城东路施工项目部岗位职责汇编.doc

攀佳建筑安装工程有限公司城东路项目部项目部管理制度 二一三年四月攀佳建筑安装有限公司路桥项目部管理制度一、说明: 项目经理负责实施对工程人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程计量、成本的控制和把关并兼任工程部长对日常工程部的人员安排管理； 项目副经理负责工程进度、合同及人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 现场领工员负责分管工程施工的每道工序监督、安排、记工、安全；财务员负责资金控制、成本核算以及出纳和采购保管； 收料员负责收方计量、开票；技术员负责现场测量放线、操平、工序安排、质量控制，内业资料整理及报检；试验员负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量； 资料员负责内业资料的整理、竣工资料的归档、收发文的管理及日常办公用品的管理附各负责人名单： 总 经 理 ：魏佳 项目经理： 王强总工程师 ：王强 副 经 理 ：倪磊财 务 员：王和平领 工 员：杨 明收 料 员：吕建军技 术 员：骆永强 郭鑫试 验 员：郝淑婷二、人员岗位职责：项目经理职责1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行上级的规章制度及指令，全面负责项目生产、经营和日常理工作。3、履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，履行项目目标管理责任书，接受公司的领导和各部门的指导、监督和检查。4、组织精干的项目管理班子，确定项目的机构设置及职责范围。负责项目岗位的设置，重视人力资源的开发、培训、使用和管理工作，确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以全面实现。搞好项目现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。5、按照公司质量体系文件规定，组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，保证项目部质量体系的有效运作，接受公司对项目部质量体系的审核工作。6、积极践行企业文化，支持项目企业文化建设工作，主持项目重大文化活动方案的制订和落实。7、主持制定项目组织设计、质量计划和分期工程进度计划，做好项目的基础管理工作。8、项目完成后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，按时上缴各项费用。总工程师职责1、贯彻、执行国家有关技术标准、规范、规程以及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批与申请与索赔工作。3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。4、审批重、难点，控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。5、主持编制项目质量目标和质量计划。按照业主、分局及公司的相关规定，定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。6、分管试验室、测量队、和工程部的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。7、对工程施工工序、质量、进度把关控制，对不合格品的评审及纠正预防措施的制定和监督。主持交工验收及相关技术文件资料的编制工作。8、组织“四新”工作推广、应用。负责新技术、新工艺等技术创新工作。9、执行公司管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。10、负责项目技术人员的培训与学习工作。副经理职责1、 认真贯彻、执行公司各项工作决议，协助项目经理落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定并完成本项目应完成的各项工作指标。2、在项目经理的领导下开展工作，按班子分工负责施工生产、物资管理、合同管理制定及安全工作。3、 组织、领导项目部各职能部门工作，组织制定项目施工组织设计及实施细则与具体工作方案。4、主持制订项目生产计划、节点目标和安全管理方案。5、统筹调度项目资源，合理控制工期。主持制定项目经营管理方案，采取相关措施，节约成本，降低消耗。6、主持制定紧急情况应急预案和安全防护措施。7、参与合同评审与合格劳务分包队伍的选定与管理。8、建立激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。9、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核10、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。工程技术部职责1、 在项目经理领导下，执行国家的方针、政策和上级指示决定。 2、 组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 3、 督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。 4、 编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 5、 组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。 6、 督促做好技术资料的归档。 7、 安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。 8、 负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 9、 负责新技术、新工艺的推广和使用。 工程技术部长职责1、主持完成工程部日常的管理工作，贯彻执行施工技术各项管理制度。2、根据施工规范和验收标准，负责施工组织计划、作业指导书、施工工艺细则的编制和审核以及施工任务、材料采购计划的下达和完成。3、负责施工图纸等施工设计文件的审核。4、在项目领导的统一安排下，进行现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。5、布置并监督检查工程部部员的工作开展情况，及时收集工程信息，参与组织突发事件的处理工作。6、负责对本项目的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等工作。7、参与各工程的收方、丈量；核实工程量；汇集各种质检资料。审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签认后上报。 8、 对质量不合格或质检资料不全，或签证手续不完备，或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量和支付。工程量及各种计量的统计、计量支付的填报； 9、图纸、技术资料的审查、整理和存档；10、工程变更、索赔的编制与上报。11、对涉及质量、环境、职业健康安全的有关过程提出（纠正）和预防措施。现场领工员职责 1、在项目经理和总工程师的领导下，负责施工组织计划的落实，确保按预定工期完成工程建设任务。2、负责施工过程中的人力、材料、机械设备的调配、指挥和使用，人机配置要力求合理，机料消耗要严格控制。对专业分包和劳务分包队伍以及机械设备进行综合评审。3、熟悉掌握施工工艺，并要做到按有关技术标准和规范组织施工，对施工质量负责，杜绝不必要的浪费。4、严格执行监理程序，按质量标准要求进行工序间的衔接，上道工序未经监理工程师检验的不进行下道工序的施工。5、坚持“预防为主”的原则，注重安全生产，治理一切事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。6、做好环境保护工作，控制各种机械设备的噪音、尾气的排放以及油料泄漏和杨尘。7、管理日常所需机械的进退场，完善进场前的机械租赁合同和退场后的机械台班。8、负责选择机械进场前的新旧程度、带病状况以及操作员的操作技术熟练程度。9、搞好职业健康的安全防范工作，避免和控制料具、设备、机械、用电等各种危险源对危害员工的身心健康和生命安全事件的发生。10、 必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准。 11、 对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。12、 配合质检人员做好常规压实度、砂浆及砼取样检验，砂石料取样检验。 13、 写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。 14、 参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。核实施工队提交的工程量计算表。 15、 负责计日工记录并当日报专业工程师认可。 16、 对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其拆除。 17、 有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。资料员岗位职责1、熟悉本岗位法律法规，严格遵守有关施工技术资料的管理规定。2、熟悉设计图纸、规范规程，真实、及时、完整地编制技术资料。3、建立资料档案，明确各类表格的填写内容和要求，规范资料填写工作。4、负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时完善。5、做好资料归档工作，负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订。6、认真做好贯标资料，接受有关部门对资料的审查，及时纠正存在问题。负责图表及技术资料，来往文件、书信、图表、测绘（办公）用品的管理，负责上报资料、报表、竣工图纸的汇总和整理。 7、完成项目领导交办的其他工作。会计员职责1、会计人员要严格遵守财经纪律和各项规章制度，不断改进财务会计工作。 2、协同财务部门，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金的使用效果。 3、充分利用会计资料，分析财务状况，提供可靠信息，预测前景，为领导当好参谋助手。 4、对违反国家法律和规章制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源等经济合同和协议应拒绝执行，对重要的经济合同和协议要积极参与拟订，加强事前监督。 5、对发生的每一项经济业务，都必须取得或填制合法的原始凭证，原始凭证的内容必须具备，对经济业务的内容、数量、单价和金额及经办人签章都要进行核对，原始凭证凡填有大写小写金额的，大小写金额必须相符。 6、要按照单位规定的程序办理报销手续，没有领导签字的票据不得下帐，对于不按规定和手续不全、凭证不实以及其它不符合制度规定的支出有权拒绝办理。 7、会计人员登记完总帐和明细帐后，连同所附原始凭证，按照编号顺序折叠整齐，月底装订成册，并加其封面，注明单位名称，年度月份和起讫日期、起讫号码，并加盖签章。对装订好的原始凭证送交会计档案室由专人保管。 8、严格执行项目部考勤规定。 9、服从领导听从指挥，分内分外工作均尽职尽责 出纳员职责1、贯彻执行国家有关资金管理制度，按指定的用途和规定范围使用现金。 2、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量地按时完成工作。 3、审核缴款、凭单，鉴别现金真伪无误，当面点清，准确收回各种营业款项。 4、严格执行留存现金限额，超出部分及时送存指定银行，不作支现金，不私自挪用。 5、严格审核付款凭证和审批手续，及时准确无误地支付各种应付款项。 6、按规定管理本单位的备用金。 7、建立健全出纳各项账目，及时有序地登记现金日记账，每月业务终了，必须出现合账金额并与库存现在核对无误，做到日清月结，定期进行银行对账工作。保证账款相符。 8、妥善保管有关印章和空白票据。 9、配合会计人员做好整理与定期归档工作。 10、完成上级领导临时交办的其他各项工作。材料采备员职责 1、在项目经理的领导下，前面负责物资的管理与供应工作，组织实施物资计划及订购、运输、仓储、发放等具体业务。2、广泛收集市场信息，认真搞好市场调查，确保所供物资质优、价廉。随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。购进物品要办入库手续，及时报账，白条必须有采购员、保管员、证明人的盖章或签名。 3、勤跑、勤问、勤联系货源，货比三家，价比三家，严把价格关、质量关。4、深入施工现场或储货仓库，了解供应中存在的实际问题，提出降低物资供应的成本、采购成本、管理费用的建议和措施。5、按公司质量体系要求主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划。6、审查落实物资采购合同的签订与屡行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的产生。7、负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放。建立健全出入库制度，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识。材料、设备入库时必须做到：检验名称、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。 8、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。 9、建立健全本工地物资材料保管帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。 10、 对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。 11、 对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料。12、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。13、完成领导交给的其他任务。收料员职责1、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。2、 收方计量以实际出发，不以门卫记录作依据。3、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。4、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整。5、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。6、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。7、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。8、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。9、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。安全员职责1、在项目经理的领导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。 2、 坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。 3、参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。 4、负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。 5、 负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和各类人员的业务指导和培训工作。对施工人员进行安全技术交底。 6、 检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。 7、 参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档。 8、 完成领导分配的其它工作。现场技术员职责一、测量放线1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。2、严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传，做到“有所为，有所不为”。 3、加强与业主、监理工程师、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。 4、随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。 5、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。 6、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。做好施工测量日记。 7、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。8、负责做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录并报监理签认。9、负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任。每次测量放样，认真做好测量记录，妥善保管测量资料。 10、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。11、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。负责本岗位使用的文件和资料（含记录）的收发、登记、编目、整理、归档和保管。 12、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。13、完成项目领导交办的其他工作。二、现场施工1、全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、编制自己所属专职范围内的工程实施计划，提供相应方案、有关数据及分析资料。3、认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和各项管理制度。4、现场技术员兼职操平测量。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。5、会同建设单位一起对红线桩测量控制点（水准点）进行实地校测。6、测量仪器的核定、校正。7、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。8、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。9、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。10、准确地测设标高。11、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。12、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。13、参加设计交底，现场核对，图纸会审，做好技术交底，指导施工，认真核查施工记录，提供验收可靠的资料，编写技术总结。14、坚守岗位，密切配合现场领工员和现场监理旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。 15、 对各检验成果，填写质检记录和检验单，签字后报经主管项目的专业工程师审查后，报项目部统一上报监理工程师。 16、 凡经检验不合格的工程，应及时报告现场领工员和主管专业工程师以便采取措施。 17、 各应检验项目及抽检频率详见公路工程施工质量检验评定标准。现场技术员及试验员有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。18、完成项目领导交办的其他工作。试验员职责1、 在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。2、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。3、负责组织完成分管的试验检测工作及有关试验项目的数理统计、整理相关资料，并写出分析报告。 4、严格按操作规程做好各项试验工作，认真、及时、准确地填写各种试验记录，按规定正确处理监测数据，并及时登录各种台帐。 5、认真复核各项试验数据，确保试验数据的准确性。6、 对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。 7、 对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。 8、 对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。 9、 保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。 10、 服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。11、认真加强自身业务技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。三、项目部质量管理制度项目部质量例会制度：项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。工序检验及交检制度：严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。2、班组自检合格后，由项目部施工技术员验收。3、项目部施工技术员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。设计交底与技术交底制度设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容：1、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。2、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。原材料及施工检验制度：原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。2、钢筋、水泥、砂、碎石等材料进场后，进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。四、奖罚制度奖 励1、工作积极，有较强责任心的个人给予奖励；2、工程施工在大干或工期紧迫时，按时完成施工任务给予集体奖励；3、对施工过程中提出新工艺、