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必备资料盒（仅供参考）第一部分：医院管理（350分）资料盒1类别：医院管理医院规模及功能1、医院简介：市计委和县编委床位编制文件、人员编制文件（办公室）2、近三年医疗统计报表（另加门诊、住院外埠病人的比例（信息科）3、太湖县人民医院机构设置图、各科室人员一览表（人力资源科）4、各科室负责人任命文件（办公室）5、近三年手术室统计报表（说明3、4类手术数1500例以上并占50%以上）（手术室提供并存档原始资料）。6、近三年医、护、药实习人员轮转表和教学计划（医务科、药剂科、护理部提供）7、重点学科申报表，工作计划及各年度工作总结（医务科存档）医务科8、完成抗洪、抗雪、下乡义诊、防手足口病等方面的资料（包括预案、图片总结等）（医务科、办公室）注：各种与之相关的记录要注明记录名称及页面。资料盒2类别：医院管理依法执业1、医院依法执业情况的简介。执业许可证、法人代码证、事业单位注册证复印件。无科室出租和变相合作经营的情况说明（办公室）2、医院各级各类人员持证执业一览表（人事科负责、护理部、医务科、维修中心、总务科存档）。3、医院各项规章制度、诊疗规范、操作规程目录（院办室、护理部、医务科）4、药品、器械、一次性医疗用品供应商的资质证书（药械科存具体的合格证书）（医疗器械部、药学部）5、近三年开展新技术新项目申报、审批文件。开展致残、大输血审批资料。（医务科）6、近三年医务人员接受依法执业、上岗培训情况介绍，证书、教材、学习相关法律、法规的会议录（医务科、护理部提供会议记录）资料盒3类别：医院管理依法执业（根据需要定多少）1、全院职工花名册（人事科）2、分科室人员资格、资质复印件。（医务科、护理部）资料盒4类别：医院管理组织机构及管理1、医院组织管理机构图。院长分工文件（人事科、办公室）2、二级机构设置及人员配备情况介绍（人事科）3、院级领导和二级机构负责人参加医院管理培训相关证书复印件（人事科）4、院级领导和二级机构负责人参加医院管理培训学习的教材和会议记录（每季度不少一次）（办公室）5、近三年各专业委员会组成情况（办公室）及工作计划、管理制度和活动记录（各专业委员会）。（必备委员会：科技医护质理管理委员会、继续教育委员会、经济管理委员会）。（各职能均要）6、五年发展计划、近三年来院、科二级年度工作计划和总结，院科二级管理责任制方案的检查、评价、奖惩和改进的相关资料（办公室、人事科）7、近三年医院总值班排班表和记（办公室）8、近三年职代会工作资料、医院民主制度建设有关情况介绍（重大事讨论记录（工会）9、医院文化建设方面有关情况介绍（院办室）10、院领导总要房记录（办公室）资料盒5类别：医院管理医疗管理1、医疗管理工作情况简介：近三年院长办公会议记录中至少每季度中有计论医疗工作的内容（会议记录保管在院办）（院长办公会记录）2、职能科室医院管理培训的证书复印件（见资料合4）3、医院质控方案、三级质控网络图、近三年的质控工作计划、检查通报、检查反馈意见、奖惩、总结。有关质控方面的管理手册样本（医务科、护理部）4、近三年医务科、护理部、药械科业务管理工作的记录。医疗八个核心制度、护理十个核心制度检查记录（原始资料存医务科和护理部）5、近三年医务科、护理部业务学习、病例讨论、质量研究与交流的资料（医务科、护理部）6、近三年医务人员进入考试和每年度三基考试资料（医务科、护理部）7、近三年院外会诊管理的相关资料（医务科）8、近三年医疗纠纷登记、处理的原始资料（医务科）资料盒6类别：医院管理医疗安全管理1、医疗安全管理情况简介，近三年医疗安全管理制度及相关规定预案（医务科）2、近三年每月一次的医疗安全教育资料和会议记录（医务科）3、近三年每月一次的安全督查情况记录，内容包括检查、评价和改进意见三方面的内容（医务科）4、近三年全员安全知识教育和培训、记录和效果（医务科）5、近三年医疗差错、事故、报告登记、讨论、赔偿、处理奖惩及改进措施的落实。医疗纠纷处理记录（三年医疗纠纷统计资料要显示三年有所下降的指标）（医务科）6、近三年的放射科、化验室、感染科安全防护工作措施介绍，检查记录检测合格证照。包括防护设施、防护培训、人员体检表、津贴发放、预防接种等原始资料（医务科）资料盒7类别：医院管理维护医患双方权益1、医院维护双方权益情况简介。近三年开展维护医患双方合法权益知识全员教育的教材和记录（医务科）2、完善普通门诊、方便门诊（建议急诊科再挂方便门诊牌子）、专家门诊。病人选择医生、病人选择治疗的情况介绍及相关资料（医务科）3、近年来本院各种知情同意书的资料（医务科）。门诊宣传栏和各种健康宣教方面的资料（院办室、人事科）4、入院须知（护理部），病人一日费用清单的样稿（财务科），门诊和住院公示信息的图片或原始资料（人力资源科）5、医务人员行为规范和文明用语（人力资源科）6、服务咨询服务及投诉接待处理记录（人力资源科）资料盒8医院管理绩效管理1、万名医生下基层活动资料、近三年来优抚活动资料、下乡和街头义诊资料、给乡镇卫生院赠送物资资料、每年度下乡督查情况。（完成抗洪、抗雪、下乡义诊、防手足口颊骨等方面的资料共资料盒1）（医务科）2、开展健康宣教方面的资料：医生参与卫生及健康栏目的原始资料（医务科）3、近三年医疗服务工作年度报表和对比统计资料（信息管理科）4、近三年病人费用情况的报告（财务科）5、近三年内部成本核算方案及相关资料。药械后勤物资设备的领取，维修报废、相关制度和原始资料，构建节约型医院。（医务科、设备科、财务科）资料盒9类别：医院管理建设和后勤保障管理1、太湖县政府区域卫生规划。总务科，近三年年度工作计划和年度工作总结（后勤保障科）2、建筑平面图：说明服务流程体现以病人为中心的服务理念（后勤职位科、基建办）3、住院大楼：感染病区、建设平图及招投标的相关资料（基建办）4、近三年医疗设备，卫生材料采购制度和相关规定，进行比价采购、保管、更新情况的原始资料（包括招标的相关文书）（设备科）5、近三年设备科工作计划和工作总结。大型医疗设备购买的论证资料，招标资料，CT的配制证，保修合同、维修记录。（设备科）6、近三年来医疗设备登记、保养、报修、报废与使用情况，反馈制度的档案，提供机器工作的情况（设备科）。7、近三年来食堂管理相关原始资料（后勤保障科）8、近三年来后勤物品登记，保养、报废、使用、反馈、更新的原始资料（总务科、设备科）9、近三年来锅炉、电梯、高压锅人员的上岗证及相关培训情况（供应室、设备科）资料盒10类别：医院管理建筑、设备、设施、危险品和要害部门的安全管理1、近三年来各项生产安全应急预案，近三年保卫科工作计划和总结，近三年安全生产管理委员会工作计划、检查及相关活动的原始资料。相关年检合格的原始资料。（后勤保障科、保卫科）2、各种岗位责任制和工作制度的资料，持证上岗的证书（设备科、保卫科）3、近三年来水、电、汽、暖、氧等设备安全运行记录。相关检测记录和合格证书或证明资料（后勤保障科）4、近三年来消防设施安全运行记录，消防定期演练的相关记录，消防年度检查相关记录（后勤保障科、保卫科）5、近三年来用电安全运行记录，发电机安全运行和保养记录（后勤保障科）6、近三年来医疗废弃物处理的原始记录，近三年来污水处理的运行记录（后勤保障科、感染办）7、近三年对放射科（放射监测记录）、检验科、供应室、氧站、仓库、配电房、锅炉房、电梯安全检查工作记录。（后勤保障科、设备科）8、近三年来对放射性、剧毒试剂保管和使用销毁的原始记录（放射科、检验科）资料盒11类别：医院管理人力资源管理（人事科）1、近三年人员进修学习和培训基本情况介绍。全院各级各类人员年度培训和考核资料。2、近三年全院各类人员，年度培训和考核资料。3、卫技人员梯队建设工作计划，聘用人员原始资料。4、卫技人员梯队建设工作计划，考试、考核的原始资料。5、重点学科建设计划，建设情况，人员组成情况及说明。6、所有一级学科业务情况介绍，学科带头人情况介绍。7、所有二级科室情况介绍，包括学科带头人和相关人员情况。8、全院人员职称情况分布情况及相关说明。资料盒12类别：医院管理环境及流程的管理1、病人选择医生橱窗，门诊导医、住院导医图与图片资料（医务科、护理部、人力资源科）2、医院总体分布图（基建科）3、入院与出院，诊断与治疗，转科与转院服务流程说明。（财务科、医务科）4、优化流程，收费划价，挂号一站式服务（财务科）5、开启意见箱的记录和材料（人力资源科）6、门诊、住院部都有健康教育宣传栏（人力资源科）7、探视管理的相关规定与做法的说明（保卫科）8、近三年门诊部的工作计划和总结（门诊部）资料盒13类别：医院管理医德医风教育与管理1、人事科情况简介，近三年的工作计划和总结。医德医风教育工作总结（人力资源科）2、近三年行风教育计划，会议记录，医德医风档案，奖励办法及其兑现情况，调查处理记录等原始记录。（人力资源科）3、近三年来的工休座谈会资料，意见箱、意见簿、评选优秀护士资料（人力资源科、办公室、护理部）4、近三年感谢信、表扬信存档资料（人力资源科）5、近三年投诉书面材料登记及原始存档（医务科）6、近三年投诉处理及相关记录（医务科）资料盒14类别：医院管理教学与科研管理（医务科）1、科学管理委员会和科教科的三年工作计划与总结。2、近三年用于医教和科研的经费提取或使用情况。3、近三年重点学科建设工作计划和实施措施，各年度实施工作计划。4、近三年继续教育的所有资料。5、近三年临床实验室开展室内、室间质量控制的有关资料。6、近三年获科技成果奖的资料，并说明有推广和应用的价值。7、近三年引进和开展的市级先进、县内领先的标志性的技术资料。8、近三年来论文登记与论文汇编资料。9、近三年来完成省市级课题情况的资料。资料合15类别：医院管理信息管理科）1、信息科简介。信息管理的制度和相关规定。近三年信息科工作计划与总结。2、医院信息系统图及相关功能介绍。重点说明信息系统能满足本院开展临床等各项工作的实际需要。3、信息系统与医保、合医办资源共享的相关情况介绍。4、近三年信息系统所收集、整理、分析、反馈医疗质量、工作量、费用、绩效等方面的信息报表以及各种表样的存根。5、信息系统安全管理制度和应急预案，和应急措施的说明或实施的原始资料。6、近三年信息发布及应用的情况，提供原始的资料和记录。7、信息人员岗位及责任的履行情况介绍，奖惩办法及落实情况的原始记录。8、人员资格及技术档案，持证上岗的执行情况，近三年来人员相关培训计划和执行情况。资料合16类别：医院管理财务管理1、财务科简介，结构图、近三年财务工作计划与总结。分管领导文件和财务人员技术档案（财务科）2、财务科人员组成，岗位设置的情况介绍（财务科）3、近三年度预算编制，预算落实情况，执行的效果（财务科）4、近三年，增加节支工作计划，实施情况和效果（财务科）5、近三年内部稽查情况的相关资料（财务科）6、近三年重大经济活动论证和集体决策的原始资料。执行重大经济决策的程序介绍及相关记录，领导责任制和责任制的原始资料（财务科），工程审计、离任审计、专项审计等专项资料（财务和信息管理科）7、近三年医院综合目标责任制。劳务费核算方法及说明：一是要介绍分配制度如何体现按劳取酬、体现质量管理、体现技术风险因素，以及通过实施调动职工工作积极性的成果。二是要充分说明分配制度不仅不会增加病人的医药费用，还能有效减轻病人的经济负担（人力资源科）8、近三年资产管理的相关情况介绍（登记本等原始资料）（财务科、设备科）9、近三年药品收支两条线管理情况介绍及相关原始资料。三年来药品收入比例，介绍经过控制措施有逐年下降的趋势（财务科）10、公开收费情况的介绍，近三年收费公开的执行情况，收费查敲锣打鼓登记和收费投诉接待处理和登记。（财务科、人力资源科）11、近三年业务收入情况介绍，通过哪些措施使之收入增加而业务支出不断减少的措施和效果（财务科）12、近三年资产负债率情况介绍，要介绍采取了哪些措施使固定资产净值率上升，固定资产增长率和收益率上升，流动资产收益率逐步提高的措施和数据（财务科）13、近三年财政补助的情况介绍及数据。分为床位补助费、专项补助、设备、基建补助等（财务部）资料盒17类别：医院管理其它技术指标达标情况医院其它技术指标达标情况的的介绍，必要时提供原始材料。主要包括：1、普通门诊医师的结构情况，规定要求主治医师要60%（人力资源科）2、介绍大型设备检查报告的时间，规定要求48个小时（相关科室）3、检验、心电图、影像常规项目报告时间，规定要求30分钟（相关科室）4、病床周转次数15次/年（信息科）5、尸检率5%6、卫技人员占总人数75%（人力资源科）7、职工对医院管理者的满意度80%（人力资源科）8、患者医护人员对医技、药械、后勤工作人员服务满意度90%（人力资源科）9、职工对医疗器械和设备维修人员满意度90%（人力资源科）10、社会对医疗服务满意度20%（人力资源科）11、完成政府交付的指令性任务100%（院办室）第二部分 医疗质量管理380分资料盒18类别：医疗质量管理院科两级质量管理组织（医务科）1、医疗质量管理的有关情况介绍，医务科、质控办设置情况，近三年医疗质量管理年度工作计划及总结。近三年医务科、质控办年度质量管理活动情况记录。2、医疗管理组织和三级质控组织结构图3、医疗质量管理规章制度目录4、医疗医疗管理规范目录5、医疗质量管理委员会、病案质量管理委员会人员组成及说明。近三年的工作计划及近三年度的活动记录。6、临床科室设置系统图和各科室近三年工作开展相关情况介绍。7、临床科室二级质控组织组成情况，及活动记录（临床、医技质量管理手册）。8、院长与各科室签订的医疗质量和医疗安全管理责任制，科主任每月一次的质控检查工作记录。9、十一个核心制度执行情况的介绍。包括：首诊负责制；三级医院查房制度；疑难病例讨论制度；会诊制度；危重病人抢救制度；死亡病例讨论制度；手术分级管理制度；术前讨论和大手术上报审批制度；值班与交接班制度；查对制度；病历书写制度。10、近三年每季度检查的医疗质量检查通报。11、医疗质量相关的各种知情同意书目录及样本。住院治疗知情同意书；输血治疗知情同意书；手术治疗知情同意书；麻醉治疗知情同意书；自费类药品使用知情同意书；特殊治疗知情同意书；特殊检查知情同意书。资料盒19类别：医疗质量管理医疗技术管理和审批（医务科）1、近三年医院引进新技术新项目的相关情况介绍，年度工作计划和总结。2、新技术新项目审批表和审批程序介绍。3、新技术的申报、审批、跟踪、评价及风险防范等相关的原始档案资料。4、新技术、新项目专家委员会论证讨论记录。5、新技术、新项目知情告知及收费情况（收费要报物价批准）。资料盒20类别：医疗质量管理单病种质量管理（医务科）1、近三年医院单病种质量管理的情况介绍。年度工作计划和总结。2、单病种质量管理制度、考核办法及执行情况。考核包括：诊断依据、治疗方案、平均住院日、人均费用。3、单病种质量控制方案。4、近三年单病种质量控制每季度检查情况的原始记录。5、近三年单病种考核结果与奖惩挂钩的情况的原始资料。6、近三年单病种控制结果及反馈意见的讨论记录和改进措施。资料盒31类别：院感管理合理使用抗菌素资料（药学部）1、抗菌药物管理领导小组文件。合理使用抗菌药物有关情况介绍。2、抗菌药物使用管理制度（目录）3、抗菌药物使用规范（目录）4、近三年抗菌药物使用预警机制及执行情况5、近三年抗菌药物不良反应监测、统计、分析及指导临床的通报等资料。6、近三年抗菌药物临床使用频率的统计与分析。7、近三年临床抗菌药物应用适应症、禁忌症、剂量、疗程和职合用药等情况检查统计分析资料。8、近三年临床合理使用抗菌药物检查、评价和奖惩挂钩情况的资料。资料盒32类别：医疗统计病案管理（信息科）1、病案管理的基本情况介绍。病案机构设置和人员组成及持证上岗等技术档案。2、科室建筑平面图，主要设备设施。三级病案质量监控系统图，组织和人员组成。3、病案管理委员会人员组成（文件），近三年工作计划和总结以及活动记录。近三年病案管理年度工作计划和工作总结。4、病案管理工作制度、书写规范、病案借阅制度和相关管理规定目录。5、近三年病案登统计资料。病案质量通报。6、近三年病案复印管理与记录。7、近三年病案质量检查、评价、整改及与奖惩挂钩情况的记录。资料盒33类别：医疗统计相关指标（信息科、医务科）提供近三年以下各项指标及相关说明1、出入院诊断符合率95%;2、手术前后诊断符合率95%；3、临床主要诊断与病理论断符合率26%；4、急危重病抢救成功率80%；5、无菌手术切口愈合率97%；6、麻醉死亡率0.02%；7、甲级病案率90%（无丙级病案）8、院内急会诊到位时间10分钟；9、处方合格率95%；10、平均住院日16天；11、择期手术患者术前平均住院日 3天；12、同一病例七日内再住院率0.5%；13、病床周转次数19次/年；14、急诊留观时间48小时；15、急救药品完好率100%。注：各种与之相关的记录要注明记录名称及页资料盒34类别：医疗统计医疗技术水平指标（医务科）1、医院医疗技术水平统计表：内容：二级医院必备项目、本院已完成项目、已完成的专科项目、不能完成的必备项目的原因说明。2、能完成的必备项目的病历（每项暂定3-5份）、检查报告单或其它证明资料。3、所完成项目的人次和技术评价。资料盒53类别：医技科室管理药品管理、器械管理1、药械、药事管理工作情况介绍，近三年药械科工作计划和工作总结。2、药事委员会管理制度，近三年工作计划和活动记录。3、医院抗菌药物应用管理的相关规定。处方管理规定。4、有关药品管理的法律、法规、规定和规章制度或目录。附：药械科必备的制度药械科工作制度；药品质量管理工作制度；药品采购制度；药品贮藏管理规定；药品陈列管理规定；效期药品管理规定。5、药械技术操作规程或目录。6、医院临床药学开展情况介绍和相关原始资料。7、近三年临床药学开展情况介绍和相关原始资料。8、近三年门诊处方合格率检查、评价、改进措施和处罚等相关记录。9、药品保管的相关情况介绍：各药房和药库平面图、药品保管相关设备清单、每年度接受药监部门检查情况相关资料。10、药品周转情况介绍：药品出入库管理，药品质量和数量和防止过期失效控制措施介绍。11、近三年药品采购计划和审批、采购的原始存档资料。12、近三年药品出入库相关存档资料。13、近三年药品招标采购或网上采购相关资料。供应商合法资质，产品、合格和准入的等相关存档资料。14、近三年麻醉、毒、剧限、特需药品采购、保管、使用的规章制度和落实情况相关资料。15、近三年医疗设备、器械、化学试剂、消毒和一次性用品采购、保管、使用的规章制度和落实情况相关资料。16、近三年药品、器械、一次性药品每季度检查、评价、改进措施等情况资料。17、近三年药品、器械、化学试剂、消毒剂和一次性医疗用品半年或年度盘存时完好率、报损率的原始资料。18、药剂人员花名册、技术档案等相关资料。19、药剂人员继续教育相关材料。20、药剂人员继续教育相关材料。21、近三年临床合理用药（重点是抗菌药物）使用监控、检查、评价、改进措施和处理的相关记录。22、近三年医院处方合格情况检查、评价、改进措施的相关记录。24、药事信息管理，每月或每季度药事通报、发布各种用药相关的信息，指导临床用药。25、全院医疗器械档案资料。下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍