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企业核心竞争战略研究 【摘要】全球化的发展带动了经济的发展，随之企业之间的竞争也变得日益严峻，企业要想在社会上某得一席生存之地，对企业进行核心竞争力的战略研究就显得尤为重要，只有这样才能让企业在如今大中小型企业迅速崛起的状态下，更好的树立自身的品牌，从而才能促进企业的发展。本文在进行相关研究的时候，从企业核心竞争力的相关理论出发，根据企业竞争力的内涵和层次，以及相应的特征和重要性，进行有关如何提升企业核心竞争力方面的研究，切实的为提升企业发展中的核心竞争力进行相应的分析并制定对策。 【关键词】企业 核心竞争战略 对策 一，企业核心竞争力概述 核心竞争力在国家建设中是发展的根基，在企业中自然也是企业发展的基础，有了核心竞争力，才能够切实的进行企业的发展，才能够通过企业的核心价值进行一系列的生产营销以及人力资源活动。所以我们在分析企业核心竞争力的时候，分别从企业核心竞争力的内涵、层次、特征、重要性几个方面进行分析，以便更好地为如何提升企业核心竞争力制定对策。 1.内涵。在上个世纪，普拉哈拉德和哈默对核心竞争力进行了定义，他们定义了核心竞争力是组织中的技术流学识。核心竞争力在企业战略中占据的位置最高，并且具有一定的长远性和持久性。这种状态使企业核心竞争力成为了企业发展的根本。也可以说这是企业让员工展现才华的基础：也是促进企业发展的技术：更是企业发展的核心利益。 2.特征。企业的核心竞争战略有几种特征。我们分为几个方面来讨论。首先在在整体性方面进行分析，企业的核心竞争力是从企业建成开始，直到探论企业整体性的核心竞争力为止，是经过成长和经历积累下来的，企业中的每一个因素都是不能够分割的。是各个要素共同构成的，其中包括产品的质量、企业的文化和战略制度等方面。载体是企业的整体，核心价值是显性存在。其次，对于企业价值型体现。企业在市场中是否能够获得价值，其中包括经济方面的价值，也包括市场地位方面的自我价值；在动态性方面，更倾向于企业在稳步上升的过程中，动态是一种相对的动态，是为了更好的将企业发展而产生的一系列生产活动，在活动的过程中彰显企业的核心竞争力。 二，提升企业核心竞争力的对策 提高企业核心竞争力是如今每个企业都在切实研究的问题。所以，应该如何更好地将企业核心竞争力进行提升，以便更好地发展企业，是我们要切实解决和完善的。 1.发挥领导的功能。企业发展的过程中。要更好地建设企业的核心竞争力，首先要从领导方面加强领导和管理者的功能，对其功能尽可能的完善和发挥，才能对更好地建设企业核心竞争战略起到促进作用。在发挥领导功能方面，对于管理方面的人才要加强培养。管理的时候通过使用适合企业的管理体系进行管理。并相应进行制度上的定制，切实的为企业核心竞争力做一定的提升。“宝马”在人员管理和人员输出的问题上。是通过领导功能充分的发挥来提升企业核心竞争力的，“宝马”拥有属于自身的管理模式和创新管理理念，在进行领导的时候，充分的发挥领导的功能，带领员工在汽车市场上开拓出属于高端汽车的理念。 2.加强团队文化建设。有了良好的管理者建立相应的管理体制，才能够让团队成为一个集体，共同努力创造企业的未来。团队建设是企业文化的一部分，在企业的发展中，全体员工的共同目的和价值决定了企业的发展方向和企业的文化，其中包括团队的知识素质、风俗习惯以及道德等方面的表现，都代表了企业的发展方向和核心竞争力。格力集?F和海尔公司在团队文化建设方面有着较为良好的凝聚力，这种企业内部的凝聚力使得在项目研发进展的时候。阻碍更小，企业在市场中的核心竞争战略也更为明确。 3.注重技术创新 企业的发展不能够缺少营销的产品和服务，那么在企业发展中，无论企业处于什么市场领域中，都是通过销售来获得价值的。那么无论是产品价值还是服务价值，都应该在技术方面有着创新，能够更好的吸引消费者，也能够在吸引消费者的同时提高企业的核心竞争力。我国的一些企业通过技术的提升和创新，在市场中占据了一定的地位，其中联想企业在这方面做的较为出色，是通过技术的不断创新，顺应社会的发展来进行的经济效益的提升，从而在核心竞争力方面有着一定的提升。 4.提升企业形象 个人的素质能够反映团队的素质，团队的素质是企业形象的表现。我们对于团队方面的文化建设是为了更好的提升企业形象，提升企业形象是为了更好的提升企业的核心竞争力。提升企业形象不仅仅可以通过加强团队文化建设，还可以通过其他途径来提高企业形象。包括树立企业品牌效应以及树立属于企业自身的形象定位。都是提升企业核心竞争力的一部分。企业形象提升的典型中，家乐福算得上所在领域具有企业形象和品牌的代表。家乐福超市对于员工的整体形象不同于其他超级市场。并且在团队建设和企业品牌建设方面，也有着超人的能力，是通过提升企业形象来提升企业的核心竞争战略的。 总结 如今的企业从建立之初到在市场中占据一定的位置，不仅需要时间作为基础，还需要建设属于自身的企业核心竞争战略。而企业核心竞争战略中，包含的内容和层次很多，要在每个方面都进行提升，这就需要一个整体的规划，也需要对资源进行相应的整合来实现对企业管理的完善。本文在研究了有关企业核心