营改增实施过程中各部门主要工作职责.docx

营改增实施过程中各部门主要工作职责（内容）一、财务部门（一）学习培训1、梳理“营改增”政策法规，组织各部门制定过渡期衔接政策；2、组织财务人员做好增值税涉税学习和管理培训工作；3、组织涉税岗位人员考核上岗工作。（二）业务梳理1、做好资金管理业务梳理和流程改造；2、做好核算管理业务梳理和流程改造；3、做好报表管理业务梳理和流程改造；4、做好税务管理业务梳理和流程改造；5、针对“营改增”变革对核算、报表、资金、报账等财务信息系统进行升级改造。（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项财务工作；2、收集整理“营改增”模拟运行中财务业务发现的问题；3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案。（四）管理模式1、对财务机构、工作职责、岗位设置进行适应性调整；2、对资金管理模式、会计核算模式、税务管理模式进行调整。（五）制度修编1、税务管理制度（包括：发票、申报、汇缴、清算等）；2、会计核算制度；3、资金管理制度；4、过渡期财务政策制定。（六）内控机制1、建立完善增值税环境下财务管理内控机制；2、增值税环境下财务工作中风险识别、评估、控制机制；3、增值税环境下对税负和风险的监督、考核、评价、改进。（七）配合工作配合做好组织架构、经营模式、合同文本修改、指标调整、供应商选择等相关工作。二、物资部门（12局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”后物资采购和管理涉税政策法规2、组织各级物资人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级物资人员“营改增”知识和政策考核（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中供应商选择业务梳理和流程改造2、做好“营改增”过程中物资采购合同业务梳理和流程改造3、做好“营改增”过程中物资调拨、变卖梳理和流程改造4、做好“营改增”过程中“甲控材”业务梳理和流程改造5、做好“营改增”过程中地材采购业务梳理和流程改造6、做好代甲供材（如制梁等）的业务梳理和流程改造7、针对“营改增”变革对物资管理等信息系统进行升级改造（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中物资涉税工作2、收集整理“营改增”模拟运行中物资涉税业务发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的涉税问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对各物资管理机构、工作职责、岗位设置进行调整2、针对“营改增”变革对物资采购、管理模式进行调整（五）制度修编1、物资管理制度2、过渡期物资采购、管理政策制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下物资管理内控机制2、增值税环境下物资管理工作中风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下物资工作中对税负和风险的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作 1、配合做好组织架构、合同文本修改、指标调整、供应商选择等相关工作。三、设备部门（11局、16局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规对设备管理的要求2、组织各级设备人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级设备管理人员“营改增”考核上岗（二）业务梳理和流程改造1、设备投资论证2、设备采购3、设备出售（含内部法人调拨）4、设备用于非应税项目5、设备报废6、设备租赁业务（内部设备专业化分包、设备作业外包、外包设备）7、设备管理8、设备信息系统升级改造（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项设备管理工作2、收集整理“营改增”模拟运行中发现的设备管理业务问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式 1、针对“营改增”变革对各级设备管理部门的工作职责及岗位设置进行调整2、针对“营改增”变革对设备管理模式进行调整（五）制度修编1、设备采购制度2、设备调拨制度3、设备报废制度4、设备管理中的涉税管理制度（包括：发票、进项税核定、分摊抵扣、汇缴、清算等）5、固定资产折旧计提制度6、存量资产进项税确认及抵扣。7、过渡期设备管理政策制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下设备管理内控机制2、增值税环境下设备工作中风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下设备管理工作中对税负和风险的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作1、配合做好组织架构、经营模式、合同文本修改、指标调整、供应商选择等相关工作。四、经营部门（一）学习培训1、熟悉“营改增”后投标报价等方面的涉税政策法规2、组织各级投标报价人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级经营人员“营改增”考核（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中投标（报价、施工组织、商务等）管理业务梳理和流程改造2、做好“营改增”过程中二次经营管理业务梳理和流程改造3、研究制定“营改增”变革后投标、报价、定价决策机制（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项经营工作2、收集整理“营改增”模拟运行中经营业务发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对各经营机构、工作职责、岗位设置进行调整2、针对“营改增”变革对经营管理模式、总分包管理模式进行调整（五）制度修编1、经营管理制度2、经营考核制度3、计划统计制度4、过渡期经营政策制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下经营管理内控机制2、增值税环境下经营工作中风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下经营工作中的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作配合做好组织架构、项目管理模式、合同文本修改、指标调整、业主及分包商选择等相关工作。五、预算部门（大桥局）（一）熟悉“营改增”政策法规，组织各级预算人员做好“营改增”学习培训工作（二）熟悉、掌握“营改增”政策对各项经营指标的影响。（三）根据“营改增”的影响，组织相关部门修订年度预算指标。六、考核部门（17局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规；2、组织各级考核人员做好“营改增”学习培训工作；3、组织各级考核人员对“营改增”学习效果的考核。（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中考核管理业务梳理；2、研究“营改增”过程中责任指标的测算与制订。（三）模拟运行1、收集整理“营改增”模拟运行中影响考核情况的问题；2、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出调整修改考核方案。（四）管理模式1、针对“营改增”变革对各考核机构工作职责进行调整2、针对“营改增”变革对考核模式进行调整（五）制度修编1、公司经营管理责任考核管理办法；2、项目管理责任考核管理办法；3、区域生产经营责任考核管理办法；4、其他考核办法的修订（六）内控机制1、建立完善增值税环境下考核管理内控机制；2、增值税环境下考核工作中的监督、考核、评价、改进机制。（七）配合工作配合做好“营改增”的预算指标、责任指标的修订工作。七、成本部门（城云）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规2、组织各级成本人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级成本人员“营改增”考核上岗（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中标前阶段业务梳理和流程改造2、做好“营改增”过程开工前前阶段业务梳理和流程改造3、做好“营改增”过程中施工阶段业务梳理和流程改造4、做好“营改增”过程中竣工收尾业务梳理和流程改造5、针对“营改增”变革成本信息系统进行升级改造6、做好“营改增”过程中的房地产业务梳理和流程改造（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项成本工作2、收集整理“营改增”模拟运行中成本业务发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对成本核算、分析模式进行调整2、针对“营改增”劳务管理模式进行调整（五）制度修编1、责任成本管理指导意见或实施办法2、企业内部定额或劳务指导单价3、劳务分包、专业分包、架子队、内部工程队等合同文本4、修改考核评价办法5、修改责任预算编制办法（六）内控机制1、建立完善增值税环境下成本管理内控机制2、增值税环境下成本工作中风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下成本工作中对税负和风险的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作配合做好组织架构、经营模式、合同文本修改、指标调整、供应商选择等相关工作。八、合同部门（20局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规2、组织各级合同管理人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级合同管理人员“营改增”考核（二）业务梳理1、认真梳理与业主签订的各类合同条款，分析潜在影响：（1）不同的施工板块；（2）不同的承包模式；（3）工程暂定金及隐蔽工程；（4）甲供材的；（5）拆迁补偿费、临时工程用地；（6）工程质保金及工程奖罚款；（7）工程进度款支付的时间及比例；2、做好“营改增”过程中对外、对下合同条款梳理和流程改造，梳理分包合同、物资采购合同、设备采购合同、租赁合同、劳务分包合同，关注受增值税影响的条款，做好合同条款的梳理和签订工作，具体为：（1）合理选择物资的供应模式。（2）梳理对方单位营业执照、资质等级、纳税人资格、履约能力；（3）梳理和约定工程进度款支付；（4）梳理和约定工程预付款问题；（5）梳理和约定相关税费合同主体负担；（6）梳理和约定拆迁补偿费的处理；（7）梳理和约定工程质保金的问题；（8）梳理和约定工程奖罚款的问题；（9）梳理和约定临时设施建设问题；（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项合同梳理工作。2、收集整理“营改增”模拟运行中合同管理业务发现的问题。3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案。（四）管理模式针对“营改增”变革对合同管理机构、职责、岗位设置进行调整。（五）制度修编1、合同管理制度2、过渡期合同管理政策制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下合同管理内控机制2、增值税环境下合同管理工作中风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下合同工作中的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作配合做好组织架构、项目管理模式、指标调整、业主及分包商选择等相关工作。九、法律合规部门（中铁建设）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策对合同管理的影响2、组织各级法律人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级法律人员“营改增”考核（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中经济纠纷管理业务梳理和流程改造2、做好“营改增”过程中债权、债务的清理和追收管理业务梳理和流程改造3、做好“营改增”过程中经济合同、重要决策、规章制度、授权委托书文本业务梳理和流程改造4、针对“营改增”变革法律合规信息系统进行升级改造（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项法律事务工作2、收集整理“营改增”模拟运行中法律事务管理发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”对法律合规机构、职责、岗位设置进行调整2、针对“营改增”变革对法律文本签订模式、经济纠纷管理模式进行调整（五）制度修编1、经济纠纷管理制度（包括：老合同的争议和索赔等）2、债权、债务的清理和追收管理制度3、合同文本（含授权委托）模板制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下法律风险防范内控机制2、增值税环境下法律合规工作中的风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下法律合规工作中对风险的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作配合做好组织架构、经营模式、财务管理、指标调整、供应商选择等相关工作。十、发展规划部（21局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规2、组织各级企管人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级企管人员“营改增”考核（二）业务梳理1、组织架构梳理和流程改造2、业务板块布局梳理和流程改造3、资质管理模式梳理和流程改造4、针对“营改增”变革对组织架构、业务板块布局、资质借用及申报等企管信息系统进行升级改造（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项企管工作2、收集整理“营改增”模拟运行中企管业务发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对各企管机构、工作职责、岗位设置进行调整2、针对“营改增”变革对组织架构模式、业务板块布局模式、资质借用及申报模式进行调整（五）制度修编1、组织架构管理制度2、风险内控管理制度3、过渡期企管政策制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下企管工作内控机制2、增值税环境下企管工作中风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下企管工作中的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作配合做好经营投标、资质使用、考核指标、涉税风险总体控制规划等相关工作。十一、资本运营部（16局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规对资本运营管理的要求2、组织各级资本运营管理人员做好“营改增”学习培训工作（二）业务梳理和流程改造1、投资可行性研究（含投资成本测算）2、投资决策3、投资管理和风险管控4、投资回收5、投资评价（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中投资运营管理工作2、收集整理“营改增”模拟运行中投资运营管理业务发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对投资运营管理工作职责进行调整2、针对“营改增”变革对投资运营管理模式进行调整（五）制度修编1、投资可行性研究制度2、投资决策制度3、投资管理和风险控制制度4、过渡期投资运营管理政策制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下投资管理内控机制2、增值税环境下投资管理风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下投资管理对税负和风险的监督、考核、评价、改进机制十二、办公室（19局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规2、组织各级专职人员做好“营改增”学习培训工作（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中物品集中采购管理业务梳理和流程改造2、研究制定“营改增”变革后采购机制（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项工作2、收集整理“营改增”模拟运行中发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对机构、工作职责、岗位设置进行调整2、针对“营改增”变革对采购模式、印章使用进行调整（五）制度修编1、物品集中采购管理制度2、过渡期相关政策制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下相关内控机制2、增值税环境下相关工作中风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下相关工作中的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作配合做好组织架构、项目管理模式、合同文本修改、业主及分包商选择等相关工作。十三、审计部门（12局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规2、组织各级审计人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级审计人员“营改增”考核（二）内控机制制定增值税环境下审计工作对经济效益审计、离任审计、项目审计等工作的标准和要求。十四、科技研发部门（22局）（一）涉税研发模式管理（二）技术抓让、交易、技术合同管理（三）研发合同中涉税条款约定（四）专利权等无形资产涉税管理。十五、工程管理部门（23局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规2、组织各级人员做好“营改增”学习培训工作（二）业务梳理1、工程管理涉税业务梳理和流程改造2、竣工验收涉税业务梳理和流程改造3、工程（劳务）分包商审核和架子队建设业务梳理和流程改造5、研发费用的业务梳理和流程改造6、针对“营改增”变革对工程项目管理信息系统进行升级改造（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中涉及工程部门的各项工作2、收集整理“营改增”模拟运行中发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对各工程部门机构、工作职责、岗位设置进行调整2、针对“营改增”变革对工程管理模式进行调整（五）制度修编1、工程项目管理制度2、竣工验收管理制度3、工程（劳务）分包商和架子队建设管理制度4、研发工作管理制度（六）内控机制1、建立完善增值税环境下工程部门管理内控机制2、增值税环境下工程部门工作中风险识别、评估、控制机制（七）配合工作配合做好组织架构、经营模式、合同文本修改、指标调整、分包商选择、风险管控、绩效考核、经济对标、信息化建设、责任成本、全面预算、概预算梳理、设计变更、经济索赔等相关工作。十六、宣传部门（陈晓）（一）配合业务部门做好“营改增”工作组织宣传报道工作（二）在合适的时机设立专栏宣传“营改增”工作（三）加大与“营改增”相关优秀方案、难点突破等文章的宣传力度（四）抓好营改增创效活动典型的报道工作（五）抓好营改增工作对企业影响的相关报道十七、安全质量部（25局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规2、组织各级安全质量管理人员做好“营改增”学习培训工作（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中各种安全劳保产品供应商的资格梳理工作。2、做好“营改增”过程中对安全质量考核奖罚业务处理模式选择的业务梳理工作。3、做好“营改增”过程中对施工配合费、安全措施费等的业务梳理工作。（三）模拟运行1、收集整理“营改增”模拟运行过程中各种安全劳保产品采购业务情况（供应商资格、采购合同条款）工作。2、收集整理“营改增”模拟运行中各类安全质量考核业务（收取奖励基金的合规性、安全质量考核奖罚模式对税负的影响）发现的问题。3、收集整理“营改增”模拟运行过程中施工配合费、安全措施费合同管理及发票取得过程中发现的问题。4、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案。（四）管理模式1、针对“营改增”变革对安全劳保产品供应商进行调整。2、针对“营改增”变革对安全质量考核业务模式进行调整。（五）制度修编1、安全劳保产品采购管理制度。2、安全质量考核管理制度。（六）内控机制1、建立完善增值税环境下安全劳保产品采购内控机制。2、增值税环境下安全质量考核管理机制。（七）配合工作配合做好合同文本修改、合规供应商选择等相关工作。十八、人力资源部（25局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规。2、组织各级人力资源人员做好“营改增”学习培训工作。3、配合财务部门做好“营改增”全员学习培训工作。（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中业务培训模式的选择和培训行业“营改增”的信息跟踪。2、做好“营改增”过程中劳务用工模式选择的业务梳理工作。3、做好“营改增”过程中员工考核责任的业务梳理工作4、员工涉税工作责任惩罚制度。（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中业务培训模式的选择和测算。2、收集整理“营改增”模拟运行中各类培训机构、劳务用工、员工考核、企业内设机构发现的问题。3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案。（四）管理模式1、针对“营改增”变革及各部门的建议对企业内设机构、工作职责、岗位设置进行调整。2、针对“营改增”变革对劳务用工模式、员工考核责任管理模式进行调整。（五）制度修编1、员工业务培训管理制度。2、劳务用工管理制度。3、员工考核管理制度。（六）内控机制1、建立完善增值税环境下劳务用工内控机制。2、增值税环境下员工培训管理机制。3、增值税环境下员工考核、评价、改进机制。（七）配合工作1、配合财务部出台税务管理机构文件及人员定编，并明确各子（分）公司根据自身业务需要设置税务管理部门。2、配合做好组织架构、经营模式、合同文本修改、培训机构选择、业务培训等相关工作。十九、信息化部门（李彤）（一）学习培训1、了解“营改增”政策法规（二）配合工作1、配合做好税务信息管理系统开发与维护工作，保障增值税发票的开具、审核与认证。2、配合做好相关业务信息系统适应“增值税”改造、升级与维护工作。二十、房地产开发部门（15局）（一）学习培训1、认真研究，熟悉掌握“营改增”政策法规；2、组织各级人员做好“营改增”学习培训工作。（二）业务梳理1、做好“营改增”过程房地产开发业务梳理和流程改造；2、研究制定“营改增”变革后房地产投资的流程、机制再造。（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中房地产开发的相关工作；2、收集整理“营改增”模拟运行中房地产开发业务发现的问题；3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题提出解决方案。（四）制度修订1、房地产投资管理的相关规定；2、房地产运营管理的相关规定；3、房地产企业的考核、风险内控等。二十一、国际部门（中土）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规2、组织各级国际业务人员做好“营改增”学习培训工作（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中有关涉税国际业务的梳理和流程改造（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项国际业务工作2、收集整理“营改增”模拟运行中针对国际业务发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式（暂无）（五）制度修编（暂无）（六）内控机制（暂无）（七）配合工作1、配合做好国际业务出口退税相关工作二十二、董秘局（待定）下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！ 1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。 5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重。8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。16、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。17、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。18、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。19、不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，很可能。20、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多；要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。21、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静；多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。22、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。23、你可输给任何人，但不能输给自己。24、经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中；有了女（男）朋友，也不能忘了爹和娘。25、多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。26、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。27、小的眼睛里没有君子，君子的眼睛却可以识破小人。28、屈原说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这种精神可贵，但在现实之中却很少有人能这样执着了。如果有人能够做到，他一定会是最成功的人。29、永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对有人支持然后自己做出决定是精彩的人生。30、一个生命完结，另一个生命诞生，世界就是在这种循环中得到永恒。用不着为死去的过于悲哀，也用不着为新生的过分高兴。生命都是一种相同的过程，关键在于能否使它辉煌。如果一个人能活得无愧无悔，坦坦荡荡，虽未轰轰烈烈，但这仍可算作是伟大的一生。31、后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误、所以不要后悔。32、你的确要学的有心计，但是记住，永远记住，在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个，那就是实力，永远不用怀疑。34、人生百态，不要对新的看不惯的东西生气，无所谓的。35、我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已，所以我们要学会感激。36、冷静，有大事时，能安静并能快速想出办法的人，很厉害。37、社会充满竞争，赢得竞争靠的是自己的实力。38、一种对工作和学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力。39、父母给我们生命，生活给我们智慧。智慧产生于社会实践，这是千真万确的真理。因此，不仅要珍惜生命，珍视生活，更要重视社会实践。不经历风雨就无法见到彩虹，没有实践就无法得到智慧。40、积水成渊，积土成山。不积跬步无以致千里，做事万不可心急，必须从一点一滴做起，必须从每一件小事做起。现在的人常是小事不做，大事做不来，到头来空活一场，空耗一生。41、水涨船高，勿怕他人强于己。水落石出，别羡乌云压枝低。42、你可以选择坚持，也可以选择放弃。没有对错。我是说对爱情来说，但是重要的是坚持你的选择。43、如果老是去琢磨哪些人你讨厌，哪些人与你志趣相投，那么你就大错了，要想着如何让别人接纳你，而不是你能接受什么样的人。44、对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的朋友，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他（她）的不好的传闻。45、爱你的人，不管你接不接受，你都应该感谢对方，这是对他们的尊重。46、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里，有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。47、抽时间出来锻炼身体。48、不管现在你对未来多困惑，多迷茫，都不要忘了树立一个目标。一个人过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。49、不要把过去的事全让人知道，尊敬不喜欢你的人。50、成大事的方法多种多样 ，别不接受你看不惯的方法。51、一切以健康为中心,遇事潇洒一点，看世事糊涂一点。52、气不鼓不能前进，气太足可能爆胎。53、三个忘记：忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。54、乐观的人看见问题后面的机会，悲观的人只看见机会后面的问题，机会是从来不会主动敲响你的门，无论你等待多少年。它也只会如一阵风一样拂面而过，需要你的反应能力和追随速度。朝着一个目标前进，尽量使用你的潜能，才华横溢的你会发现机会的存在。风虽然没有颜色，可是拂过之后却是绿意一片。55、很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。所以，不管当时你多么生气都告诉自己不必这样，你会发现事实真的没啥大不了。56、人生唯一不会落空的等待是注定的死亡，世间唯一保持恒久不变的就是变化。57、最难战胜的敌人，是自己；最可怕的敌人，是朋友；最防不胜防的敌人，是欲望；最迷惑人的敌人，是感情。58、生活是一种经历，也是一种体验；生活是一种感受，也是一种积累。生活没有答案，生活不需要答案。当生活即将不属于你时，你才会发现:生活仅仅是一个过程，而这个过程无论多么复杂，最终结局都是一样的。生活注重的是过程，而不是结局。59、奋斗人生的诀窍就是经营自己的长处。经营自己的长处能给你的人生增值。经营自己的短处必然使你的人生贬值。自己的路自己走自己的路自己走，谁都无法代替你，无论别人如何成功你如何失败。即使是一个失败的自己你也要好好的珍重自己的失败，因为这是你人生的经验，是你来到这世界上的你全部的报偿和收获。我们也可以说适合自己的就是最好的，你之所以这样做之所以这样走到今天，一定是有你的理由和依据。人与人没有可比性关键是要找到自己。我曾经以为自己已经找到了自己却发现寻找的工作还是要一直继续下去，活一天就得去寻找一天。追求是要追求的哪怕这样的追求显得是很虚弱很无力很无奈，甚至它像是一块遮羞布但是我仍然需要它，因为只有这样才能看见自己感觉到自己。人生的路曲曲弯弯已经走成了这样，墓志铭已经提前写就。失败已经注定但追求的脚步并没有停下，内心的不屈渐渐已成为一种信念，成为自己人生的支撑。孤独人生里，无尽天涯路，始终不放弃自己的努力，自己的路走成了自己，这或许也是值得自己自豪的吗