容- 9 -四、劳动竞赛活动要求- 9 -五、竞赛目标- 10 -六、劳动竞赛实施过程- 10 -七、成立“青年突击队”和开展争创“党员先锋岗”和“工人先锋号”活动- 11 -八、劳动竞赛表彰奖励办法- 12 -凯羊高速KT5标2013年劳动竞赛活动实施方案 一、指导思想和目的1、指导思想。（1）根据公司贵州片区“迎五十周年局庆 奉献在贵州”主题劳动竞赛活动安排,制定本项目2013年度劳动竞赛活动实施方案。（2）结合贵州省“三年大会战”及凯羊高速公路总监办“大干100天”活动要求，组织实施本项目劳动竞赛。2、目的。（1）以本次公司劳动竞赛活动实施方案为契机,以完成公司及业主下达的施工生产任务及各工程节点目标为目的。（2）凯羊高速公路作为贵州省首条全国平安工地示范性路，以本次公司劳动竞赛活动为基础,落实贵州省“平安工地建设”及总监办“工地标准化建设”要求，将本项目打造成贵州省示范路，努力争创部级优质工程，为公司在贵州树立良好的形象和信誉。（3）积极、认真开展“高墩辊模施工课题”研究活动，加强对贵州省质监局、业主、中交一公局等单位的对外宣传，为本次劳动竞赛活动添加科技创新亮点。（4）以劳动竞赛活动为手段，以完成施工生产任务为主线，全面带动资金、技术、经营、安全、质量、材料、设备、协调、党群等管理工作，将各项管理工作融入到生产工作中去,营造以生产为中心、各部门各项工作全面配合实施的工作状态。 二、竞赛时间、组织机构与职责 1、活动时间：2013年全年。 2、组织机构： 组 长：卢应发 副组长：曲宏福、孙来超、杨洪辉、王虎标、胡锡华 组 员：各部门负责人、各工区负责人、各队伍现场负责人 劳动竞赛办公室：设在项目综合办公室，由负责人卢婷婷负责具体工作落实和督促。 3、劳动竞赛各人员和部门职责 3.1组长（卢应发）：全面组织实施劳动竞赛活动，主要负责开会布置活动任务、开会总结活动成果并提出问题和解决措施、开会进行奖励和处罚，监督各副组长、各部门、各工区、各施工队伍的本职工作开展情况。 3.2副组长（曲宏福） 3.2.1带领综合办公室（卢婷婷等）做好活动方案制定、活动宣传、人员和队伍思想动员与思想教育、各项奖项评选、各项会议组织、后勤保障、对外和对内宣传、党群与工会工作建设、职工文化生活活动开展等工作。 3.2.2带领工程部（张俊杰、徐传贵等）为生产工作做好技术服务，主要在方案和开工报告制定与报批、现场会议纪要处理与变更方案出图实施、现场技术交底 、科研课题研发,QC小组活动、现场技术问题处理等工作。各项工作应及时，能够跟上生产步伐，能走在工程实施前面。 3.2.3带领安质部（张俊杰）为生产工作做好质量管理服务，主要在现场质量问题的处理、质量检查与监督、工程质量事前和事中控制、质量管理培训和教育等工作。 3.2.4带领测量监控部（强健红等）、工地试验室（李贵芹、胡永湘等）为生产工作做好测量与试验检测服务，主要在测量放样与检测、试验与检测、拌合站混凝土施工配合比调配、人员和设施配置等工作。各项工作应及时，能够跟上生产步伐，能够满足生产需要，能走在工程实施前面。 3.3副组长（孙来超） 3.3.1负责全线机械设备调度、1号和2号拌合站混凝土调度、1号和2号钢筋加工厂半成品调度、小型构件预制场构件调度、全线模板等周转材料的调度。 3.3.2负责全线设备和模板、型钢等周转材料的管理，保证设备和模板等周转材料配置满足生产需要，定期、及时组织对机械设备进行维修、保养以保证其使用性能满足生产需要。 3.3.3带领安质部（张俊杰等）为生产工作做好安全管理服务，主要在现场安全问题的处理、安全检查与监督、安全工作事前和事中控制、安全管理培训和教育、平安工地建设执行与落实等工作。 3.3.4负责组织各工区（一工区黄春良、二工区何其磊、三工区卢德旺）制定季度、月度、周等生产计划，月度和周计划应分解至天，并每月组织进行生产考评。 3.3.5副组长杨洪辉不在的情况下,负责接管其全部工作。 3.4副组长（杨洪辉） 3.4.1负责全线现场生产组织工作。落实每季度、月、周、天等生产计划，组织各施工队、工班组开展各项工程施工生产。 3.4.2组织各工区、各施工队制定每天混凝土浇筑计划、钢筋等半成品调拨计划、机械和周转材料使用计划，并提交给孙来超副经理进行调度。 3.4.3负责组织各工区、各施工队制定每周各种材料使用计划，并报材设部组织采购。 3.4.4负责各队伍、工班组人员管理，建立队伍人员台账，根据各阶段施工生产计划落实队伍管理人员和工人配置，对进场队伍人员素质、操作水平进行考核，考核未通过不予进场。 3.4.5与孙来超副经理组织各工区（一工区黄春良、二工区何其磊、三工区卢德旺）制定季度、月度、周等生产计划，月度和周计划应分解至天，并每月组织进行生产考评。 3.4.6主管现场安全、质量工作，组织各工区技术人员和各队伍管理人员认真落实业主、监理、公司和项目提出的安全、质量问题。 3.4.6副组长孙来超不在的情况下,负责接管其全部工作。 3.5副组长（王虎标） 3.5.1带领生产经营部（李育才等）为生产工作做好经营等管理服务，主要在计量、结算、支付、合同谈判与制定、现场收方、变更工程申报与审批、各种生产经营报表上报等工作。各项工作应及时，能够跟上生产步伐，能够满足生产需要，能走在工程实施前面。 3.5.2带领档案室为生产工作做好计量资料管理服务，主要在计量资料编制、资料收集与整理、资料相关部门协调、资料签认等工作。应保证资料能跟上实际生产进度，不因资料问题影响计量与支付工作。 3.5.3带领材料设备部（张海贵等）为生产工作做好材料管理服务，主要在材料计划制定、材料采购合同管理、材料采购过程控制、材料调拨、材料损耗、材料对账与结算等工作。应保证不因材料问题影响施工生产进度，落实材料三部门对账制度，降低材料损耗节约施工成本。 3.6副组长（胡锡华） 3.6.1负责征地拆迁等工作，为施工生产做好政府、业主、当地各镇村等部门协调工作，对各工区提出的协调问题及时到场处理，确保生产顺利开展。 3.6.2配合副组长曲宏福做好党群、后勤等工作，做好员工思想动员、充分了解员工工作和生活动态，为员工排忧解难、创造良好的工作和生活环境。 3.6.3每周对施工现场进行一次安全生产检查，充分了解现场安全管理情况，发现安全隐患和安全问题，与孙来超与杨洪辉副经理沟通提出解决方案并进行跟踪落实。 3.7综合办公室 3.7.1为生产工作做好后勤保障,改善食堂伙食，每天统计工地加班和夜间加班人员人数，及时送饭、供应夜宵。 3.7.2建立加班管理与奖励制度，每天晚饭后统计各部室、各工区加班人员、加班内容、加班时间。加班应有主管领导同意，加班内容应明确桩号、工作内容等。 3.7.3制定考勤管理制度。根据上下班时间建立签到表，并根据人员加班调整相应人员考勤，出差人员需填写出差审批单，领导批准同意后交综合办公室备案。请假审批权限，项目副职领导请假，由项目经理批准；部门负责人和其他员工请假，一天以下（含一天），由主管领导批准，一天以上需经项目经理批准。请假程序，员工请假经部门负责人批准后，填写请假单报经项目分管领导批准，在报经项目经理批准同意后交综合办公室备案。 3.7.4车辆出入控制。对本项目区域进出的外来所属车辆，当值保安人员必须如实进行登记。在非工作期间或是夜间，严禁车辆外出；特殊情况，则由保安当值人员与部门主要负责人联系进行确认，无误后再经请示项目领导获准后，方可放行出项目部；与本公司无任何业务联系的车辆，一律不得进入项目区域停放或过夜，特殊情况需向项目领导请示。 3.7.5制定员工文化生活活动管理制度，定期组织篮球、乒乓球、观看电影、女工活动、工地参观、聚餐、外出购物、读书等活动，丰富员工业余文化生活，营造良好生产氛围。 3.7.6制定对外宣传与奖励管理制度，按周收集各工区、各部门、各队伍等上报的通讯稿件，负责修改上报主管领导审核，负责上报业主、公司等宣传管理部门，负责每月进行考核和奖励，负责项目宣传栏的日常管理和更新。 3.7.7做好各种会议和检查的记录、照片收集、归档工作。 3.7.8每周组织开展一次劳动竞赛活动会议，各副组长、各部门和各工区负责人汇报本周取得的成绩、存在问题和下周为生产工作需要做的服务和工作及其他部门需配合的工作内容。综合办公室负责总结、撰写稿件并做好宣传工作。 3.7.9每月28日前组织一次劳动竞赛活动评比会议，各部门、各工区、各施工队应参加，根据本文件要求通过选票选出各种奖项，会后及时以文件形式公布获奖结果和奖励，并及时兑现奖励。 3.8其他各部门 3.8.1根据每月、周等生产计划制定本部门服务计划，计划应与生产计划和现场实际情况相符，满足施工生产需要，在每周会议上汇报。 3.8.2项目部各部门应以现场生产工作为主线，配合各工区做好各自工作，应通过去施工现场、电话询问、与工区技术人员沟通等方式充分了解现场施工生产动态、现场存在的问题，与本职工作相关的应立即采取措施解决问题，为生产工作扫清障碍。 3.8.3做好各种记录的收集、整理、归档工作，特别是工程照片（安质部负责收集、归档、建立台账）、施工质检记录（档案室负责收集、归档、建立台账）、安全和施工日志（档案室负责收集、归档、建立台账）、机械运转和维修保养记录（安质部负责收集、归档、建立台账）、收方记录（经营部负责收集）、隐蔽工程验收记录（档案室负责收集、归档、建立台账）等。 3.8.4各部门、各工区结合本周生产动态每周负责组织撰写通讯稿件、散文、诗词等文稿，并于每周日上报综合办公室，每部室至少上报一篇，其中反映工地生产情况的稿件至少一篇。 三、竞赛口号和内容1.竞赛口号：比进度、比管理、比服务、比质量，看安全、看态度、看成本、看评价。2.竞赛内容：服务意识、关键节点、工程进度、安全生产、工程质量、成本控制、科技创新。 四、劳动竞赛活动要求1.提高服务意识和服务质量。工程是依靠各施工队伍即工人通过劳动组织完成的，应以队伍为核心组织开展施工生产工作，如何及时、高效的为队伍提供各种机械设备、原材料、周转材料、资金等资源是项目各级管理部门和管理人员需要做的服务工作，需要根据生产计划超前规划和准备，积极和队伍负责人和工人沟通，充分、深入了解队伍内部存在的问题并及时采取措施解决。2.提高执行力。认真落实上级的指令和要求，认真落实自身制定的各项计划和管理措施、解决方案，提高自身的执行力，在队伍面前树立良好的部室形象和个人形象。3.以关键控制性工程为生产主线，集中优势资源抢抓关键线路，以关键线路带动和督促整个工程施工生产。4.典型引路、以点带面。通过本次劳动竞赛，每月评选出先进个人、先进部室、先进工区、先进队伍、先进带班等等，切实形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。5.大力加强施工生产中对员工、队伍等人员的思想政治工作，充分调动广大职工和劳动者的积极性，经常抓好动员教育。6.加强领导，严格考核。劳动竞赛领导小组在做好检查、督促、考核、评比的同时，注重成果交流，认真总结经验，不断创新劳动竞赛新途径。 五、竞赛目标1.质量目标：无质量事故，工程质量合格率100%。2.进度目标：圆满完成业主、公司下达的月度、季度生产目标和节点工期目标。3.安全目标：无安全事故，零伤亡。4.文明施工：施工现场整洁有序，标识标牌整齐、齐全；群众反响好，地方关系和谐。5信用评价：贵州市场信用评分95分以上。6.科技工作目标：完成高墩辊模施工课题和红粘土课题研究的实施、总结、工法编制等工作。 六、劳动竞赛实施过程1、计划阶段（1）每月15日-20日，由生产副经理带头制定下月施工生产计划，并分解至每周、每天，在20日前下发各部室。（2）每月20日-23日，各部室根据下月施工生产计划制定本部室为生产工作服务和监督检查工作计划，应有材料采购、机械进出场、计量、结算、合同签订、资金使用、技术方案和开工报告编制、技术交底、安全检查、质量检查、计量资料编制、各项活动开展、队伍进出场、测量、试验检测等等各方面工作计划。（3）每月24-28日期间组织召开一次劳动竞赛活动会议，宣布下月生产计划和各部室工作与服务计划，总结上月取得成果和存在问题及解决方案。2、实施阶段（1）以周为单位组织开展劳动竞赛活动实施,每周末组织开展一次简短会议,总结本周施工生产开展和完成情况,提出本周存在的问题和解决方案,布置下周工作计划安排。（2）各工区、各部室应提交本周工作开展情况、存在问题和解决方案及下周工作安排，内容应简洁明了,突出重点。3、总结阶段（1）每月24-28日期间召开一次劳动竞赛活动总结会议，总结上月取得成功和存在问题及解决方案，布置下月生产计划和各部室工作和服务计划，进行表彰和奖励。（2）每季度末24-28日期间召开一次劳动竞赛活动总结会议，总结本季度取得成功和存在问题及解决方案，布置下季度生产计划和各部室工作和服务计划，进行表彰和奖励。（3）每月评选出1-3个优秀施工工点，组织各相关施工队进行参观和学习。 七、成立“青年突击队”和开展争创“党员先锋岗”和“工人先锋号”活动1、成立项目“青年突击队”。由综合办公室负责将本项目34周岁以下的员工组织组建项目“青年突击队”，主要工作安排如下：（1）“青年突击队”每位成员应针对本职工作就所管辖的工区或队伍或部门或工作内容，将面临的最大困难或目前急需解决的问题或目前最重要的某项工作作为攻坚克难的一项内容，在每月召开的计划总结会上提出攻坚目标作为下月的工作重点。（2）每月总结、表彰会上，根据“青年突击队”每位成员本项工作完成情况，从成员中选出3名“优秀青年突击队队员”进行表彰。2、开展争创“党员先锋岗”活动（1）每位党员应结合本职工作，针对一项认为目前最重要或急需解决的工作提出工作目标作为下月的工作重点，提出本项工作实施方法、解决方案。（2）每月总结、表彰会上，根据每位党员本项工作完成情况，从中选出2名“党员先锋岗”进行表彰。3、开展争创“工人先锋号”活动（1）每个施工队伍负责人根据本月工作开展情况，每月上报一名工作努力、认真负责的现场一线施工工人，由各工区负责人汇总上报综合办公室，综合办公室汇总后在每月总结、表彰会上评选出5名“工人先锋号岗位”进行表彰。 八、劳动竞赛表彰奖励办法 1、先进部室评选：每月总结、表彰会上，根据各部室本月工作开展情况，由投票选择并经项目领导班子研究决定评选出一个先进部室，并对部室奖励1000-1500元。2、先进工区评选：每月总结、表彰会上，根据各工区本月工作开展情况、生产完成情况，由投票选择并经项目领导班子研究决定评选出一个先进工区，并对工区奖励1000元。3、先进协作队伍评选：每月总结、表彰会上，参照公司制定的“先进协作队伍评分标准”，由各部门和各工区负责人及项目领导班子每月评选2个先进协作队伍，并对其奖励1000元。4、示范工点：每月总结、表彰会上，结合工程实际情况，由各部门和各工区负责人及项目领导班子每月评选出2个在竞赛活动中组织得力、形象进度好的工点作为项目优秀“示范工点”，并对其所在队伍奖励1000元。5、项目部员工“岗位之星”评选：每月总结、表彰会上，每月通过选票评选出3名在竞赛活动中工作认真负责、吃苦耐劳、表现突出的员工作为月度“岗位之星”，并对月度“岗位之星”进行奖励，奖励分三等，一等100