《标杆队建设方案》doc版.doc

原煤车间2012年标杆车间建设方案为充分调动班组推进内部市场化的积极性，形成“比、学、赶、超”的内部市场化竞赛热潮，增强广大职工自我经营的市场意识，进一步深化、细化内部市场化管理，提升车间管理水平，按照焦煤集团内部市场化工作的要求，经研究，特制定“古汉山矿选煤厂原煤车间内部市场化标杆车间创建方案”。 一、总体思路建立内部市场化项目运作机制，实行内部市场化项目管理；制定内部市场化建设标准，实施内部市场化达标验收；推行市场化与信息化融合，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成提高经营管理水平和推动我车间快速发展的有效机制。二、 组织机构（一）为确保内部市场化车间建设顺利推进，车间成立内部市场化车间建设领导小组，负责内部市场化车间建设的规划，监督、考核验收及指导工作。组 长：田向东 副组长：田向东成 员：李晓伟 张垂栋 吴越越 巫子齐 （二）领导小组职责 1、负责本车间内部市场化的组织领导工作。 2、负责内部市场化运行规则和运行程序的制定。 3、负责市场化管理的宏观管理工作。 4、负责市场化管理的舆论宣传，提高全体职工的市场竞争意识。 5、负责本车间安全工作、市场化各项生产经营指标保质保量完成。 （三）岗位职责 1、领导小组组长1）负责本车间日常安全生产及市场化管理工作，建立市场化规章制度，并根据市场化管理需要，建立三级市场，对班组进行考核；2）每旬召开一次经营运行分析会议。并对全车间安全生产，工资调配，内部市场化管理负主要领导责任。3）对做好转变干部工作作风，做好车间转变生产经营管理模式的思想工作，让每位员工树立人人当家做主，当家理财的市场化思维方式，最大限度的降低成本，提高经济效益，降耗增效。负责隐患及三违的处理等工作。 2、领导小组副组长：负责各班组的安全、质量、生产、经营管理，包括生产组织、质量标准化、材料供应、设备使用等管理工作。1）安全工作包括隐患整改情况，三违处理及信息反馈工作。2）负责全车间质量标准化工作及杂活工作量管理，验收各工程的质量，并对所属责任范围内的业务负有业务连带责任。3）负责职工培训工作。对工程质量验收负有管理责任，协助车间主任搞好质量标准化工作，生产科技术业务联系，4）负责对各班验收工作的监督管理，机修人员的管理及培训工作，5）负责机修设备安装、维护、检修、供应领取工作，机电质量标准化及加工间管理工作。安全质量生产及责任监督管理工作面的不安全隐患，当场整改及质量要求工作，并指导班中人员整改隐患及质量问题。 （四）、成员分工专职核算员：李晓伟兼职核算员：张垂栋 吴越越 巫子齐 电力管理员：李晓伟兼职材料管理员：李晓伟兼职（班组）材料管、电力理员：张垂栋 巫子齐 吴越越 成员职责负责各班组内市场化管理的具体运作和各项制度的落实，收集各项数据、做好各项原始记录，保证车间市场化工作的顺利进行。三、创建目标1、2012年第二季度达到集团级标准。通过划小核算单位，构建车间、班组、个人核算体系、完善上下道工序之间链式结算，使人人成为都算经济账的经济人，促使市场主体利益最大化，最终达到节支降耗精细管理的目的。2、通过建设内部市场化车间，以点带面，迅速提高车间管理水平，形成“比、学、赶、超”的内部市场化竞赛热潮，进一步深化、细化内部市场化管理，从而提高我车间总体经营管理水平。2、5月份开始，有厂级创新成果。四、实施方案1、组织保障方面车间主任田向东负责组织保障不断完善、明确运行目标，不断增强其操作性、指导性，保证内部市场化认知率达到100%。对每月存在问题进行落实整改，掌握内部市场化建设动态；负责加大培训和舆论宣传力度，组织班子成员、职工定期进行内部市场化学习和培训，并进行培训考试，保证我车间对市场化建设认知率达到100%。2、管理基础方面（1）4月1日-4月30日由田向东在已建立的内部市场化制度基础上建立健全安全、生产、经营、质量等管理制度，内容规范，可操作性强，能够满足生产经营工作需要，必须完善现场材料管理办法、设备管理办法、工程验收管理办法、工资分配办法、计划管理办法、内部市场结算（核算）办法等，并制定工作标准、技术标准和管理标准，制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程。并严格执行。由车间主任张金光监督落实，严格按工作标准、技术标准和管理标准实施，按制度执行。（2）由核算员李晓伟负责核算、结算程序实施规范化管理，保证能够科学规范的收集、整理资料，各类信息传递规范、科学、准确。三级市场、四级市场各类资料的规范整理和信息反馈。3、市场运行方面（1）由车间主任田向东负责完善价格体系，提供价格，核算员李晓伟负责进行核算、结算。（2）车间主任田向东负责班组核算体系的构建以及各类台帐的规范化制定和完善，保证市场结算工序的流程化；（3）三班班长负责各班组市场化全面工作，保证原始记录规范、齐全、准确。（4）核算员李晓伟负责各类原始资料的收集、整理和汇总，确保原始资料的准确性。（5）逐步完善核算、结算过程中存在的问题，实现员工收入市场化，维护好我车间每位职工的切身利益，充分调动每一位职工的生产积极性和创造性。 4、经营活动分析市场化领导小组每月月底负责召开车间经营活动分析、各班经营活动分析会，保证分析全面，成本该落实到班组的到班组、该到个人的到个人，对存在问题要有解决办法。此项由车间主任张金光负责监督落实。5、经营成果方面从4月份开始由结算小组负责对四班生产完成情况、人工费、材料费、电费、配件费等进行结算，此项由车间主任田向东负责落实。6、技术创新方面4月份开始，由车间主任田向东负责技术创新方面，争取获得厂级以上创新成果。五、内部市场化建设奖罚1、5月份开始车间对班组采用每月一考核，按第一、二、三名进行奖罚兑现，在我车间开展标杆班组、标杆个人活动，对达到标杆班组的奖励100元，标杆个人奖励50元；年终根据各班组12个月内部市场化排名优先考虑评先。2、凡以上六个方面能够按时完成，对有关责任人给予奖励，并在年终评先时优先考虑。六、建设要求1、各班组要高度重视，严格按照车间建设标准和原煤车间内部市场化车间建设方案要求开展工作。2、 要求各有关责任人提高认识，克服一切困难，采取强有力措施，搞好标杆车间创建工作，提升管理水平。3、 对市场化车间建设责任分工明确，强化各项制度执行力度，严格落实，奖罚分明。4、要对已制定内部市场化管理制度不断修改，使其更加详细，操作性强。5、加大培训和舆论宣传力度，创造市场化车间建设氛围，保证内部市场化管理制度的严格落实。七、车间建设保障1、领导班子思想认识统一，对市场化管理认识到位。2、利用车间班前会、技术课等各种媒介进行市场化宣传，确保让职工对内部市场化机制深入了解。3、认真组织全体职工分班次学习厂下发的内部市场化有关文件、制度。4、管理人