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文档简介

建筑工程质量管理制度建筑工程质量管理制度第一章 总 则一、 为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司建筑工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。二、 本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。三、 集团公司工程部为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。第二章 职 责四、 集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司工程部经理为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司质量安全科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。五、 项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。第三章 工 作 制 度六、 建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。七、 建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，总经理、分管经理，分管科室有权命令施工项目部立即停工整改，直至消除质量隐患。八、 项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中。组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。九、公司质量安全科根据项目部(项目公司)的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部(项目公司)工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部(项目公司)管理力度，查遗补漏。定期组织、参加有关部门的教育、培训。建立健全工程现场观摩例会制度。十、进行重要部位的分项工程的隐蔽施工之前，应及时通知公司质量安全科检查验收，合格后方可进入下一步的业主、监理验收。第四章 奖 惩十一、 每一项目部(项目公司)在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。十二、建立奖惩机制，自工程开工到工程竣工期间，未发生质量安全事故，公司将根据业绩完成情况进行奖励，每一单位工程1万-5万元。若发生质量事故，将根据损失情况，进行处罚，每一
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