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文档简介

项目部造价管理制度1 项目成本控制制度1.1人力资源成本控制1.1.1根据工期计划和结合投标时施工组织设计文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。1.1.3按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。1.2物资成本控制1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。1.2.4剩余甲供物资，工程竣工后，按照业主单位要求及时移交运行单位。1.2.5剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。1.3协调成本控制1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、房屋拆迁赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。1.4机械设备成本控制1.4.1分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。1.4.3分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。2. 项目结算管理办法2.1内部结算管理2.1.1内部管理人员工地奖金、福利等按时按本单位相关规定发放，不拖欠职工工资。2.1.2内部临时聘用人员工资按月按签订的临时用工合同发放，不拖欠临时工工资。2.1.3内部劳务人员工资按照劳务队伍负责人签订的劳务合同额，按时按合同执行进度进行发放，不拖欠劳务人员工资。施工完毕及时进行内部结算。2.1.4项目部会计、预算员定期按时对项目部成本做出报表报项目经理，确保项目经理及时了解项目部成本控制情况，对相关成本进行调整控制措施。2.2外部结算管理2.2.1根据工程进度情况，按照
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