管理会计复习考点归纳.doc

2011-2012-2管理会计复习考点归纳一、简答题（一）简述管理会计假设的内涵管理会计假设是指为实现管理会计目标，而设定的合理的前提条件的统称，具体包括如下内容：多层主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态可分假设等。（二）简述管理会计与财务会计的区别与联系1、管理会计与财务会计的区别服务对象不同。管理会计主要服务于企业内部使用者，而财务会计主要服务于企业外部使用者。针对时间不同。管理会计主要针对企业的当前和未来，而财务会计主要针对企业的过去和当前。报告范围不同。管理会计的报告范围主要是企业内部各部门和单位，而财务会计的报告范围主要是整个公司。主要依据不同。管理会计主要依据的是决策的需要，而财务会计主要依据的是公认的会计原则。核算方法不同。管理会计主要采用统计和数学等方法，而财务会计主要采用会计方法。核算要求不同。管理会计的核算不要求绝对精确，而财务会计的核算力求精确。核算程序不同。管理会计的核算程序不固定，可自由选择，而财务会计的核算程序是固定的。法律效力不同。管理会计不具有法律效力，而财务会计具有法律效力。2、管理会计与财务会计的联系目的相同。管理会计与财务会计的最终目标都是为了使企业能够获得最大利润，提高经济效益。资料相同。管理会计与财务会计所使用的资料都来源于财务会计资料。（三）简述成本按其性态分类成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本，是指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。又可进一步分为约束性固定成本与酌量性固定成本。变动成本，是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称为可变成本。 混合成本，是指介于固定成本和变动成本之间、既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。 （四）简述本量利分析的基本假定成本性态分析的假定。（总成本固定成本变动成本）相关范围及线性假定。销售单价、单位变动成本、固定成本保持不变，总成本可近似地描述为y=a+bx线性模型。产销平衡和品种结构稳定的假定。（主要针对多品种营销） 变动成本法的假定。（按变动成本法计算利润）目标利润的假定。一般不考虑投资收益和营业外收支。单一动因假定。（五）简述责任中心的分类责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。 根据资金运动的特点可分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心，是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。又可进一步分为标准成本中心和费用中心。利润中心，是指对利润负责的责任中心。由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。又可进一步分为自然利润中心和人为利润中心。 投资中心，是指对投资负责的责任中心。其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。投资中心同时也是利润中心，但它又不同于利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任中心。 二、计算题（一）多品种盈亏临界点的确定基本程序：1.计算全部产品的销售总额。 销售总额=（各种产品的单价预计销售量）2.计算各种产品销售额在总销售额中的所占比重。 销售比重=各种产品的销售额/销售总额3.计算各种产品的加权平均贡献边际率 加权平均贡献边际率=（各种产品的贡献边际率各种产品的销售比重）4.计算整个企业的综合保本销售额 综合保本销售额=固定成本总额加权平均贡献边际率 5.计算各种产品的保本销售额与保本销售量各种产品的保本销售额=综合保本销售额各种产品的销售比重各种产品的保本销售量=各种产品的保本销售额各产品的单价课件例题：某企业计划期生产并销售A、B、C三种产品，其售价、成本和产量数据如表4-1所示，计划期内企业固定成本总额为21200元。 表-1 售价、成本、产量表 单位：元项目A产品B产品C产品单价602010单位变动成本48156预计销量1500件3000套5000台要求：计算A、B、C三种产品的盈亏临界点销售额与销售量 解：(1) 预计全部产品的销售总额=601500+203000+105000=200000(元)(2) 计算各种产品的销售比重： A产品销售比重=（601500）/200000=45% B产品销售比重=（203000）/200000=30% C产品销售比重=（105000）/200000=25%(3) 计算各种产品的加权平均贡献边际率： A产品的贡献边际率=（60-48）/60=20% B产品的贡献边际率=（20-15）/20=25% C产品的贡献边际率=（10-6）/10=40%加权平均贡献边际率=20%45%+25%30%+40%25%=26.5% (4)计算综合保本销售额=21200/26.5%=80000（元）(5) 计算各种产品的保本销售额和保本销售量 A产品保本销售额=8000045%=36000（元）A产品保本销售量=3600060=600（件）B产品保本销售额=8000030%=24000（元）B 产品保本销售量=2400020=1200（套）C产品保本销售额=8000025%=20000（元）C产品保本销售量=2000010=2000（台） 对应题型：课堂练习第三章本量力分析第六题（二）利用经营杠杆系数进行目标利润的预测公式：经营杠杆系数=利润变动率销售变动率=基期边际贡献基期利润预计利润=基期利润（1+利润变动率）=基期利润（1+销售变动率经营杠杆系数）例题：课堂练习第三章本量力分析第四题的第三第四小问某公司生产A产品，销售10 000件，单价300元，单位变动成本180元，固定成本600000元。要求：（1）计算盈亏临界点销售量和销售额。 （2）计算安全边际额和安全边际率。 （3）计算经营杠杆系数。 （4）若下年度销售增长20%，则目标利润为多少？解：（1）盈亏临界点销售量=固定成本（单价-单位变动成本）=600000（300-180）=5000（件） 盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量单价=5000300=1500000（元）（2）安全边际额=现有销售量单价-盈亏临界点销售额 =10000300-1500000=1500000（元） 安全边际率=安全边际额现有销售额100%=1500000（10000300）100%=50%（3）经营杠杆系数=基期边际贡献基期利润=（300-180）10000（300-180）10000-600000=2 （4）因为 经营杠杆系数=利润变动率销售变动率 且已知销售增长了20% 所以利润增长了40%，则目标利润=（300-180）10000-600000（1+40%） =840000（元） （三）是否接受特定价格追加订货的决策书本例题见书上第98页例6-12例题：课堂练习第五章经营决策第2题已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。解：（1）单位变动成本=80-25=55（元）小于订货价格70 差别损益=（70-55）200=3000（元），所以应接受订货 （2）差别损益=3000-1000=2000（元），所以应接受订货 （3）差别损益=3000-5000=-2000（元），所以应拒绝订货（4）差别损益=200（70-55）+100（70-100）-900=-900（元），所以应拒绝订货（四）零部件自制或外购的决策书本例题见书上第99页例6-14例题：课堂练习第五章经营决策第3题已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元，如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：因为自制A零件时总成本为19000元，固定生产成本为7000元，则自制A零件时单位变动成本为（190007000）/2000=6（元/件）设企业需要A零件x件时，自制和外购的成本相同，则自制时的总成本方程为y=7000+6x+2000，外购时的总成本方程为y= 8x，联立方程组后解得x=4500，y=36000，借助下图进行分析:（自己参照书上例题绘制）由上图可知，当零件的需要量在4500件以上时，自制成本要低于外购成本，所以此时应选择自制；当零件的需要量在4500件以下时，外购成本要低于自制成本，则此时应选择外购；当零件的需要量正好为4500件时，选择自制或外购均可。（五）标准成本差异分析（成本控制）1、直接材料成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+用量差异 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）实际用量 直接材料用量差异=（实际用量-实际产量下的标准用量）标准价格注：以下各题中的F代表有利差异，U代表不利差异课件例题：例1、某企业生产A产品，每件产品的材料标准消耗量为8公斤，每公斤的材料标准价格为1.2元。又已知本月购进直接材料20000公斤，实际支付款23000元，本月生产耗用14520公斤，共生产A产品1760件。根据上述公式计算得：直接材料价格差异= ( 2300020000-1.2 )14520= -726(元) F 直接材料用量差异=(14520 -17608)1.2=528(元) U直接材料成本差异= -726+528=-198(元) F 2、直接人工成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+效率差异 直接人工价格差异=（实际人工价格-标准人工价格）实际产量实际工时 直接人工效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）标准人工价格课件例题：例2、某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时，每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时，实际支付人工成本5148元。其他相关资料参阅例1。根据上述公式计算得：直接人工效率差异=(792-17600.5)6= -528(元) F直接人工工资率差异（直接人工价格差异）=5148-7926=396(元) U 直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-528396= -132（元 ） F3、变动性制造费用成本差异=实际费用-标准费用=耗费差异+效率差异变动性制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）实际产量实际工时变动性制造费用效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）变动性制造费用标准分配率变动性制造费用实际分配率=实际发生的变动性制造费用实际产量下的实际工时变动性制造费用标准分配率=预计变动性制造费用预计产量的标准工时课件例题：例3、承前例1、例2的资料，又已知该企业预计应完成产品1 890件，制造费用预算为3 150元，每小时变动制造费用为1元。本月实际发生制造费用3 500元，其中变动制造费用633.6元。根据上述公式计算得：变动制造费用耗费差异=(633.6/792-1)792= -158.4(元) F变动制造费用效率差异=1（792-1 7600.5）= -88（元）F 变动制造费用成本差异=耗费差异+效率差异=-158.4 -88 =-246.4（元） F 4、固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用=预算差异+能量差异（两因素法） =耗费差异+能力差异+效率差异（三因素法）预算差异=耗费差异 能量差异=能力差异+效率差异（1）两因素法固定性制造费用预算差异=实际费用-预算费用=实际产量实际工时实际分配率-预算产量标准工时标准分配率固定性制造费用能量差异=（预算产量标准工时-实际产量标准工时）标准分配率固定制造费用标准分配率= 预计固定制造费用预计产量的标准工时记忆要领:实际脱离预算,预算脱离标准课件例题：例4、资料承前例1、例2和例3。固定制造费用实际数为2 8664元，即3500-633.6（变动制造费用实际数），固定制造费用预算数为2205元，即 150元-1元/小时1 890件0.5小时/件（变动制造费用预算数） 固定制造费用标准分配率3150/（18900.5）-1=2.3333（元/小时）固定制造费用预算差异=2866.4-2205=661.4（元）U固定制造费用能量差异=2205-17600.523333=2205-2 053.3=151.7（元） U固定制造费用成本差异= 预算差异+能量差异=661415178131 （元） U（2）三因素法固定性制造费用耗费差异=实际产量实际工时实际分配率-预算产量标准工时标准分配率固定性制造费用能力差异=（预算产量标准工时-实际产量实际工时）标准分配率固定性制造费用效率差异=（实际产量实际工时-实际产量标准工时）标准分配率记忆要领:预算脱离实际,实际脱离标准将例4中的能量差异分解为能力差异和效率差异固定性制造费用能力差异=（18900.5-792）2.3333=356.9949（元）U固定性制造费用效率差异=（792-17600.5）2.3333=-205.3304（元）F课堂练习例题: 课堂练习第七章成本控制第1题1、某公司钢筋成型的成本标准单如表1所示：表1 钢筋成型成本标准单（全年计划产量500件）项目金额直接材料（20米￥40）￥800直接人工(5工时￥80)￥400固定性制造费用(5工时￥16)￥80变动性制造费用(5工时￥32)￥160单位标准成本￥14402011年的钢筋成型实际生产数据如表2：表2 钢筋成型生产实际消耗项目金额产量600件直接材料（购进和耗用11750米）488800直接人工(2900工时)236640固定性制造费用48000变动性制造费用84000要求：计算分析直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费的成本差异并分析形成差异的可能原因。解：1、直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）实际用量 =（48880011750-40）11750 =18800（元） U 直接材料用量差异=（实际用量-实际产量下的标准用量）标准价格 =（11750-60020）40 =-10000（元） F直接材料成本差异=价格差异+用量差异=18800-10000=8800（元） U2、直接人工价格差异=（实际人工价格-标准人工价格）实际产量实际工时 =（2366402900-80）2900 =4640（元） U直接人工效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）标准人工价格 =（2900-6005）80 =-8000（元） F直接人工成本差异=价格差异+效率差异=4640-8000=-3360（元） F3、变动性制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）实际产量实际工时 =（实际发生的变动性制造费用实际产量下的实际工时-预算产量下的每小时变动性制造费用）实际产量实际工时 =（840002900-32）2900=-8800（元） F变动性制造费用效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）变动性制造费用标准分配率 =（2900-6005）32 =-3200（元） F变动性制造费用成本差异=耗费差异+效率差异=-8800-3200=-12000（元） F4、两因素法固定性制造费用预算差异=实际产量实际工时实际分配率-预算产量标准工时标准分配率 =48000-500516 =8000（元） U 固定性制造费用能量差异=（预算产量标准工时-实际产量标准工时）标准分配率 =（5005-6005）16 =-8000（元） F固定性制造费用成本差异=预算差异+能量差异=8000-8000=0（元）5、三因素法固定性制造费用耗费差异=固定性制造费用预算差异=8000（元） U 固定性制造费用能力差异=（预算产量标准工时-实际产量实际工时）标准分配率 =（5005-2900）16 =-6400（元） F 固定性制造费用效率差异=（实际产量实际工时-实际产量标准工时）标准分配率 =（2900-6005）16 =-1600（元） F 固定性制造费用成本差异=耗费差异+能力差异+效率差异 =8000-6400-1600 =0（元）（六）作业成本法（20分）书本例题见书上第217页课堂练习例题: 课堂练习第八章作业成本法第1题（同课件例题）1、东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人工工时分配，由于市场竞争的压力，要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析，认为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本计算法。2008年6月成型部门制造费用总计为550 000元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起，这三种作业是质量控制、机器调控和材料准备，与各项作业相关的成本数据如表：作业 成本库 制造费用质量控制 质量控制 250 000元机器调控 机器调控 100 000元材料整理 材料整理 200 000元合 计 550 000元质量控制成本与产品抽检件数相关，质量成本动因即产品抽检数为分配基础；机器调控成本与机器调控次数相关，按成本动因调控次数为分配基础；材料整理成本动因以材料整理数量为成本动因。2008年成型部门生产A和B两种产品，有关资料如下：项目 产品A 产品B生产数量（件） 6000 2000直接人工工时/件 1.5 1直接材料成本（元/件）90 60材料用量（公斤） 3000 2000机器调控次数 3 2产品抽检比例 10% 20%小时工资率（元/小时）30 30要求：采用作业成本法计算并填写下列表格。分配率计算表成本库成本总额（元）分 配 基 础（成本动因）分配率质量控制250000A：600010600 B：200020400 合计：1000 2500001000= 250（元/件）机器调控1000003(A)+2(B)=5 1000005=20000 （元/次）材料整理200000A: 3000公斤；B：2000公斤合计：5000公斤 2000005000 = 40（元/公斤） 制造费用分配表作业成本产品A产品B消耗动因分配成本消耗动因分配成本质量控制600件600250=150000（元）400件400250=100000（元）机器调控3次200003=60000（元）2次200002=40000（元）材料整理3000公斤300040=120000（元）2000公斤200040=80000（元）产品成本计算表成本要素产品A（6000件）产品B（2000件）单位成本总成本单位成本总成本直接材料90元540000元60元120000元直接人工301.5=45元270000元301=30元60000元制造费用3300006000=55元330000元2200002000=110元220000元（七）弹性预算弹性预算是指按不同的业务量水平来表示预计收入、成本和利润的的一种预算方法。如：成本的弹性预算固定成本预算额（单位变动成本预算额预计业务量）书本例题见书上第232-233页例12-9、例12-10、例12-11课件例题：假设某音乐会聘请了一支乐队进行演出，报酬为20 000美元外加门票收入的15。租用音乐厅的费用为5 000美元外加门票收入的5。每200名观众需聘请一名保安人员，其成本为80美元。广告、保险及其他固定成本总计28 000美元，票价为每张18美元。音乐会的弹性预算售出的门票张数NN300040005000收益18N5400072000 90000乐队200000.15(18N) (28100) (30800) (33500)音乐厅50000.05(18N) （7700） （8600） （9500）保安80(N/200) (1200) (1600) (2000)其他费用28000(28000) (28000) (28000)利润（损失）(11000) 3000 17000音乐会经营成果项目售出5000张门票时的弹性预算实际数据有利(不利)差异收益9000087000（3000）乐队(33500)(33500)0音乐厅（9500）(9900)(400)保安(2000)(2000)0其他费用(28000)(28700)(700)利润（损失）1700012900(4100)注：租用音乐厅的9900美元中400元为赔偿费用，其他费用中的700美元是由于演唱会的组织者在编制预算时漏记了租用音响系统的成本。（八）零基预算零基预算法是指在编制预算时，对所有的预算支出不考虑其以往的情况，一切以零为起点，从实际出发考虑各个项目的必要性和其支出数额的大小。书本例题见书上第234页例12-12课件例题：某企业用于销售及行政管理费用开支预算总额为30000元：各部门上报方案：销售管理人员工资 11500广告费 6500差旅费 3400办公费 3200业务招待费 8000合 计 32600预算委员会研究认为：销售管理人员工资、差旅费、办公费属于约束性费用，必须保证；广告费和业务招待费属于酌量性费用，应在资金总额限制的前提下择优分配。费用分配：项目各期平均成本收益率重要性系数广告费60005.280.65业务招待费90002.890.35则：广告费分到的资金：（30000-18100）0.65=7735 （元）业务招待费分到的资金：（30000-18100）0.35=4165 （元）注：销售管理人员工资+差旅费+办公费=11500+3400+3200=18100（元）广告费的重要性系数=5.28（5.28+2.89）=0.65业务招待费的重要性系数=2.89（5.28+2.89）=0.35（九）投资中心的考核指标的计算（1）投资报酬率投资报酬率（ ROI）是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率。公式：投资报酬率=营业利润投资额（或经营资产）平均余额100%课件例题：例1、某公司下属、两个分公司均为投资中心，报告期分公司经营资产平均余额为280万元，利润为56万元；分公司经营资产平均余额为200万元，利润为50万元。解：A分公司投资报酬率=56280100%=20% B分公司投资报酬率=50200100%=25%注：投资中心为达到较高的投资利润率，可能会减少现有的投资利润率较低但高于资本成本的某些资产，伤害企业整体利益。例2、如在上例中，公司要求B分公司在计划期投资一条生产线，预计投资额为38万元，年利润增加8万元。则B分公司的投资利报酬降低为：解：B分公司投资报酬率=58238100%=24.37%（2）剩余收益剩余收益（ RI）是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。 公式：剩余收益=税前利润-总投资额规定或预期的最低投资收益率例3、如在上例中，公司改用剩余收益评价考核B分公司，假设公司的平均投资报酬率为20%，则解：投资新生产线的剩余收益80000-38000020% 4000(元)新的投资带来新的剩余收益，当然B分公司乐于接受。课堂练习例题: 课堂练习第九章责任会计第1题某公司设有若干分厂，其中甲分厂2000年经营资产80万元，利润24万元，现有一投资项目，投资额为40万元，2001年可为甲分厂增加年利润10万元。总公司的平均投资报酬率为20。要求：（1）计算甲分厂2000年的投资报酬率和剩余收益；（2）计算甲分厂2001年的投资报酬率和剩余收益；（3）若以投资报酬率考核甲分厂的业绩，甲分厂是否乐意接受该项目？若改为以剩余收益考核呢?请说明理由。解：（1）投资报酬率=营业利润经营资产平均余额100% =240000800000100% =30% 剩余收益=税前利润-总投资额规定或预期的最低投资收益率 =240000-80000020% =80000（元）（2）投资报酬率=营业利润经营资产平均余额100% =（240000+100000）（800000+400000）100% =28.33% 剩余收益=税前利润-总投资额规定或预期的最低投资收益率 =（240000+100000）-（800000+400000）20% =100000（元）（3）若以投资报酬率考核甲分厂的业绩，甲分厂不会乐意接受该项目，理由是如果接受该项目，则会使投资报酬率由2000年的30%降为2001年的28.33%； 若改为以剩余收益考核甲分厂的业绩，甲分厂会乐意接受该项目，理由是接受该项目后会使剩余收益增加20000元（100000-80000）。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即