做一个负责任的管理者

1 / 4 做一个负责任的管理者 一、好领导的魅力 一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。 二、优秀领导：让下属成才，让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。 三、如何识别企业内的 ” 千里马 ” ？ 1、看他是否好学 ; 2、看他的日常管理是否有序 ; 3、是否愿意承担更多的责任 (是自发的，而不是为了迎合领导 ); 4、成就动机是否强烈 ; 5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。 四、布兰森谈创业五步骤，享受你所做的。 创业很难 ,要享受过程。不要幻想创建帝国；让那些为你工作的人自豪； ?做好领导 ,学会倾听 ,不专断 ,须要善于表扬人 ,不公开批评 ,脾气不失控 ,公司应像家； ?不呆在办公室 ,多出去见员工和客户 ,用笔记下好建议。 2 / 4 五、真正 的领导 1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。 六、如何做一个聪明的管理者 1、有英雄没制度照样打败仗，不能只靠几个英雄管天下，要靠制度管天下。 2、用人不一定用他的能力，用他的资源也是用人。 3、初级领导用性格搞管理，中级领导用制度管理，高级领导用文化管理。 七、当个果断的领导 让你变得更果断的六个方法： 八、唐僧为什么能当领导？ 原因有四： 1、有崇高的信念 (西天取经，至高无上。好借口 )。 2、无能但懂得用人 (三位徒弟，各有所长。好解难 )。 3、有仁慈之心 (人妖不分，统统善待。好口碑 )。 4、有良好的人际关系 (人神两届高层，都有关系。好办事 )。 九、称职领导应练习的 3 个习惯 1、习惯提出 不同的问题，这能扩大你的好奇心； 2、3 / 4 习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点； 3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。 十、卓越领导者的七个角色 1、修行者：自修计划是领导者第一计划。 2、思考者：企业最重要的产品是思想。 3、引领者：对自己要硬，对别人要软。 4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。 5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。 6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。 十一、伟大领导人要具备的特征 1、要有灵活性。 2、有能力进行沟通。 3、有勇气、有韧性和耐心。 4、谦逊与风度并存。 5、成功的领导者必须负责任。 为了展示领导能力，如果你想要让公司取得成功，那么有三件事情必须完成。（ 1）、实现目标 ;（ 2）、构建和维持一个团队 ;（ 3）、在公司内部开发人才。 十二、领导需提升三项修炼： 1、使自己成为专家。成功的领导，要具备多元化的技术、观战、能力。 2、使自己成为工作的典范。领导自己忠诚敬业，才会得到下属的爱戴。 3、使自己言出必行。诚信是建立领导权威的基础，良好的人际关系以及公正的为 人处事方法对提高领导的权威不可或缺。 十三、领导的境界 4 / 4 从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干 ,下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步 ,成事的氛围，他们互相成全和成长 ,提高 ,充分发挥了各自的潜力 ,成就了最好的自己 ,领导是下属的导师 ,教练 ,朋友 ,伙伴。下属努力 ,愉快 ,主动 ,创造性地干好对的事情。 十四、领导力是这样炼成的 1、勇者有畏 ,但是别让周围人发现。 2、冲锋在前 ,但是不忘推动群众。 3、从后领导 ,让群众相