包钢(集团)公司5S管理检查、考核、评价实施办法.docVIP

包钢5S管理字20129号签发人：周秉利 关于印发包钢（集团）公司5S管理检查、考核、评价实施办法的通知公司各单位：现将包钢（集团）公司5S管理检查、考核、评价实施办法印发给你们，请认真贯彻执行。二一二年六月十二日 包钢（集团）公司5S管理检查、考核、评价实施办法第一章 总则第一条 为追求卓越现场管理，建立5S管理长效机制，坚持持续改善，促进精细化管理，不断提升员工素养，提高管理水平，特制定本办法。第二条 开展现场检查的依据为包钢（集团）公司5S管理标识标准、包钢（集团）公司5S管理检查标准。第三条 本办法适用于包钢（集团）公司直属单位。第四条 包钢稀土、包钢西创要依据本办法，结合实际制定对所属单位的检查考核管理办法，并负责组织实施。第二章 检查、考核、评价原则第五条 坚持公平、公正、公开的原则，充分调动各单位实施5S管理的积极性、主动性、创造性。第六条 坚持鼓励先进、鞭策后进的原则，将评价结果与各单位员工收入增长、综合绩效考核、评优评先挂钩。第七条 坚持协同联动原则，实现钢铁主业、包钢稀土、包钢西创等板块整体改善，共同提高。第八条 坚持与专业管理相结合的原则，发挥各专业推进小组的专业管理优势，使现场管理与专业管理有机结合。第九条 坚持与公司中心工作和重点管理工作相结合的原则，增强5S管理推进的基础性、创新性、重要性和有效性。第十条 坚持属地管理原则，明确界定管理职责，消除现场管理死角，全面提升管理水平。第三章 检查实施及结果汇总第十一条 公司5S管理推进办公室（以下简称5S办公室）负责各季度检查活动的组织实施、检查结果汇总和考核评价工作。第十二条 一、三季度检查5S办公室负责抽调机关管理部门人员组成检查组，分别在每年的第一季度和第三季度对各单位进行一次检查（检查不作预先通知），并依据检查情况确定检查结果，出具检查评价书，同时将存在问题反馈受检单位整改。第十三条 专业检查各专业推进小组结合日常专业管理工作，每半年提供一次5S管理检查考核分值，分别于每年的5月15日、11月15日前报送5S办公室。各专业推进小组提供检查考核分值的牵头部门为：5S管理外围环境推进小组：生产部（安环部）5S管理生产现场推进小组：生产部（安环部）5S管理施工现场推进小组：建设部5S管理建（构）筑物及设备状态推进小组：设备动力部5S管理办公环境推进小组：办公厅5S管理推进监察督导组：纪委（监察部、审计部）、组织部（人事部）5S管理治安、道路交通、消防安全推进小组：保卫部第十四条 二、四季度检查5S办公室负责抽调机关管理部门和相关单位人员组成检查组，分别在每年的第二季度、第四季度对各单位进行一次集中检查（检查不作预先通知），并结合一、三季度检查情况及专业检查考核分值汇总各单位上半年和下半年综合得分，出具检查评价书，并将存在问题反馈受检单位整改。第十五条 半年和全年检查分值汇总单位上半年综合得分=一季度检查分值20%+上半年专业检查分值20%+二季度检查分值60%单位下半年综合得分=三季度检查分值20%+下半年专业检查分值20%+四季度检查分值60%单位全年综合得分=（上半年综合得分+下半年综合得分）2第四章 检查合格分数及调节系数第十六条 依据现场保持及改善难易程度不同，将各单位分为三类：一类单位：白云铁矿、巴润矿业、选矿厂、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、薄板厂、固阳矿山公司、乌海矿业公司、还原铁公司、万腾钢铁。二类单位：轨梁厂、无缝厂、线材厂、一轧厂、棒材厂、运输部、热电厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、给水厂、计量处、物资公司、废钢分公司、销售公司、备件公司、特钢分公司。三类单位：公司机关、技术中心、国贸公司、新体系筹备组、保卫部、幼教管理处、预保中心、教培中心、离退管中心、新闻中心、包钢医院、三医院、包钢矿业公司机关、矿研院、财务公司。第十七条 各单位合格分数及调节系数单位类别一类单位二类单位三类单位合格分数86分88分90分调节系数10.980.96合格分数用于判定各单位季度、半年、全年检查结果是否合格。调节系数用于公司对各单位半年及全年综合得分的整体排序。第十八条 公司每半年和年末分别按排序得分情况公布排序结果。单位半年（全年）排序得分=单位半年（全年）综合得分调节系数第五章 考核奖惩第十九条 5S管理的检查考核纳入公司综合绩效考评体系中，总体设计，统一安排。第二十条 半年及全年检查结果考核钢铁主业单位根据半年和全年综合得分情况兑现综合绩效考评5S管理专项奖励。费用单位和公司机关的5S管理考核纳入对单位（部门）的绩效考核中，与业绩工资（或绩效薪酬）挂钩。上半年综合得分不合格单位，遇当年调整工资时，推迟兑现当年职工收入增长部分，复查合格方能兑现。对年度综合得分不合格单位实行一票否决，取消先进单位、标兵文明单位等参评资格。第二十一条 全年排序结果考核连续两个年度总排名后两名的单位，单位主要领导要以书面形式向公司5S管理推进委员会作专项工作述职。第六章 附则第二十二条 公司在对直属单位检查时，适时安排对包钢稀土、包钢西创所属单位的抽查，对保持改善不力、现场管理明显退步的单位给予通报。第二十三条 本办法由5S办公室负责解释。重大事项由5S办公室依次提请公