业务学习管理考核办法.doc

海量资料 超值下载业务学习管理考核办法为了进一步落实赵景刚董事长提出的“全体员工特别是管理人员，要大力加强业务学习”的要求，通过全力打造学习型组织，全面提升集团公司的管理水平、技术人员的综合素质和业务能力，推进集团公司健康快速发展，结合集团公司实际，制定2014年中层干部、管理人员、专业技术人员业务学习管理考核办法。一、总体目标1、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强管理人员的综合业务知识培训，跟上集团公司信息化、专业化、集成化、创新化管理的工作步伐，进一步规范管理。二、管理机构1、领导小组组 长：赵景刚成 员：刘学胜 王来军 吕淑萍 2、工作小组组 长：王淑凤成 员：各单位负责人工作小组办公室设在综合管理部三、业务学习适用范围两委领导、中层干部、管理人员、班组长、技术工、有进步愿望的工人。学习时间：每周三下午：5：307：30学习地点：各单位会议室、电教室、多功能厅、本部室四、业务学习小组及组长中层干部组：栾成栽安全组：李洪海机电设备组：邵林地测采组：刘学胜 杨海芹财务资金组：吕淑萍选氰冶检测组：王来军基建组：刘学明信息组：夏国彬果蔬育林组：孙奉安天承公司组：王晓亮五、原则与要求1、各业务小组结合本业务的特点及相关部门管理人员、班组长、技术工人的需求情况，根据培训时间、内容、方式要求，制定业务培训方案，要有计划、有实施、有考核。年度培训方案于1月1日前以电子版形式上报综合管理部备案，月份具体学习安排由综合管理部通过OA系统下发。2、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团公司发展的需要和员工多样化培训的需求，分层次、分类别、由浅入深地组织业务技能培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、邀约各行业专家讲课为辅的原则。结合专业特点，整合培训资源，增强自主学习的能力。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间、培训效果四落实原则。各小组要确保学习时间、学习人数、学习纪律、学习效果，要有签到记录、学习笔记、学习体会、学习评价。4、各业务小组要把培训工作列入议事日程，实行小组长负责制，学习时间专时专用，不能以工作为由，占用学习时间，全年到课率必须达到95%。5、各业务小组组长要身先士卒，参加各自小组学习，以带动本小组人员的学习积极性。6、各业务小组要做好调动、组织、协调、服务、考核、评估和总结等工作，将业务学习真正落到实处。7、领导要高度重视，各单位要积极配合，各车间积极发动班组长、各专业技术工人参加相关专业培训，提高专业及综合技能，以点及面、以面促点，通过业务学习促进本班组、本车间各项工作的全面提升。8、参加学习人员原则上不允许请假，如有特殊情况需向业务小组组长请假，组长不能参加学习的，须向董事长请假。9、各小组根据小组学习计划安排，每阶段学习结束后，管理人员进行自我学习效果评价，各小组存档，各小组对整体学习情况进行汇总评价，综合管理部监督执行情况。10、各业务小组年终对所有参加学习人员进行综合评价，学习积极、成绩突出、创新能力强的管理人员在评选先进、模范员工等方面给予加分。11、通过周三业务学习，各业务小组要理论联系实际开展相应活动，组织开展劳动竞赛、技术比武活动；按期进行专业考评；定期开展技术岗位工人大练兵活动，构建多形式、多渠道、全方位、制度化、常规化的培训学习体系。12、公司以年度为考核周期，对组织纪律、学习效果突出的业务小组给予奖励，对学习态度积极、工作突出、创新意识强的管理人员从公司层面进行重点培养。六、考核办法1、各业务小组按照综合管理部下发的统一签到记录格式做好签到记录，签到不规范，每处给予负激励50元。2、请假人员在业务学习之前按相关规定办好请假手续，未请假的每次负激励100元，手续不全且无正当理由的按未请假处理。3、因工作需要不能参加学习的必须执行请假手续，若发现弄虚作假的，分别给予当事人、部门领导、组长各负激励300元。4、只签到不参加学习或签到后中途早退的，按未请假处理。5、长期请假人员需董事长批复。6、学习期间必须穿戴工作服，未穿工作服者每次负激励100元。7、学习期间必须将手机设置在震动（静音）上或关机，违者一次负激励