大连市服务业委员会公务员岗位责任制考核实施方案.docVIP

/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！大连市服务业委员会公务员岗位责任制考核实施方案为科学、公正、准确地评价委机关公务员的德才表现和工作业绩，根据中组部、人事部公务员考核规定（试行）和市委、市政府加强公务员队伍建设的有关要求，结合我委实际，制定本实施方案。一、考核的原则考核工作遵循“公开、公正、公平”的原则，坚持日常考核与年终考核相结合。考评者在评价客体时，应分出层次。二、考核的对象服务业委机关处级及以下职务的公务员。为增强考核工作的可比性，将考核对象分为正处级、副处级、主任科员及以下公务员三个系列进行考评。三、考核的内容岗位责任制考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。为增强考核工作的针对性，考核内容具体分为工作实绩的考核、胜任能力的评价和扣减项目三个方面，并分别设置考核要素指标。（一）工作实绩主要考核公务员本年度完成目标任务的数量、质量、效率和效果。工作实绩的考核以委年度重点工作计划和部门岗位职责为依据，提取有代表性的业绩指标。其中以本处室的整体目标作为处长的个人业绩目标，处室其他人员的业绩目标为本处室整体目标的分解。（二）胜任能力主要考核公务员德、能、勤、廉四个方面的表现，分别设置考核要素指标。德，指政治、思想和道德品质的表现。主要设置政治品德和职业道德，社会公德和个人品德2个考核要素指标。能，指业务知识和工作能力。设置4个考核要素指标。勤，指工作态度和勤奋敬业的表现。设置1个考核要素指标。廉，指廉洁自律方面的表现。设置1个考核要素指标。（三）扣减项目主要考核对部门产生重大消极影响的事件与行为。结合服务业委日常党务管理、行政管理的有关规定，共设置8个考核要素指标。此项指标不占“百分考核”的权重，以“减分”计入年度考核总分，并实行“一票否决”。四、考核评分办法（一）实行百分制考评“工作实绩”满分为100分，计入总分的权重为60%；“胜任能力”满分为100分，计入总分权重为40%。岗位责任制考核所得总分工作实绩得分60%胜任能力得分40%扣减项目得分。各项指标由评价人根据被评价者实际完成情况，按照考核等级和标准给出评价表现得分。（二）评分等级与标准1、工作实绩的测评。主要从工作数量、质量、效率、效果四个方面进行综合评价。分很好、较好、一般、差、很差五个评分等级和标准（见附件一）。“很好”等级：工作量大，工作难度很大，工作标准高，在规定时限内高效完成工作，工作质量完全符合要求，绩效明显，成绩突出。赋分分值90100分。“较好”等级：工作任务充实，工作难度较大，在规定时限内工作任务全面完成，基本实现了预期成果要求。赋分分值7589分。“一般”等级：工作量一般，工作难度一般，超时完成工作任务，或完成数量为80%99%，工作质量、效果未完全达到工作要求。赋分分值6074分。“差”等级：工作任务较少，工作难度小，工作任务完成数量低于80%，工作质量、效果等与工作要求差距较大。赋分分值4059分。“很差”等级：工作任务较少、工作难度小，工作任务完成数量低于60%，工作有明显的差错或失误，在社会上造成不良影响，或受到公开批评。赋分分值2039分。2、胜任能力的测评。分五个评分等级和标准。对正处级公务员按照“政治品德与职业道德、社会公德与个人品德、事业心及工作作风、领导管理能力、统筹协调能力、开拓创新能力、调研综合能力和廉洁自律”八个方面（具体内容见附件二）进行综合评价；对副处级公务员按照“政治品德与职业道德、社会公德与个人品德、事业心及工作作风、辅助管理能力、组织执行能力、开拓创新能力、调研综合能力和廉洁自律”八个方面（具体内容见附件三）进行综合评价；对科级及以下公务员按照“政治品德与职业道德、社会公德与个人品德、事业心及工作作风、工作执行能力、团结协作能力、开拓创新能力、调研综合能力和廉洁自律”八个方面（具体内容见附件四）进行综合评价。符合标准得85100分，基本符合标准得7084分，需要改进得6069分、差距较大得4059分、基本不符合标准得2039分。3、扣减项目的测评。按照考核要素指标标准，采取扣减分数的方式进行评分（具体办法见附件五）。（三）评价关系采用机关首长负责制与群众广泛参与相结合的方法进行测评。工作实绩与胜任能力的考核。按照评价者的职务及职责权限不同，在对被评价者的工作实绩与胜任能力进行考核时，采取分配不同的计分权重进行。对处级正副职干部评定时，委主任、主管副主任、其他副主任及委机关其余工作人员的计分权重分别为25%、20%、15%、40%；对主任科员及以下干部考核评定时，委机关全体工作人员采取同样的计分权重进行。对委机关处级正副职干部考评的计分权重分配考核人员委主任主管 副主任其他 副主任委机关其余工作人员权重（）25%20%15%40%3、扣减项目的考核。由委党办、机关党委、办公室、纪委、监察室负责评价。五、考核与管理流程（一）确定业绩目标根据委年度目标工作，将目标层层分解到各处室和每个公务员，以处室目标和个人“职责任务”为依据，提出年度目标计划；主管领导对个人目标进行审定和确认，并根据业绩目标的重要程度和工作量大小分配权重；委考核部门审核，形成公务员个人业绩目标。（二）定期指导与反馈工作目标确定后，主管领导负责对业绩目标适时跟踪，对下属的工作进行指导和反馈，并针对其胜任能力中不足的方面展开针对性的培训，每季度或半年，对公务员目标完成情况进行中期检查与回顾，根据具体情况，如有必要及时调整目标。（三）年终工作业绩评估年末，依据年初制定的工作目标对照实际完成情况，进行评估打分。工作程序如下：1、个人总结述职。根据公务员考核工作的要求，年末公务员进行自我总结，填写公务员年度考核登记表，并在考核评价关系范围内述职。2、汇总审定。根据公务员考核的得分及排序情况，按照规定，由委考核小组负责审核和确认被考核人的考核等次及奖惩意见，报委党委审定。3、反馈面谈。将考核结果以书面形式通知被考核人，由主管领导与被考核人进行反馈面谈，根据考核情况，讨论公务员个人能力的发展状况，指出改进方向。六、考核的结果使用委机关公务员岗位责任制考核分A、B、C、D四个评定等级。A级：公务员考核得分由高分到低分排名前30%的，定为A级。B级：公务员考核得分由高分到低分排名前31%70%的，定为B级。C级：公务员考核得分由高分到低分排名前71%85%的，定为C级。D级：公务员考核得分由高分到低分排名86%以后的，定为D级。岗位责任制考核的结果作为确定公务员考核等次和奖惩的重要依据。优秀等次人员和委先进工作者的评选，从考核得分为A级的人员中择优确定；得分为A级但未被评为优秀等次的人员及得分为B级的人员一并确定为称职等次；得分为C级、D级的将确定为基本称职或不称职等次；对被确定为C级或D级等次的、且存在明显不足的人员，由委领导进行戒勉谈话，情节严重的可进行通报批评。七、岗位责任制考核的组织领导为保证岗位责任制考核与管理工作顺利实施，成立委考核工作小组，由委领导、委党办、机关党委、办公室、纪委、监察室等部门人员组成。其职责依据有关规定制定本机关年度岗位责任制考核实施办法；组织、指导、监督本机关年度岗位责任制考核工作