跨国公司在华物流外包对企业绩效影响的因素探讨.docx

跨国公司在华物流外包对企业绩效影响的因素探讨 柴国君，李丹（2014）通过研究发现，伴随着跨国公司在华物流外包实践的蓬勃发展，跨国公司在华物流外包的研究已成为物流领域的研究热点。现有研究主要包括：（1）跨国公司在华利用物流外包的比例及外包出去的物流活动类型；（2）跨国公司在华物流外包所获得的利益；（3）跨国公司在华实施物流外包所遇到的问题。现有文献缺乏跨国公司在华物流外包对其企业绩效的影响的研究。企业战略被认为是调节业务外包与企业绩效关专业提供的服务，欢迎光临系的关键要素。同样，企业战略对跨国公司在华物流外包与企业绩效间的调节效应的研究欠深入。因此，本文对在华物流外包的跨国公司进行问卷调查，对跨国公司在华物流外包与企业绩效的关系进行实证研究，为面对同一物流环境的中国企业提供借鉴和参考，也有助于丰富并推动跨国公司在东道国物流外包理论的发展。 1 文献回顾与研究假设 1.1 成本领先战略的调节作用 在中国实施成本领先战略的跨国公司通常会把物流活动外包出去以更有效地节省企业总成本。企业总成本的缩减导致该企业产品在产品市场上成本优势更明显，进而实现更大的销售额和利润以在竞争中获得竞争优势。这导致了跨国公司在华实施的成本领先战略增强了物流外包对企业绩效的正向效应。因此提出如下假设： H1：跨国公司在华实施的成本领先战略增强了物流外包与财务绩效的积极效应。 H2：跨国公司在华实施的成本领先战略增强了物流外包与市场绩效的积极效应。 H3：跨国公司在华实施的成本领先战略增强了物流外包与运作绩效的积极效应。 1.2 差异化战略的调节作用 在中国实施差异化战略的跨国公司把其重点放在产品的研发和营销上。与缩减成本相比，物流外包给跨国公司带来更多地是跨国公司可以释放资源以强化产品的研发和营销，从而这些被强化的核心业务可以进一步促进企业的绩效，但这需要一定的周期，在短期内很难显现。因此，与实施成本领先战略的企业相比，物流外包促进实施差异化战略的跨国公司的绩效的幅度较小。因此可以提出如下假设： H4：跨国公司在华实施的差异化战略减弱了物流外包对企业财务绩效的正向效应。 H5：跨国公司在华实施的差异化战略减弱了物流外包对企业市场绩效的正向效应。 H6：跨国公司在华实施的差异化战略减弱了物流外包对企业运作绩效的正向效应。 2 样本与变量测度 2.1 样本 调查问卷发放对象为跨国公司在华的物流总监、物流经理、物流主管等中层经理和负责仓储、运输、配送等各物流功能的业务主管。此次调查问卷起讫时间为2011年10月份至2012年1月份，历时4个月。通过统计，调查问卷共发放203份，回收118份问卷，其中有效问卷89份。 2.2 变量测度 本文研究的解释变量为物流外包强度，被解释变量为企业绩效，调节变量为企业战略。考虑到这些变量大多难以客观量化测度，除了物流外包强度外，其余变量均采用Likert五级量表打分法予以测度。针对于物流外包强度的测度，本研究在借鉴Gilley Rasheed（2000）关于外包强度测量指标的基础上从宽度和深度两方面来测量物流外包强度。 3 计算与分析 3.1 成本领先战略对跨国公司在华物流外包与企业绩效间关系的调节效应 以物流外包强度、成本领先战略以及物流外包强度与成本领先战略的乘积项为自变量，企业绩效（财务绩效、市场绩效和运作绩效）为因变量，建立回归模型。利用SPSS19.0软件，按照上述步骤进行操作，输出结果经整理后如表1所示。 物流外包强度与成本领先战略的乘积项的回归系数分别为1.25、1.36和0.87，且显著（P0.01），F统计量显著（P0.001），因此，可以表明成本领先战略对跨国公司在华物流外包与财务绩效、市场绩效和运作绩效的关系有显著的调节作用。 3.2 差异化战略对跨国公司在华物流外包与企业绩效间关系的调节效应 以物流外包强度、差异化战略以及物流外包强度与差异化战略的乘积项为自变量，企业绩效（财务绩效、市场绩效和运作绩效）为因变量，建立回归模型。利用SPSS19.0软件，按照上述步骤操作，输出结果经整理后如表2所示。 物流外包强度与差异化战略的乘积项的回归系数有正有负，但均不显著。因此，研究假设H4、H5和H6没有通过假设检验，表明差异化战略对跨国公司在华物流外包与财务绩效、市场绩效和运作绩效的关系没有显著的调节作用。 4 研究结论与建议 实证分析结果表明，跨国公司在华实施的成本领先战略会促进物流外包对财务绩效、市场绩效和运作绩效的正向影响；跨国公司在华实施的差异化战略对物流外包与企业绩效间的关系不产生影响。 由于我国企业与在华跨国公司面对同一物流环境，因此，上述研究结论也对我国企业具有一定的借鉴意义。 （1）对于未实施物流外包的我国企业而言，应积极寻求物流外包。我国企业较热衷于自建物流，物流外包强度较低。根据王雪瑞（2013）的研究发现，我国大部分制造企业与流通企业仍处于大而全、小而全的运作模式，物流外包比例虽有上升但还是相对较低。本研究发现，跨国公司在华物流外包即使对财务绩效的正向影响没有得到验证，但还是有效促进了市场绩效和运作绩效的提升。因此，我国企业应该向跨国公司学习，摆脱大而全、小而全的运作模式，积极实施物流外包，提高物流外包强度。 （2）对于已经实施物流外包的我国企业而言，应根据企业战略的差异调整物流外包强度。对于实施成本领先战略的我国企业，应该加大物流外包强度以更好地促进财务绩效、市场绩效和运作绩效的提升。对于实施差异化战略的我国企业，调整物流外包强度的大小对企业绩效影响不显著。因此，企业还需在核心业务等方面加大投入力度，以更好地促进企业绩效的提升。 参考文献： 柴国君，李丹. 内蒙古陆路口岸物流集聚区发展研究J. 财经理论研究，2