人力资源发展计划书.doc_第1页
人力资源发展计划书.doc_第2页
人力资源发展计划书.doc_第3页
人力资源发展计划书.doc_第4页
人力资源发展计划书.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源发展计划书根据人力资源战略管理的一般步骤，结合本公司的实际情况,现对企业人力资源发展做如下规划。 第一步：职务分析（Job Analysis）一职务分析的原因1. 人力资源管理活动的需要。如：人力资源规划；人员的招聘与选拔；人员培训与开发；绩效管理；薪酬管理；员工职业生涯规划与发展。2.组织管理的需要。如：组织的设计；岗位设计与再设计。二职务分析的内容通过职务分析，确定每项职务的6W1H。即1 What 做什么；2 Who 由谁做；3 Where 在哪里做；4 When 何时做；5 Why 为什么做；6 Whom 为谁做；7 How 怎么做。三职务分析流程1.确定工作分析的范围决定工作分析的目的；确定工作分析的对象。2选择工作分析的方法确定所需信息的内容与范围识别工作信息的来源；选择工作分析的方法。3.工作分析的实施收集信息分析信息向组织报告结果4.工作分析的评价以收益、成本、合法性评价工作分析的结果。四工作分析的结果形成规范的职位说明书，为人力资源的管理和发展提供依据，指明方向。规范的职位说明书如下：岗位名称：_ 岗位编号：_ 岗位定员：_ 岗位等级：_ 所属部门：_ 直属上司职位：_ 岗位使命：主要工作：业务人事岗位关系：上级：下级人员：主要工作关系：此岗位在组织结构中的位置（组织结构图）任职资格： 学历； 工作经验; 管理能力；关键的业绩评价指标：第二步：人力资源规划（Human Resources Planning）一人力资源规划的目标和作用1.确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和员工双赢。2.对组织战略和人力资源管理的贡献。二人力资源规划的内容1.战略计划研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。2.战术计划预测组织未来对人力资源的需求。预测组织内外人力资源的供给。3.行动方案 根据预测制定具体方案包括：员工的招聘与培训；员工的辞退与晋升；员工工作的调动；员工工资福利的管理等。三人力资源规划流程1.人力资源需求预测流程分析研究开 始公司战略目标人力资源目标人力资源市场调查各部门人力需求提议需求预测审核讨 论需求预测报告审核与现有人力对比确定招聘计划审核审批审批结 束说明：以上流程的实施需要办公室、人力资源部、各职能部门共同完成。各部门人力需求提议:指各部门根据其战略目标，提出本部门的人力需求。分析研究：指人力资源部收集各部门的人力需求，结合市场供给进行汇总，分析。需求预测:指根据以上信息形成初步的预测报告，组织相关部门进行讨论，报上级领导审核。需求预测报告：指经过反复的讨论、研究形成正式的报告，报上级审核、批准。确定招聘计划：指需求预测报告与现实得人力资源状况相对比，确定招聘计划，并报上级审核、批准。2.人力资源规划管理流程审 批开 始企业发展战略人力资源供给预测现有人力资源检查人力资源需求预测人力资源净需
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论