《工程部岗位职责》doc版.doc

项目经理岗位责任项目经理：温铁男 工程项目经理负责工地现场的全面管理工作，其主要任务是组织领导施工、协调甲、乙双方及有关各方的关系，保质、保进度、保安全，文明生产按时交工。具体任务如下： 1、要认真贯彻执行国家的各项方针政策、遵守市场规则，重合同守信用、保质量。 2、要深刻领会施工图纸的全部设计内容及方案，要根据设计方案及对应的工程预算拿出(1)施工方案,(2)工程进度表(3)提报进场的材料计划，如实记好施工日记。3、要作到能独立解决施工中出现的设计变更，组织相关技术人员做出设计和增减预算，并报甲方认证。4、组织好隐避工程的验收，并做出相应的材料报甲方或监理认证，并将其材料存档。 5、根据现场实际情况合理安排施工人员的住处、库房、火房及现场加工场所和有关材料的堆放位置，负责所有员工的安全教育、并负责组成现场安全管理机构，随时随地检查现场安全措施，及时排除安全隐患，如发生重大安全事故，项目经理应承担主要责任，并承担公司给予的相应经济处罚责任。如果项目得到甲方的充分肯定，并获得相应国家、省、市评奖，公司应给予相应的奖励。6、工程所用的各类材料，项目经理要心中有数，拿材料计划时要做到准，要在现场进行实地测量，形成文字材料，对主材原则上只进一次，叫不准的只能进两次。对材料员所购进的材料质量及价格必须做到严格把关。尽最大的努力减少浪费。材料要分类摆放整齐，剩余材料要及时返回库内，杜绝浪费现象。对于工程完工后的材料处理，要由项目经理、材料员、保管员提出切实可行的处理意见，报公司批准。7、督促和检查现场材料员的各项采购工作，经常深入市场了解掌握材料行情。 8、要定期组织召开班组长以上级别的施工人员会议及时解决施工中出现的各类问题。根据工期的长短定期组织召开全体施工人员大会，重点进行安全文明生产教育、质量意识教育。 9、对工地用人项目经理要有计划向公司提出申请或建议，经公司同意后方可录用。 10、对各工种的用工决算要严格执行公司制定的用工定额，对散工要严格控制，要有派工单和用工记录。 11、竣工时公司内部决算时，项目经理要认真组织有关人员进行验收、实际测量、用工评估，测量要准确（如公司决算抽检时不正确，公司要追查相关人员的责任），用工要准确，形成表格或文字说明，并按公司所规定的用工定额，为各工种编制决算书。决算书由项目经理和各班组长签名方可报公司结帐。12、工程全部竣工后，项目经理要及时向甲方提出验收申请报告，并组织有关人员与甲方共同对工程进行验收，对验收时提出的问题要及时有效的解决。工程验收合格后，项目经理要将甲方所需的档案材料报给甲方存档，并将要决算的资料整理清楚与公司有关人员一同参加决算。13、项目经理要组织相关人员做好竣工图纸，完成增减项目的签证单，整理好施工日记，清理好现场所剩材料及工具。安排好交工后的有关工作。 现场设计技术人员管理责任机构总负责人：温铁男设计负责人：张洪亮技术员：陈杨1、总负责人负责对设计方案的指导、监督、落实与执行工作，负责设计方案的变更、修改、技术签证、工程签证及各种签证的工作贯彻落实及竣工图纸、决算任务的落实。2、现场设计负责人进入工地前应认真熟悉图纸，全面弄懂设计要求，深刻理解甲方对工程设计的具体要求理念。从科学合理的角度认真贯彻甲方的具体要求。进入现场后，设计人员要认真组织相关技术人员及施工队伍负责人，对招标图纸进行现场实际复查，原则上遵照招标图纸施工，复查时如发现招标图纸与实际不符，要及时进行调整，大的调整需争求甲方意见，及时有效地进行技术交底，确保准确无误地执行设计方案贯彻落实（现场放线、标高正负零确定、节点交底、材料使用、交叉作业）。应积极主动与甲方主管人员随时随地进行沟通，确保无返工现象出现。如果因技术交底不认真，理解不透彻导致现场施工方案落实出现错误，为此造成的经济损失应承担相应的经济责任。（具体经济责任应视情况由项目经理给予处罚，处罚种类：（1）扣发奖金；（2）适当罚款；（3）如发生重大设计责任事故，具体处罚由公司决定）。如工程从开工到结束未发生设计错误、技术交底错误、得到甲方的充分认可。由项目经理提出奖励，奖励额度1-2千元。超过两千元以上，报由公司批准，奖励相关设计人员3、现场技术人员主要工作应在设计负责人的指导下参与所有现场技术交底的落实工作，指导各施工班组对装饰方案的具体细节落实工作。要认真完成由设计负责人和项目经理安排的施工中出现的设计变更、设计补充、设计修改的具体工作。并负责所有技术档案的制作、保管，各种签证的制作、送交、归档。做好施工会议记录及保管工作。参与竣工图的制作及决算报表的制作。技术人员因责任心不强造成设计方案落实出现错误、技术统计出现错误特别是预算与竣工图纸出现错误，为此造成的经济损失应承担相应的经济责任。具体责任应由项目经理视情况给予相应经济处罚。如从开工到施工结束未出现任何失误，项目经理应给予适当奖励。奖励金额1-2千元。4、技术人员在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。5、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。6、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。7、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。材料管理责任机构主要负责人：张玉龙监督负责人：温铁男、张洪亮、李景泉 1、材料保管员要有较强的责任心，要熟悉各类材料和工具的性能、质地、用途，以及保管的方法和出入库的程序。 2、对各类材料和工具在库内、外存放时，要讲究合理性、存放要整齐有序，便于出入库，有防火、防潮防盗措施。 3、对库内、外存放的材料要作到心中有数，需经常查点，盘查所存材料情况，并及时将情况反映给项目经理及材料员，保证材料不积压不断档。 4、对进出库的材料和工具等，要严格履行有关手续，对所进库材料与发票数量不符或质量有问题应拒绝入库，并向上级反映，对以入库的材料要有登记，出库要有出库单并要有领取人签名。材料的入库、出库应持平。特殊材料使用时必须经项目经理同意方可出库使用，不经领导批准擅自出库，因质量问题或性能以及技术问题造成损失的材料保管员应负全部责任。5、材料保管员要经常深入工地了解各类材料的使用情况和材料工具在工地的存、摆放情况，并将所了解到的情况及时反映给项目经理和材料员从而保证材料及工具的正常使用，满足工程需要。保管员有责任对现场的材料浪费现象进行监督管理。6、材料员应经常到施工现场了解材料的使用情况，对后续使用材料的短缺情况应及时反馈给项目经理，并参与材料的管理、检查材料堆放是否整齐，如发现问题应及时通知保管员进行改正。杜绝材料浪费现象。材料员应及时高效地确保现场材料到位，满足施工需求。因材料供应不足或供应延误时间耽误工期，材料员负主要责任。项目经理视情况给予1-2千元的罚款。造成材料购买错误或质量问题给公司造成重大经济损失的，由项目经理提出处罚意见报公司批准，给予相应处罚。如果从开工到竣工未出现因材料供应造成工期延误以及材料购买保质保量、价格合理，项目经理视情况给予相应的奖励。奖励金额1-2千元。 7、应控制材料发放，减少材料在工地的积压，监管工具的使用情况，及时提醒有关人员对工具进行维修保养，对使用完的工具、设备应及时收回入库。8、工程竣工时原则上工地不允许有多余的材料，如造成材料积压保管员应负相应的责任。如造成损失，由项目经理给予保管员1-2千元的罚款。如果材料保管未出现材料浪费现象，现场管理良好得到甲方充分肯定，项目经理应给予1-2千元的奖励。 电工岗位责任1、电工在施工中要严格按照国家安全操作规范进行作业，进入工地前应认真审阅电气图纸并提出电气材料采购计划，报送项目经理确认采购。进入现场后，应严格按照设计图纸组织施工，发现问题应及时请示项目经理针对设计方案进行修改，并确保整体工程电气施工不出现任何问题。确保隐蔽工程不出现任何安全隐患，合理安排工程进度。 2、电工有责任随时按照工程进度提供电气材料、报送单送交项目部进行采购。在组织电气施工过程中应严格按照施工规范要求进行操作，确保工程质量符合国家标准。随时随地检查工具用电是否超负荷作业，有责任和工具使用人员讲清楚工具用电的范围，避免造成接错电源，而烧毁工具的现象出现。3、负责整个工地电气安全、防火安全检查工作。 4、在工具选型、工程电器配料方面有责任帮助材料员确定机型、工程中所用的电料质量和款式，有责任提供其数量，以免购错购多，造成不必要的浪费或积压。 5、在施工中，电工有责任随时随地检查施工中用电情况，在电源正常的情况下工地中不准出现停电现象，如电源工作不正常时要及时与甲方沟通，妥善处理，保证施工中的正常用电。6、对工地中的照明用具要合理配置。不允许造成电气材料的浪费或严重积压电气材料。提供材料如有错提或多提造成积压损失的，应承担相应的经济责任。项目经理有权对其采取1-2千元的罚款。如果因电气问题造成重大损失，负责电气负责人及电工应负主要责任。造成重大事故，由项目部提交公司由公司作出相应的处理决定。工程竣工后，电气工程材料没有积压，没有损失，施工质量符合国家标准，质量优良，项目经理可根据具体表现情况分别奖励其1-2千元奖励。安全责任管理机构总负责人：温铁男安全员：孟岩、张玉龙 安全问题是企业的生命，要特别重视，要天天讲日日提。 1、安全员必须做到每日对施工现场及人员住处、材料库房、火房等进行安全防火、防水、防电、防盗的隐患处进行检查，发现问题应及时解决处理，解决不了的应马上请示领导解决，不能视而不见，否则出现问题安全员负全责。 2、安全员有权对施工现场任何地方存在的不安全因素提出整改意见，并有权对不遵守安全规则的任何人提出处罚意见。处罚金额为500-1000元。报由项目经理批准。3、施工现场不准吸烟，不准乱按电源，不准随意按水源，不准非本工地人员进入施工现场，安全员对此应随时随地进行检查、监督。4、安全员负责现场所有安全措施的检查、防范工作。保管员负责现场材料的清理、堆放，如因现场材料清理不及时造成火灾，由保管员负主要责任。因电气引起火灾由电气负责人及电工负主要责任。惩罚由项目经理视情况给予1-2千元罚款。情况严重由项目经理提出惩罚意见交由公司决定。工程从开工到竣工未发生任何安全事故，工地整体文明施工得到甲方充分肯定或受到国家、省、市表彰，项目经理可根据安全员的具体工作情况给予1-2千元的奖励。5、造成重大伤亡事故、火灾事故及其他安全事故由项目经理负主要责任。具体责任事故惩罚视情况由公司作出决定。6、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。7、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司处理。工程项目资料报送及保管责任管理机构总负责人：温铁男组员：张洪亮、陈杨1、负责接收甲方及监理单位发送的各种图纸、文件等资料妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。5、发放的图纸资料必须留原件一份进行存档。6、完工后负责工程项目资料移交公司存档。7、针对工作工程中材料丢失，未及时报验，资料员应承担相应的责任。工程项目整体设计方案调整、变更及竣工方案制作管理岗位责任管理机构指导监督：温铁男总负责人：张洪亮技术人员：陈杨电气负责人：孟岩1、在施工过程中涉及到设计变更及调整，由设计负责人负责设计方案。2、设计方案的制作由设计负责人及技术人员共同完成。3、设计方案难度较高时，由项目经理参与设计。如难度更大，则交由公司共同完成。4、设计负责人及技术人员应随时检查工程方案的落实情况，发现问题应及时纠正。如纠正不及时或造成经济损失，由项目经理负责给予相应的经济处罚。罚款额度1-2千元。5、竣工方案（装饰、电气、水暖、监控）应在完工前10天制作完成。涉及到电气、水暖等项目，项目负责人必须参与此项方案的制作。各班组工程竣工决算管理机构组长：温铁男组员：张洪亮、陈杨、李景泉、张玉龙1、以竣工图纸及预算项目为依据做各班组的工程量清单决算。2、以现场实际发生工程量为决算依据。3、决算组必须在项目经理参与下，在整体工程完工之前进行现场实际测量（各班组必须派人参加测量）确保决算的准确性。4、形成决算文件必须由项目经理、组员共同签字及参加决算的班组签字方可有效。5、如决算书内容出现重大失误，导致公司损失由项目经理负全责。惩罚额度由公司决定。6、决算为一式三份，由项目部保留一份，送交公司一份，施工班组一份。工程决算责任管理机构组长：温铁男组员：张洪亮、陈杨、孟岩1、工程决算必须依据最后的竣工图纸为准2、制定决算书必须以实际测量为依据。3、由项目经理牵头组织组员共同进行实际现场测量。测量数据记录在案。4、由设计负责人负责组织制定预算工程量表格并将最后确认的实际工程量制作成完整预算。5、如预算出现与实际不符或者丢项落项，由项目经理负全部责任并承担相应的经济责任。惩罚额度由公司决定。工程提料责任管理机构组长：温铁男组员：张洪亮、陈杨、李景泉1、对施工过程中，工地现场各工种提料，零散材料由保管员至少提前2天提料报由材料员直接购买。综合材料的具体数量由设计人员会同施工班组长在提出材料之前详细算准，提交给项目经理。综合材料由项目经理至少提前5-7天提料，大宗材料由项目经理至少提前半个月提出。2、工地现场提料实行责任制。各工种负责人提料需提报材料清单，各工种负责人签字，设计技术人员签字，项目经理审核确认签字。再报由材料员进行采购。3、订制材料计划由各工种负责人及技术负责人、设计人员进行提报，项目经理审核签字。4、工程开工过程中材料员要根据项目经理的安排，按照施工顺序及时、准确地将所购的材料送达工地。5、因大宗材料购买不及时造成误工，或购买材料造成错误，给公司造成直接经济损失，视损失情况由公司给予项目经理相应的经济处罚。因材料员工作失误（1、购买材料错误；2、未准时采购材料延误工期）造成损失由项目经理视损失情况给予材料员相应的经济处罚。处罚金额1-2千元。超过2千以上由公司决定。6、由于设计人员提报材料数量不准确、材料出现错误应由提报人承担相应的经济责任。具体处罚由项目经理视情况给予500-1000元的处罚。散工管理责任机构组长：温铁男组员：张洪亮、张玉龙1、散工范围：施工过程中，各工种派工定额外散工及公司力工。2、规范散工表格及落实。3、各工种派工由项目经理及技术负责人负责派工，由项目经理、技术负责人、库管员监督记录。4、现场派工完工后以日为单位进行记录直接出工单由各工长及项目负责人签字确认。5、以工单为准，进行散工结算。现场施工质量管理责任总负责人：负 责 人：质量是企业发展的动力，质量越好企业将发展越快，否则企业将停止不前，甚至被市场所淘汰，为此要求负责质量的检查人员要做到:1、对图纸、技术、材料要求要吃透，弄懂，明确。2、对放线，基层制按，防水、电水管线隐蔽工程，要把好关、不出差错，不留隐患。3、服从项目部的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。4、协助技术负责人、技术员做好详细的质量技术方案编制工作。5、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。6、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。7、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。8、配合技术负责人做好质量报表工作。 9、配合项目部做好工序交接自检工作，协助技术员做好工序报检工作。10、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。11、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。水暖技术员岗位责任制1）安排、检查和管理水暖专业工作，编制本专业工作计划。2）贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施。3）负责在