张家塘上水管改造工程施工方案.docVIP

目录第一章 编制说明2第一节 编制目的2第二节 编制说明2第三节 编制依据3第二章 施工组织管理及施工准备4第一节 项目日常施工管理保证措施4第二节 施工总体部署6第三节 施工组织部署及协调管理8第四节 施工准备12第三章 施工现场总体布置14第一节 施工总平面图布置14第二节 临时设施布置14第三节 材料、仓库、搅拌机布置15第四节 施工现场平面管理15第五节 施工总平面图18第四章 管道工程主要施工方案19第一节 测量施工方案及技术措施19第二节 管沟土方开挖及支护方案20第三节 球墨铸铁管道施工方法和技术措施28第四节 给水管道水压试验、清（冲）洗与消毒30第五章 质量保证预防措施33第一节 工程质量要求及质量目标33第二节 质量保证体系35第三节 工程质量保证措施36第四节 主要分项工程施工质量保证措施39第六章 施工进度及工期保证措施43第七章 安全施工保证措施47第一节 安全施工保证措施47第二节 文明施工保证措施54第一章 编制说明第一节 编制目的本技术标编制目的是为张家塘上水管改造工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明的完成工程施工任务。第二节 编制说明1、我公司能参加张家塘上水管改造工程的投标工作，深深地感谢业主的信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！2、公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各种要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。争取在40日历天内完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到一次性验收合格。为该工程早日使用作出自己的一份贡献。3、公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验，公司的注册建造师担任项目经理，并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。4、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。5、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。6、按照上海市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。第三节 编制依据1、张家塘上水管改造工程设计图，施工招标文件，答疑纪要等。2、国家及上海市现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5、工程现场踏勘情况。第二章 施工组织管理及施工准备第一节 项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作中产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要做到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员、机械、材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最低限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实、团结、合作、创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效地团体，各工程管理人员对工程的事物做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好、较快的建设本工程而奉献自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的指标，按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工部扰民。第二节 施工总体部署1、施工目标质量目标：确保一次性合格工程。如达不到一次性验收合格，我公司愿意接受招标文件规定的合同价2%违约处罚。工期目标：确保在总工期40日历天内完成，竣工后两个月内向业主提交工程竣工资料。如40天不能完成，拖延一天，我公司愿意接受招标文件规定的合同价万分之二违约处罚。安全目标：杜绝重大事故，把事故发生率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5%以内，争创“标化”工地。文明施工：按照上海市有关规定组织施工，争创“文明工地”。2、施工总体安排（1）施工队进入施工现场后，先组织道路基准线的放样工作，组织施工施工便道和临时设施、临时用电，然后道路的交通组织工作，再进行工程施工。（2）劳动力配置1、项目班子人员序号岗位目标人员数量序号岗位名称人员数量1项目经理12项目副经理13项目工程师14质量、安全员各1名5技术员26施工员17材料采购员18办公室12、施工人员计划表工种人数担负的主要工作内容土方工2管沟土方开挖及回填管工10管道下料、敷设及冲洗消毒施工防腐工6管道防腐施工起重工2管道吊装施工试验工2管道水压试验测量工2放工放线机修工2负责机械维修等司机3自卸车及其他机动车的操作电工1现场施工用电水工1现场施工用水瓦工2阀门井砌筑施工综合工种10道路修复施工（3）施工时间节点安排如果我公司有幸中标，我方将按照招标文件要求，制定出详尽的施工计划，并确保在收到开工通知后在2日内开工。具体见施工总进度计划表。第三节 施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）参照国际定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将管道施工进度、沟槽回填质量、桩基础施工进度为施工重点，重点组织二个施工队平行施工。保证质量，提高功效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。（4）我公司要求本工程必须达到一次性验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。（5）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。（6）我公司是市政施工的大型企业，有着较强的协调能力。我们将充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。2、施工协调管理（1）与设计单位的协调A、如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。B、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。C、积极参与各配套工程，如电力部门及各通信部门等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用使用功能的兑现。D、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。E、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选择、选材和订货。F、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。（2）与监理工程师的协调工作A、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。B、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。D、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后序以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。（3）与建设单位或建设单位代表的协调A、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。B、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。C、定期或不定期的向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。D、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（4）各专业、各工种之间的协调A、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理的进入施工状态。B、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。C、与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。D、对各种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责。是产品不污、不损。（5）协调方式A、安总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。B、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。C、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。D、定期和不定期的组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终断协议。E、以周围单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第四节 施工准备1、技术准备根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。内业技术准备：1、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。2、编制实施性施工组织设计及质量计划3、编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书4、结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细则5、备齐必要的参考技术资料6、对施工人员进行上岗前培训外业技术准备：1、现场详细调查与地质水文勘察2、与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩3、各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写成试验报告4、各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。5、施工作业中所涉及的各种外部技术数据收集。2、机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好充足的机械设备，机械设备在进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时沟通，施工人员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。第三章 施工现场总体布置第一节 施工总平面图布置1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度的减少场内二次搬运，避免各种工种、各单位之间的相互干扰。4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。5、符合施工现场放水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范要求。7、在场院低布置时，要避免各班组之间的相互的干扰，并且应满足建设单位的有关要求。8、平面布置应充分考虑室外工程的施工状况。9、按施工进度分阶段施工。10、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程慨况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。施工总平面布置见附图第二节 临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定宿舍考虑设5间，项目部办公室5间，另设厕所、浴室、食堂、餐厅等设施，职工宿舍、办公室、食堂、厕所等全部采用公司现在单层彩钢板房，场地采用15cm碎石上浇15cm砼，在场地上设花坛、停车场及晾衣架，实现工作区与生活、办公区域分离，房子四周设明沟排水，雨水接入纵向总排水明沟，化粪池分三格沉淀后排入纵向明沟，厕所设自冲式水箱，厕所食堂、餐厅距离大于20m，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏，在临设外七牌二图。第三节 材料、仓库、搅拌机布置根据工程情况确定一个料场，料场布置设在施工现场。料场设在临时生活区旁，与生活区用围墙分离，料场地面结构用25cm道渣上浇15cmC20砼。砂、石料、钢材、木材、模板、机械堆场用砖墙分隔，并设置标志牌。料场配置砼搅拌机750型1台。第四节 施工现场平面管理1、临设周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合管理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽颜色及配证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证，特殊工种有上岗证并要对人员进行登记。加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。6、施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图，并标明工程项名称，开、竣工日期和监督电话。7、施工现场必须设置七牌二图。8、施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，场地不作他用，仓库间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场监理和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时性清运。工地备置适量的劳保用品和防病杀菌药品，冬季注意保温，在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。12、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。夜间施工，施工阴暗处有足够的照明。13、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。14、协调各工种、业主和监理的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。15、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。工间有禁烟片，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。16、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。17、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。18、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭生熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊蝇、蟑螂措施。19、职工生活区设置布告栏，进行生活污水合理排放，生活垃圾装袋外运。备足必须的消防器材。生活区、工作区设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女分开，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼做壁，卫生洁具及墙壁面层为磁性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇滋生，实行专人管理，做到有组织排污。工地设厕所，杜绝工地内随地便溺现象。职工宿舍全部采用单层彩钢板房，床不得小于2m*0.8m，一个宿舍不得超过8人，床边、立柱、爬梯要光漆刷。室内通风良好，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设置晒衣绳架，不得在室内晾衣服。第五节 施工总平面图 具体见附图（施工总平面图）第四章 管道工程主要施工方案第一节 测量施工方案及技术措施1、管道中线测放测量放线时，先从坐标控制网采用坐标法放出管道中线交点及拐点，并将这些中线控制点引测到管道边线两侧、基坑开挖范围之外、易于保护的位置，打设引测桩，以供随时恢复管道中线点之用。管道中线控制点测放完毕后在测设管道中线，打设中线里程木桩。在施工过程中，许多次重复测放管道中线。2、阀门近井中心位置测放，管道支线测放测量放线时，现由坐标控制网，采用坐标法放出阀门井中心点，打设井位控制木桩，然后在测设管道支线中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放。3、标高测量与控制3.1管道标高测量与控制把管道相对标高引测到水准基座上，然后将高程控制点的相对标高引测到管道中线控制桩上，随后沿道路纵横向每隔10m测设1条临时高程控制桩，形成方格网，控制管道各结构层的高度及管道坡度。3.2管道标高测量与控制把管道相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数方法引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数方法引测至管道基坑底，确定地下管道控制标高。第二节 管沟土方开挖及支护方案一、管沟土方开挖管沟开挖前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料的提供，采用探测仪探测结合现场开挖基坑的方法，查明其情况，若施工地段的地下情况与施工图及有关资料提供的情况不符合当时应及时通知监理工程师予以处理。1、管沟土方开挖及施工方法1.1管沟开挖前，现场施工员和现场质安员应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关操作规程，并及时测量槽底调和宽度，防止超挖。1.2管沟开挖时，先进行详细的测量定位并用石灰标出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机由临时便道进入管沟开挖范围进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于未开外的基坑位置上，土方需及时外运。1.3由于挖机不可能准确的将槽底按规定高程整平，所以为确保槽底土壤结构不被扰动，而用人工清底。1.4管沟开挖时，各级治安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变化情况及管沟内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，应立即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。1.5开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一输水小沟收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季施工时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的20cm一层的土体应待下一道工序进入前方予挖除。1.6管沟开挖采用机械（反铲挖掘机）开挖，人工辅助修整基底。二、管沟土方开挖技术措施及质量标准1、当沟槽挖深较大时，应合理确定分层开挖的深度，并符合下列规定：1.1人工开挖沟槽的槽深超过3m时，应分层开挖，每层的深度不宜超过2m。1.2人工开挖多层沟槽的层间留台宽度：放坡开槽时不应小于0.8m，直槽时不应小于0.5m，安装景点设备时不应小于1.5m；1.3采用机械挖槽时，沟槽分层的深度应按机械性能确定。2、沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，应符合下列规定：2.1不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全；2.2不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用；2.3人工挖槽时，堆土高度不宜超过1.5m，且距槽口边缘不宜小于0.8m。3、当开挖沟槽时发现已建的地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时通知有关单位出来。4、沟槽的开挖质量应符合下列规定：4.1不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；4.2槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定；4.3沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。三、基坑支护1、管沟支撑施工方案管沟土方开挖过程中，需根据土质类别、管沟开挖深度作为基坑开挖支护方式的依据。根据地质条件结合施工工期要求，采用以下几种方案：1.1当土质条件较好且基坑开挖深度H1.2m时采用直槽开挖；1.2当土质条件较好且开挖深度1.2H2.0时采用放坡开挖，坡度为1：:067；1.3土质条件较差且开挖深度H2时采用钢板进行支护。2、管沟支撑技术措施及质量标准2.1沟槽支撑应根据沟槽的土质、地下水位、开槽断面、荷载条件等因素进行设计。支撑的材料可选用刚才、木材或钢木材混合使用。2.2撑板支撑的横梁、纵梁和横撑的布置应符合下列规定：2.2.1每根横梁或纵梁不得少于2根横撑；2.2.2横撑的水平间距宜为1.52.0m；2.2.3横撑的垂直间距不宜大于1.5m。2.3撑板支撑应随挖土的加深及时安装。2.4在软土或其他不稳定土层中采用撑板支撑时，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0m；以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.40.8m2.5撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴，当有空隙时，应填实。横排撑板应水平，立排撑板应顺直，密排撑板的对接应严密。2.6横梁、纵梁和横撑的安装，应符合下列规定：2.6.1横梁应水平，纵梁应垂直，且必须与撑板密贴，连接牢固；2.6.2横撑应水平并与横梁或纵梁垂直，且应支紧，连接牢固。2.7采用横排撑板支撑，当遇有地下钢管道或铸铁管道横穿沟槽时，管道下面的撑板上缘应紧贴管道安装；管道上面的撑板下缘据管道顶面不宜小于100mm。2.8采用钢板桩支撑，应符合下列规定：2.8.1钢板桩支撑可采用槽钢、工字钢或定型钢板桩，采用振动打桩机打拔钢板桩；2.8.2钢板桩支撑按具体条件可设计为悬臂、单锚，或多层横撑的钢板桩支撑，并应通过计算确定钢板桩的人土深度和横撑的位置与断面；2.8.3钢板桩支撑采用槽钢做横梁时，横梁与钢板桩之间的空隙应采用木板垫实，并应将横梁和横撑与钢板桩连接牢固。2.9支撑应经常检查。当发现支撑构建有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理。雨期及春季解冻时期应加强检查。2.10支撑的施工质量应符合下列规定：2.10.1支撑后，沟槽中心线每侧的净宽不应小于施工设计的规定；2.10.2横撑不得妨碍下管和稳管；2.10.3安装应牢固，安全可靠；2.10.4钢板桩的轴线位移不得大于50mm；垂直度不得大于1.5%。2.12上下沟应设安全梯，不得攀登支撑。2.13承托翻土板的横撑必须加固。翻土板的铺设应平整，其与横撑的连接必须牢固。2.14拆除支撑前，应对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查，并应制定拆除支撑的实施细则和安全措施。2.15拆除撑板支撑时应符合下列规定：2.15.1支撑的拆除应与回填土的填筑高度配合进行，且在拆除后应及时回填；2.15.2采用排水沟的沟槽，应从两座相邻排水井的分水岭向两端延伸拆除；2.15.3多层支撑的沟槽，应待下层回填完成后在拆除其上层槽的支撑；2.15.4拆除单层密排撑板支撑时，应先回填至下层横撑底面，在拆除下层支撑，待回填至半槽以上，在拆除上层横撑。当一次拆除有危险时，宜采取替换拆撑法拆除支撑。2.16拆除钢板桩支撑时应符合下列规定：2.16.1在回填达到规定要求高度后，方可拔除钢板桩；2.16.2钢板桩拔除后应及时回填桩孔；2.16.3回填桩孔时应采取措施填实。当采取砂灌填时，可冲水助沉；当控制地面沉降有要求时，宜采取边拔桩边注浆的措施。遇到软弱土层的处理方法：管沟底成型后，若沟底为淤泥层，则应先将淤泥清除，后进行换土处理，如为软土地基厚度不大时，采用砂石换填（50100cm），如软土厚度在1.2m以上，应立即通知监理工程师和甲方进行处理，使沟底地基承载力达到设计要求。建议进行软弱土层加固方法如下：采用挖掘机压圆松木桩，松木桩尾径大于100mm，用挖掘机压至硬质土层，松木桩间距为30cm。在用挖掘机压完松木桩后，再在上面铺设20cm的碎石垫层，进行管道的安装。四、沟槽回填1、给水排水管道施工完毕并经检验合格后，沟槽应及时回填。2、压力管道沟槽回填前应符合下列规定：2.1水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；水压试验合格后，应及时回填其余部分；2.2管径大于1000mm的钢管道，应控制管顶的竖向变形。3、沟槽的回填材料，除设计文件另外规定外，回填土时，应符合下列规定：3.1槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块；在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒土回填。3.2采用石灰土、砂、砂砾等材料回填时，其质量要求应按设计规定执行。4、回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。5、回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和压求的压实度确定。对一般压实工具，铺土厚度可按下表中的数值选用。回填土每层虚铺厚度压实工具虚铺厚度土夯、铁夯20蛙式夯、人力夯2025压路机2030振动压路机406、回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。7、当采用重型压实机械压实或较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部以上应有一定厚度的压实回填土，其最小厚度应按压实机械的规格和管道的设计承载药力，通过计算确定。8、沟槽回填时，应符合下列规定：8.1砖、石、木块等杂物应清除干净；8.2采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得有积水；8.3采用井点降低地下水位时，其动水位因保持在槽底一下不小于0.5m。9、回填土或其他回填材料运人槽内时不得损伤管节及其接口，并应符合下列规定：9.1根据一层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料；9.2管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运人槽内，不得直接扔在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入；9.3需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌合均匀，不得在槽内拌合。10、沟槽回填土或其他材料的压实，应符合下列规定：10.1回填压实应逐层进行，且不得损伤管道；10.2管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。10.3管道基础为土弧基础时，管道与基础之间的三角区应填实。压实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道移位或损伤；10.4分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯；10.5采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时碾压的重叠宽度不得小于20cm；10.6采用压路机、振动压路机等压实机械压实时，其行驶速度不得超过2km/h。11、管道沟槽位于路基范围内时，管顶以上25cm范围内 回填土表层的压实度不应小于87%看，其他部位回填土的压实度应符合下表的规定。12、管道两侧回填土的压实度应符合下表规定：12.1对混凝土、钢筋混凝土和铸铁圆形管道，其压实度不应小于90%；对钢管道，其压实度不应小于95%；12.2有特殊要求管道的压实度，应按设计文件执行。12.3当沟槽位于路基范围内，且路基要求的压实度大于上述有关款的规定时，按本规范相关条款执行。13、当管道覆土较浅，管道的承载力较低，压实工具的荷载较大，或原土回填达不到要求的压实度时，可与设计单位协商采用石灰土、砂、砂砾等具有结构强度或可以达到要求的其他材料回填。14、管道沟槽回填土，当原土含水量高且不具备降低含水量条件不能达到要求压实度时，管道两侧及沟槽位于路基范围内的管道顶部以上，应回填石灰土、砂、砂砾或其他可以达到要求压实度的材料。第三节 球墨铸铁管道施工方法和技术措施1、管材及接口：1.1管道采用球墨铸铁管，T形滑入式橡胶圈接口（球墨铸铁管出厂前应有内、外防腐措施）。1.2预留给水支管均采用钢管，端部包封保护。钢管件中的三通、四通及其他管件的开孔处应进行孔洞加固。墨铸铁管与钢管连接，采用法兰连接。2、管道安装：2.1在管道转角小于10的管道转弯处及曲线锻处，利用管道姐转完成，安装允许的最大借转角为2。2.2管道的配管，应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定的基础和坐标上。2.3凡管径300的管道，须在水平和竖向的90、45、22.5、11.25弯头及三通处设置管道支墩，支墩施工详见国标柔性接口给水管道支墩（03SS505），Po1.1MPa部分。土壤等效内摩擦角选用：当DN300800mm时，10。2.4管道连接前用钢丝刷清除管内与插口处的粘砂与毛刺，并将橡胶圈表面油污清除干净。2.5球墨铸铁管管道连接时，确保橡胶圈不翘不扭，均匀一致的卡在槽内，如有衬里破损，应在承插部分涂刷植物油润滑，随之将管子插入承口内，拔正管道后用手拉葫芦拉紧（管子插入的深度应在管口做好记号），每个承插口最大转角不得大于421。3、阀门和阀门井3.1井室砌筑应在铺好管道、装好阀门等配件后进行。构筑物尺寸与阀门、配件在井室内的位置，应保证阀门与配件的拆换，接口与法兰不得砌于井外，且与井壁、井底的距离不行小于0.25CM。3.2管道穿过井壁时预留5cm10cm环缝，用粘土填实，沥青麻筋捣固，再用砂浆封面。3.3阀门井砌筑过程中，应随砌随检查井的内壁，用原浆勾缝，内壁需抹面，并分层压实。3.4DN300，采用闸阀；DN300，采用管网法兰式伸缩蝶阀，阀门井做法见阀门井图，井室深及管顶覆土以设计图纸为准。3.5井盖安装时下面要铺设100#水泥砂浆与砌体粘合牢固，井盖安装要保证轻便、牢靠、型号统一、标志明显，井盖上配备提盖与撬棍槽。3.6盖板顶标高力求与路面标高一致，误差不超过5mm，当地面为非路面时，井口需高于路面，但不超过50mm，且做坡度0.02的护坡。3.7除特别说明外，阀门井在人行道上时井顶高与实际路面平接，在绿化带上时井顶标高出地面5cm10cm。第四节 给水管道水压试验、清（冲）洗与消毒一、给水管道水压试验与清洗管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验，其目的可分为检查管道机械性能的强度试验和检查管道连接情况的严密性试验。给水管道水压试验长度一般不宜超过1000m；埋地管道水压试验须在管基检查合格，管身上部回填土不小于0.5m（管道接口处除外），管内充水24小时后进行；冲水时应注意排净管内的空气。试压钱，还应做好试压机具的准备，并对试验系统进行检查。管道接口处有回填土覆盖时，应把覆土取出，对各管件的支撑、挡墩、后背进行外观检查。试压管段两端及所有支管甩头均不得用闸板代替堵板，排气阀、泄水阀等附件一律不得安装。关口必须用堵板堵死，堵板厚度应根据管径和试验压力确定。试验所用的弹簧压力表的精度等级不应低于1.5级，其刻度上限值约为压力的1.31.5倍，试验前应经过检验校正。1、水压试验程序为：1.1编写试压方案1.2按试压方案将堵板、千斤顶、打压泵、压力表等连接好。1.3接通自来水水源，并挖好排水槽及井。1.4压力表必须在计量规定校验允许使用期内。压力表规格：如试验压力为1Mpa时，选择压力表的示值范围应在01.5Mpa范围内为宜。1.5打开自来水向管内灌水，此时应打开放气阀门，灌满后空气排净，如有残存空气会使打压时压力表针摆动，升压慢，压力不稳定。1.6灌水后，钢管可直接进行打压。1.7这时应检查背后支撑是否牢固坚实，要求原图的承载力不低于150KN/m2，采用千斤顶作支撑时，应事先验算好顶力。1.8水压试验时，除管道接口外，管身可用虚土填土（不小于500mm）。1.9继续知压到试验压力，停泵检查，观察压力表10分钟内压力下降不超过0.05Mpa，管道、附件和接口等未发生漏裂情况，然后将压力降至工作压力，进行外观检查不漏为合格。1.10试验经检查人员检验为合格，做好试压记录，放净试压的水，如设置排水可用泵抽至沟外。1.11填写“隐蔽工程记录”，测量好竣工图要求的数据，在回填土方，回复地面。2、给水管道冲洗与消毒新铺设给水管道竣工后，或旧管道检修后，均应进行冲洗消毒。冲洗消毒前，应把管道中已安装好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需冲洗消毒管道与其他正常供水干线或支线断开。消毒前，先用高速水流冲洗管，在管道末端选择几点将冲洗水排出。当冲洗到所排出的水内不含杂质时。即可进行消毒处理。进行消毒处理时，先将消毒段所需的漂白粉放入水桶内，加水搅拌使之溶解，然后随同管内充水一起加入管段，浸泡24小时，然后放水冲洗，并连续测定管内水的浓度和细菌含量，知道合格为止。第五章 质量保证预防措施第一节 工程质量要求及质量目标本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制和措施，对施工实施全过程的额控制，确保总质量目标的实现。1、工程质量总目标本工程质量总目标为确保工程质量达到一次性验收合格。2、质量方针坚持我公司“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”的质量方针，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面管理。施工中实行全过程的IS09001标准化管理，做到质量合格，争创优良。3、质量目标的执行人本工程质量目标的执行人为本工程的项目经理。4、质量保证机制4.1按项目法施工管理的原则，明确项目经理为施工质量的第一责任者，对本项目内所有工程的施工质量全权负责，项目经理部下设质量安全保证部，从事本项目的质量管理技术工作。4.2项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构的特点，健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件作为配套文件，项目经理不讲依据本项目的工程特性、施工机具的特点等因素，按施工详图、文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性更强更具体，成为本项目最根本的管理文件之一。4.3项目经理将用年富力强、精明能干，受过专门培训有工程师职称的人担任质量安全部长，并用2-3名具有较丰富施工经验的技术人员担任专职质检员。建立以总工程负责，有项目技术负责人、施工员、质安员、班组质安员组成的质量保证组织体系，各施其责，层层把关。4.4建立设备全、人员配备满足施工要求的现场试验室，实验室将按照国家的有关规定对工程上使用的涂料、砂石填料、水泥、水泥砂浆等进行质量检测和分析，按照规范要求或设计文件要求，加强原材料、中间产品的送检、抽检工作，并按时将有关的检验成果报告有关部门和领导。4.5加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，如测量工、试验工、推土机工、装载机工、挖掘机工、驾驶员等，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按措施和规范进行作业。质量安全保证不在每周的周报上，将把上周的质量状况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工部位进行质量统计分析，找出施工质量缺陷的原因，提出改正措施，并对实施情况进行验证。4.6推行全面的质量管理，成立QC小组，确保工程顺利进行，保证工程质量。5、质量保证措施建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。6、质量记录的控制按照质量体系文件中的质量记录程序执行；施工质量分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。其中：事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制工程质量成果的关键，事后控制是工程安全运行的保证。第二节 质量保证体系一、质量管理体系及组织机构本工程中我公司将实行项目管理，成立专门的项目经理，下设职能部门，实施对该项目的质量管理。二、检验程序1、自检我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现规范，发现问题，立即解决，并填写以下表格：1.1施工记录1.2工序评定表1.3高程、中线平面测量记录2、我公司在施工过程中，将严格遵守施工监理程序，配合监理工程师的工作。第三节 工程质量保证措施为确保工程质量达到一次验收合格标准，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将采取以下措施：1、全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工。2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。3、执行我公司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据，一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去做。4、做好文件和资料的管理工作。施工中各种施工表格按业主要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件等设专人进行文件管理。做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程管理部、材料供应部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导和检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的调差。对资料缺乏的及时补齐，填写的不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完成、准确、规范化。5、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。6、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程质量达到一次性验收合格、受到一致好评或对解决质量问题、攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进