河北快运公司的物流管理.docVIP

河北快运公司的物流管理一、公司简介河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业,2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司,现有20家分、子公司,其中河北省内11家,省外主要大中城市有9家,分公司下设多个网点.有在册职工500人,包括临时工、司机等在内可达七八百人.现有仓储面积总共40000平方米,车辆650部,其中配送车200部,厢式大货车100多部.其主要的业务范围为医疗、日用百货、卷烟、陶瓷和化工产品的物流配送.其中以医药为主。两年前,河北快运公司与凯蒂服饰公司建立了合作关系,河北快运公司此前从未涉及过服装的配送业务.为此公司专门在北京马驹桥的物流园区建立了一个配送中心,配送中心用于凯蒂服饰公司的仓储分捡作业，并提供相应的送货服务。最初是承担凯蒂服饰公司向部分零售商的配送业务，随着双方合作上的步步加强，凯蒂服饰公司于去年下半年将公司每天向127家零售商的配送业务全部交给河北快运公司。为了迎接新的挑战，进一步提升自己的综合实力与核心竞争力，改善仓储现有的存储能力和分拣能力。河北快运公司对今后的物流方案进行改进，购进新的设备，提高新技术，为迈向更高水平物流公司行列而努力。！河北快运公司在北京马驹桥的物流园区的配送中心的储货仓库为自主仓库，所有权归自己。仓库面积由原来的3000平方米扩大到目前的4800平方米，以满足业务的需要。仓库内摆放有大量2米多高的货架，用来摆放仓库的物资。目前每个月约有43900箱，共计522万件服饰的仓库储存量，每天发货127家。每月作业量约200万件（包括出、入库作业及退货返回）。而且,据预测，5年后河北快运公司的库存量要达到84000箱，1000万件，发货的商家也会增加到300家左右，作业量将会大大增加。 (二) 存在的问题随着货物量的不断增加，公司现有的仓储面积已经无法满足需求，但是想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了，因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充，由原来的3000平方米，一下提高到目前的4800平方米，仓库的库存能力不够极大的制约着公司进一步的发展。目前，存箱区的货物摆放没有采用托盘。 现在每天到货近400箱，由于有200多种不同规格，所以无法采用统一的托盘。仓库里现在采用2米多高的货架，员工将整箱货物直接码垛在货架上，没有严格按货位摆放，当需要往货架最上层码放货物时员工往往需要借助梯子，这样既会造成货物的损坏又容易导致员工受伤。货物的不科学存放，降低了员工工作效率，增加了企业成本。随着公司与凯蒂服饰合作的进一步加深，对公司的发货能力要求大大提高，,据预测，5年后，公司的每月入库数将由现在的7200箱增加到18000箱，每月的操作量由200万件增至500万件，其中每天的出货量由48000件将猛增120000件，可是由于技术设备欠缺和优秀员工的缺乏，降低了公司的分拣能力。分拣能力的不足严重阻碍了公司的发展，如何提高分拣能力成为公司高层急需解决的难题。三、改进措施：（一） 对仓库进行合理布置并进行储位管理河北快运公司想通过扩充仓库面积来使存储量成倍增加已经不太现实。我们只有合理布置仓库，使空间利用达到最大化并建立良好的储位系统，才有可能改善存储能力并使劳动力与设备得到有效使用。再清楚的设计好存储区之后，开发“暗示性储位标号”，以使配送中心的商品与储位系统的每一个点建立一一对应的关系。让操作人员能很肯定的知道商品被放在什么地方，是每一批次的每一种商品都有一个“地址”，以便需要是可以马上找到。现在每月作业量约为200万件（包括出入库作业及退货返回），作业量虽然很大，但是将来作业量还要大幅度提高。应对如此大量的货物进出和衣服款色规格的不同带来的巨大工作量，储位系统可以降低出错率，提高效率。（二） 对部分货架进行改进， 引进先进的机械设备仓库存箱区每天到货近400箱，但由于规格很多，所以无法采用统一托盘。公司经过研究决定购买灵活式托盘和重力式货架,对二者进行配套使用。灵活式托盘能在一定程度上解决多种规格货物箱上架的问题，重力式货架则具有以下特点：1、货架空间利用率高。2、先进先出，适用于季节性产品大进大出，也适用于零进整出或整进零出的储存要求。3、仓间搬运和堆垛能耗较低。其中第二个优点特别适用于服装的储存。衣服是易污损易燃烧的物品，这种特性决定服装的储存必须遵守“先进先出”的原则。同时凯蒂服饰在夏天的销售快，可是季节尾收到的退货也很多。公司可以以其重力式货架的大量需求，进行市场招标，并要求生产厂家对重力式货架进行改造，使其更加符合自己的要求。这样就可以提高整个服装库存的效率性。河北快运公司目前每个月约有43900箱，共计522万件服装的仓库储存量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱，1000万件。目前每天发货127家，预计将来发货要达到300家。现在每月作业量约为200万件。预计将来要达到500万件。而目前的仓储业务应付起来都有些紧张，分拣速度也跟不上。由于业务量不断增加，员工工作强度也很大。通过精简仓库员工来降低仓库总成本似乎不可能。于是公司决定建立自动分拣系统，自动分拣技术目前朝高速化、高准确率和低分拣成本方向发展。自动分拣系统具有以下特点：1、提高单位时间内的商品处理量，一台自动分捡机每小时分拣量可达600010000箱；2、可提高物流服务品质，使物品在物流作业过程中的货损率大大低于人工作业； 3、降低分货的差错率，错误率在万分之零点几，这是人工所无法比拟的；4、成倍的缩短了分拣作业的前置时间，降低了物流成本。5、解决了劳动力不足的问题，把配送中心人员从繁重的分货作业中解放出来。以下是自动分拣系统的介绍：大体上由收货输送机、喂料输送机、分拣指令设定装置、合流装置、分拣输送机、分拣卸货道口、计算机控制器等七部分组成。购进先进机械设备不仅能为公司节约时间、提高工作效率，而且还能节约人力资源，减少公司的工资支出，再把节省的资金投入到公司的建设中去，以提高公司实力，给客户和自身带来经济效益。（三） 建立信息反馈系统作为有长远发展计划的公司，应该与客户进行长期愉快的合作。因此，每次完成客户提出的相应任务后，公司应提供客户实时查询库存和出货及退货情况，提供客户各式管理性报表需求，精确回馈市场情报，让客户清楚的知道自己的销售几库存情况，这样有利于增加客户对公司的信任。同时建立配送中心内部的信息反馈即及时将每天出入库货种和数量输入计算机并设定安全库存值，当库存量低于安全库存量时计算机及时发出警告。这样又来完善公司的服务体系，让公司在不断的服务过程中提升自身实力。（四） 加强公司内部的合作河北快运公司现有20家分子公司，河北省内11家，省外主要大中城市9家，分子公司下设多个网点。公司可以加大自身内部的合作，充分的利用广布的商业网点，对资源进行优化整合。当位于北京马驹桥的凯蒂服饰公司配送中心的仓库无法承受库存和配送任务时，总公司可以统筹全局。根据配送地点的不同，采用就近原则，充分利用分公司的仓库进行货物的分配，这样有助于缓解中心的库存压力，而且公司还可以减少运输路程，降低运输成本。（五） 建立良好的绩效管理“管理是从衡量开始的”。绩效管理是指一系列以员工为中心的管理活动，目标是通过充分开发和利用每个员工的价值来达到改善企业绩效，实现企业战略目标的目的。公司加强对员工的绩效管理，定时对员工进行考核，提高员工的积极性，提高企业的工作效率。四、 结论河北快运通过布置仓库，进行储位管理，充分利用了仓库空间，增强仓储能力，也加强对货物库存的管理；公司改进货架，引进先进设备，提高了员工的工作效率，降低企业生产成本；公司加强企业内部的合作，