先进区队安全管理制度

1 / 4 先进区队安全管理制度 一、工具器管理制度 劳动工具承包工人： 为了减少零配件和工器具的大量浪费，杜绝严重损坏，把对生产的影响减小到最低程度，采用各队将工、器具直接落实到人，建立相应的奖罚制度，哪个工具有毛病，能在井下修理的就在井下修理，井下修理不好，及时运到地面进行，这样工器承包到人，加强了使用者的责任心，工具当成是个人用品，故作以下规定： （一）、机电科根据工种配备应有的工具，由机电科开条，发检修工的钳子、扳手、电工刀，万用表等要规定使用期限，电工工具每年更换一次，中间损 坏或丢失，一律由个人赔偿，到期的要以领新或交回领新。 （二）、属于几个人共同使用的工具如煤电钻，链、回柱器应由几个人共同负责承包，并指定一人牵头，在规定的期限里，由几个人共同负责维修和保养，到期交旧换新，若能继续使用，给予以适当奖励，不到期损环的，要折价赔偿。 （三）、集体使用的工具如平车等要指定专人负责，并明确责任，制定奖罚制度使人人都爱护工具， （四）、为了消灭片帮煤，减少伞檐事故，大工，炮工，每个人带一把尖镢，调度室统一管理，班前领用班后交还。 2 / 4 每个工人不但对工 具有使用权，而且有保管维修的责任义务。 二、合理的工分管理制度 为了充分调动工人的积极性，体现多劳多得的原则，同时结合岗位，技能和工作环境，为了使每个工人随时知道自己所挣工分，而且知道全队每人所得工分，增加工资收入的合理性和透明度，特制定掘进工作面和回采工作面打分制考核办法，具体如下： （一）、掘进工作面按每米 100分计划，每班在交接 现场按质量标准量取上班进度，不合格酌情折后，将进尺核实，带班长将总人摊给每个工人。 具体档次： A、带班长， 打眼放炮，支护工，工作面清煤工， B、推箱工 C、绞车司机 D、看道工、跟班技术员 每个档次差 2 分即 A=B+2=C+4=D+6，带班长工资所得分加责任补。 （二）、回采工作面，按每循环 1000 分或 2000 分，然后由带班长将分值摊开。 具体档次， A、带班长安全员支回柱工放炮员放煤工各司机溜子皮带司机乳化泵司机电工 次为 回采本人所得工次 =（本班月底验收产量） *吨煤工资/本班全月得分 *本人全月总分 3 / 4 掘进所得工次本班本进尺每米工次 /本班 全月总分本人全总分 （三）、带班长当天宣布上天各人所得分，月底在三天内宣布每个人的出勤数和所得总分 （四）、月底结算完毕，队长必须公布各班进尺总分及各班分值 三、物资和材料的管理 为了搞好物资和材料管理，保证供应，满足生产需要，在坑口设立材料员，采用专人负责，定时汇报，集体管理即材料员负责从矿领取发放给班组，且要具体掌握和控制各种物资和材料的数量，至少三天对使用材料的数量向队长作一简单汇报，每星期报告生产科，同时要经常深入井下实地考察材料的使用情况，以免造成浪费现象， 具体区队物资管理应做到： （一）、在矿上统一计划（矿统一材料消耗定额）指导下，按质按量，按时合理地组织供应； （二）、材料员要严格井口保管室的管理，除了直接领条从矿上领外，保管室对有些小的零配件和日常消耗的小型材料应有一定的储备，以减少领取的次数和保证发放，同时在物资入室和物资发放过程中，还应当努力减少浪费和损失； （三）、加强物资的使用管理，严把领用关，把供与4 / 4 管理结合起来，努力降低消耗。 1、各队长对本队主要材料的使用情况必须了如子掌，大一点的材料必须由队长签字，在 井下使用过程中要严格各考核制度，切实做好各种物资的合理使用，把材料消耗降到最低限度。 2、各队必须根据实