《项目管理体制》doc版.doc

项目管理体制第一章 结构组织按照公司总体要求及项目实际情况，组织结构形式采取扁平式组织结构。公司总经理直接管理项目经理，项目经理下管技术负责人和施工负责人，技术负责人处理对外及技术上事情，施工负责人处理对内及施工中的事情。对于小项目（小于80万），结构简单（纯土方或少量含护岸的工程）的实行项目经理兼技术负责和施工负责人。一、 管理体制项目部管理采取内外有别的管理体制，项目经理或技术负责人主外（业主、设计、监理、质检、地方等关系协调），下设质量负责人、安全负责人等；施工负责人主内（生产班组及分包商），下设施工员、测量负责人、安全负责人、资料员等。项目经理全面负责项目管理。二、管理方式对于二级管理以上的管理人员采用目标管理和绩效考核打分相接合的方式管理；对基层管理人员采用绩效考核打分的方式管理。上述管理直接与工资分配挂钩。三、 岗位设置及实行方式项目部设：技术负责人、施工负责人、质检负责人、安全负责人（或兼职）、后勤负责人（事兼职）各一名，施工员若干名。竞岗形式：除技术负责人由项目经理和公司总经理结合投标情况指定以外，其余岗位都实行竞争上岗，兼职的岗位给予工资基数抬高详见工资分配制度，但受两项标准限制；竞争未能上岗的按实习生使用或退回总公司分配工作。 第二章 财务管理措施一、对外结算工程对外结算的月报等结算资料由技术负责人负责并保管，每月20日将资料递交项目经理，项目经理再将对外结算资料交地区公司及相关业务单位。对外的报告、联系单等资料由技术负责人负责处理并保管，处理结果应及时向项目经理汇报。二、对内结算工程对内结算的月报、联系单等结算资料由施工负责人负责并保管，每月22日将资料递交项目经理，项目经理再将对内结算资料交公司。三、 财务管理坚决杜绝任何形式的经济腐败，项目部员工一方面应自觉遵纪守法，同时应帮助项目经理做到廉洁奉公。项目经理除自己必须清正廉洁外，还必须以身作则，带领项目部员工一起勤劳致富，严禁违法乱纪，谋取私利。工程对外结算指项目部与业主的工程款结算。工程对内结算指项目部与下属班组（包括分包商）的工程款结算。 工程对内结算与对外结算，只能在项目经理处汇总，技术负责人与施工负责人（或项目付经理）不能相互通气，如出现这种情况，项目经理必须严肃查处。 项目经理支付分包工程款时，必须有施工负责人（或项目付经理）上报的工程量清单，并有月结算单，经施工员、质量员、安全员签字。若项目部员工有不同意见，必须遵重，并仔细调查，如分包人确有不当，必须经处理后方可支付。项目经理应充分遵重项目部员工的日常管理。四、 工程审计工程对外审计由技术负责人与项目经理负责工程结算书的编制。工程对内审计由施工负责人与项目经理负责工程结算。第三章 现场工程管理 一、施工日记要求记录 祥见施工日记格式要求二、施工管理措施1、每天晚上定时开会，交流现场施工与质检情况及存在问题。对施工疑难问题，相互讨论，协商解决办法，并在施工日记中记录。2、每周六开会检查本周完成工程质量、进度情况。对存在问题，须提出补救措施，并形成记录，上交公司直管领导。3、每周日向班组通报各周工程完成情况，并在周一提出下周执行计划。下周执行计划初步意见应由班组在每周六提交项目部。4、施工管理口径必须统一，项目经理的意见或要求，原则上由项目副经理或技术负责人传达。传达的精神必须落实到现场施工员与质检人员，并转为管理要求，落实措施，严格执行。5、每天的测量记录必须形成成果，并传阅到相关人员。6、工程技术交底情况及月、周施工计划和执行情况应形成书面材料，及时传达到班组。7、施工班组的管理，原则上由施工员、质检员协调。若施工员、质检员认为有困难，再逐级向技术负责人、项目经理汇报，再自上而下传达执行，不得推委。8、每月举行有关施工规范和施工技术的测评考核，根据考核成绩发放学习奖励金。9、各技术人员应每周总结本人完成工作情况，并于每周六书面提交技术负责人保存，每月由技术负责人交项目经理，作为月度考核依据。10、每月在监理例会后由项目经理或技术负责人召开会议，传达会议精神，贯彻下一月工作重点，由施工负责人在会上说明总生产情况，布置下月工作。再由项目经理每月召开所有项目班组长参加的生产情况通报会。并要求施工班组填报支付产量报表。三、组织纪律和制度1、严肃考核制度。每周考勤原则为：当天离开工地，参加工地现场工作未满4小时，作休息处理；休假当天回来工作未满4小时者，均作休息处理。2、工地休假视工地情况，自行安排好工作。回家必须书面请假，并告之动向与联系方式。3、项目部岗位的设定，采取竞聘上岗的办法进行，考虑到招投标的特殊性，项目经理与技术负责人原则上按投标书人员。接项目部其他员工，由公司经理、项目经理与技术负责人制定本项目员工岗位职责，再由员工竞聘持证上岗，如果员工不参加竞聘，则向公司提出请求，在全公司范围内竞聘，择优录用。4、根据公司项目责任制考核办法，超额部分按工作岗位、工作表现