改革创新奖奖励办法.doc

徐州首创水务有限责任公司文件徐首创201410号 签发人: 李 亚关于印发改革创新奖奖励办法的通知公司所属各单位：公司人力资源部制定的改革创新奖奖励办法已经公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请各单位遵照执行。 附件:改革创新奖奖励办法徐州首创水务有限责任公司 2014年3月6日主题词：通知徐州首创水务有限责任公司办公室2014年3月12日印发 联系人： 人力资源部 朱文娟联系电话：共印 份数附件：改革创新奖奖励办法为激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工关注创新、思考创新，实现企业“流程优化、效率提高、成本降低、市场拓展、管理提升、技术升级”改革创新目标，经公司总经理办公会研究，特在公司范围内建立改革创新奖奖励制度。一、创新奖类别本制度所称奖分为以下四类：（一）市场开拓奖市场开拓奖，主要用来奖励在水务市场扩张工作中取得突出成绩的个人，内容包括供水和污水处理厂项目的收购运营。（二）技术创新奖技术创新奖，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革，技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造等。（三）管理创新奖管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新的管理工具，管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等，必须取得较好的实际效果。（四）合理化建议奖合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（被公司采用和落实的）的单位和个人。合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限。二、创新奖级别及奖励标准根据预期价值或已产生的效益来划分，市场开拓奖分为项目组奖励和员工项目信息提供介绍奖，不设级别；技术、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别。三、创新奖评判及奖励标准奖项类别级别评判标准(按年度为单位计算)奖励标准奖金证书及其他技术创新奖、管理创新奖小改小革奖直接节约成本大于1万，或创造现实或潜在经济效益大于1万元500-1000元颁发证书，优先参与优秀员工和先进集体评选。创新铜奖直接节约成本大于5万元，或创造现实或潜在经济效益大于5万元1000-2000元颁发证书，优先参与优秀员工和先进集体评选。创新银奖直接节约成本大于10万元，或创造现实或潜在经济效益大于10万元2000-4000元发文通报表扬，颁发证书。给予个人带薪休假3天。优先参与优秀员工和先进集体评选。创新金奖直接节约成本大于20万元，或创造现实或潜在经济效益大于20万元创造价值的10%20%发文通报表扬，颁发证书。给予带薪休假5天。直接晋升为优秀员工、先进集体。合理化建议奖三等奖直接节约成本大于2000元，或创造现实或潜在经济效益大于2000元的200-300元颁发证书，优先参与优秀员工评选。二等奖直接节约成本大于1万元，或创造现实或潜在经济效益大于1万元的500-1000元颁发证书，优先参与优秀员工评选。一等奖直接节约成本大于5万元，或创造现实或潜在经济效益大于5万元的2000-3000元发文通报表扬，颁发证书。给予带薪休假3天。晋升为当年度优秀员工。市场开拓奖项目组奖励根据供水和污水处理厂项目规模对项目组成员进行奖励执行股份公司水务拓展项目奖励暂行办法发文通报表扬。员工项目信息提供介绍奖个人在项目信息提供、项目介绍中起到重要作用，根据签约成功供水和污水处理厂项目规模进行奖励5-10万吨奖励1万元；10-20万吨奖励2万元；20万吨以上奖励4万元发文通报表扬，给予带薪休假10天，晋升为当年度优秀员工。备注：总体评判准则是：流程优化，效率提高、成本降低、市场拓展、管理提升、技术升级，能为公司带来现实的或者潜在的经济效益。四、评判组织：为保证评判公平公正合理，公司成立创新奖评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定和评判工作。成员如下：主任：李亚成员：孙美华、卢庆雪、胡永奎、马钟、吴晓军、王晓军、刘晓玲、胡松、余洪、李海霞 、李俊梅、徐兵利、葛尧五、申报程序（一）人力资源部负责创新奖的组织申报和管理工作；（二）创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司人力资源部，结果可在一周后查询。六、其他说明（一）创新奖申报人应认真填写创新奖申报表，提交书面的有完善解决方案的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助证明性文件。合理化建议奖申报人应认真填写合理化建议表。（二）如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接受一方的申请，以收到表格时间为准。相同类似项目只受理一次，重复申请不予受理。（三）获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予处分。（四）公司经营层已作出的决策、作出决策实施的、委托第三方策划或设计的项目、方案等均不在创新申报范围之内。七、附件（一）合理化建议表（二）创新奖申报表合理化建议表尊敬的员工： 您辛苦了！感谢您一直以来对公司的关心和爱护。在您的辛勤劳动下，公司取得了快速发展。目前公司正处于全面管理提升，创建国内一流水务企业的历史性时刻。真诚地恳请您指出公司存在的问题，给公司提出更多宝贵意见、建议及解决方案。填好后将本表格交至公司人力资源部，投交至意见箱或发送至邮箱。我们将认真阅读您的每一条建议，并给予回复，优秀者按照创新奖励制度给与奖励。姓 名部门、班组入职时间职务/岗位联系电话合理化建议（可另