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浅析企业管理者创新能力的开发与培养 【摘要】企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现，企业管理者是企业发展的引领者，其创新意识和创新能力对于企业自主创新尤为重要。企业管理者必须培养创新的思维观念，建立创造性思维模式，才能从根本上提高创新能力，创造性地开展工作，推动企业的不断创新和持续发展。 【关键词】经济 管理者 创新能力 培养 一、引言 改革开放以来，我国经济持续快速发展，但经济发展不平衡、不协调、不可持续等问题依然突出，特别是企业生产经营成本上升和创新能力不足等问题，严重制约了企业的持续健康发展。创新能力是企业的核心竞争力，能够保持企业的竞争优势，而企业创新的主体是人，只有充分发挥人的创新意识，才能保证创新活动顺利进行。企业管理者对创新活动起到积极的推动作用，因此，加强企业管理者的创新能力开发与培养显得极为重要。 二、企业管理者创新能力现状 目前，我国企业的技术创新能力严重不足，与发达国家相比存在很大差距。其中一部分原因在于企业管理者的创新意识不强，决策效率低，对市场的快速反应能力较差，使得企业的经营和管理停滞不前，企业市场上核心竞争力不强。因此，对我国企业管理者进行创新能力的开发与培养极具现实意义。 三、开发培养企业管理者创新能力分析 (一)管理理念的创新 企业管理者要不断学习新的知识，了解最新资讯，要在思维方式方面突破原有的思维框架，克服原有的思维定势，要能够摆脱思维定势的消极影响，善于变换角度看待问题，及时从一种思路转向另一种思路，多方位探索解决问题的新方法，从而激活大脑的创造潜力。 企业管理者可以通过创新思维来激发创造性因素，提高创新能力。并且有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维训练，通过综合现有的知识、管理技术，改进和突破原有的管理理论和方法。 (1)信息至上观念。企业管理者应该以开放的头脑及时把握各种不断变化的信息，有针对性进行管理创新。 (2)以快应变观念。信息时代迫使要求经济管理具备快速响应的能力，要能够充分调动员工的创造性和主动精神，使快速高效成为企业的核心竞争力，进而适应外部环境的不断变化。 (3)重视企业伦理。企业管理者应该以社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得员工的赞赏，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起，发挥自身的优势，创出自己的特点。 (4)创造性实践观念。企业管理者在创造性实践中，要能够把握了解创造性活动的全过程。创造性实践中包括计划创新。计划的创新要体现计划的严肃性，又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性，又要考虑计划的可实现性。 (二)决策管理的创新 对于企业管理者而言，决策是无处不在的。随着社会的发展经济的变化，管理者的决策能力要不断加强，创新求变。培养企业管理者积极参与决策管理能力可以从以下几个方面着手： (1)注重使用科学方法进行决策。企业管理者在进行决策时，要尊重自然、社会发展和思维发展的客观规律，创造性地利用和发挥客观规律的作用，使用科学的方法进行决策。 (2)增强决策信心。要培养自己的责任感和义务感，不要总一切先想到的是个人私利，只有这样，自信才能坚实可靠。 (3)决策要顾全大局。企业管理者在决策时要兼顾各方利益，要能够妥善地处理各种利益关系，尽力满足各方的需要，使决策得到及时响应和执行。 (4)决策要及时果断。企业管理者培养自身敏锐的洞察力，善于抓住决策酝酿成熟的时机，透过纷繁复杂的现象，及时准确抓住事物的本质，一旦时机来临，排除各种干扰，立即做出决策。 (三)战略管理的创新 只有合理解决战略问题，企业才能够持续生存与发展。企业管理者在经营战略管理上要实现多种转变。为了创造出更具创新性的战略，企业应该减少对高层管理着的依赖，鼓励所有的企业管理者广泛的参与战略的制定。企业管理者要丰富知识和信息，具备前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构。 (四)组织结构的创新 只有精简高效的组织结构才能保证经营战略的顺利实施。因此，企业管理者要明确组织的目标，精简机构，因事设人，明确分工，协调好与平行管理职能部门的关系，实现部门间的有效协调。并且，要与其他上下级单位建立相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。同时，企业管理者要善于运用激励机制，调动下属的积极性，培养下属的团队精神，形成强有力的凝聚力。同时。对企业的组织结构可以进行弹性化设计，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。 (五)人本管理的创新 企业管理者要充分认识到企业不是单纯追求最大限度的利润，还是承担着社会责任，要使企业中的企业管理者得到全面的提升与发展，就要充分贯穿以人为本的管理思想，充分调动和激发企业管理者的工作积极性，提高他们的工作质量和生活质量。 (1)善于调动引导创新。企业管理者的行为要以规章制度为依据。要掌握方法，通过比赛，表彰等方式调动和引导他们积极工作，进行工作创新。 (2)善于倾听，鼓励创新。企业管理者掌握着经济管理的专业知识，要充分发挥其参谋助手作用，善于倾听他们的不同意见，要调动他们的创新思想，使之积极发表自己的独到见解。 (3)持续学习，为创新打基础。企业管理者要不断学习，打下扎实的理论根基，增强实践经验，企业要建立企业管理者长效学习机制，鼓励他们继续深造学习，不断提升学习力，为创新打下坚实基础。从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力。 四、总结 未来，我国经济面临着外部不确定性因素将不断增加，只有创新驱动，我国经济才能不断提高效率、持续健康发展。这需要越来越多的企业管理者积极参与到创新事业中，提高管理理念，加强决策效率，有效实施战略管理，坚持以人为本的管理思想，通过加大研发力度、开