在XX春季技能竞赛开幕式上的讲话

1 / 4 在 季技能竞赛开幕式上的讲话 各位领导、各位参赛员工： 大家好！ 非常高兴参加长平公司第十一届岗位技能竞赛开幕式。借此机会我讲 3 点感受： 一、技能竞赛活动，是发现、选拔、培养高技能人才的重要途径之一。 大家知道，当前，集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期，进军世界 500 强、 “ 再造两个新晋煤 ” 的宏伟战略愿景已经绘就，在集团公司党政领导的率领下，全体员工正在全力向目标迈进。伴随着集团公司的迅猛快速发展，对各类人才的需求日益迫切。加快培养一支数量充足、 结构合理、素质优良、技能精湛的高技能人才队伍，是当前及今后一段时期内企业的一项极其重要的工作。 岗位技能竞赛活动就是培养人才的一个重要的手段和途径，这项工作的持续、蓬勃开展，为广大技能人员切磋技艺、公平竞争提供了平台，也加快了高技能人才培养的速度，促进了技能人才的良性成长。从 2001 年开始，集团公司每年一届的岗位技能竞赛活动，规模不断扩大，质量不断提高，通过 10 余年的积累，涌现出了一大批 “ 技术能手 ” 和 “ 优胜选手 ” ，截至目前，先后培养出了集团公司技能标兵 203人， “ 技术能手 ”1549 人、 “ 优胜选手 ”1621 人。通过集2 / 4 团公司上下的不懈努力，培养出了张晨光、李鹏飞、焦海峰等 3 名全国五一劳动奖章获得者， 6 名全国技术能手， 5 名全国青年岗位能手， 17 名煤炭行业技术能手， 1 名巾帼标兵，12 名三晋技术能手， 11 名山西青年岗位能手。有 2 名高级技师享受陕西省政府津贴。他们在企业加速跨越发展中担当重任、奉献才华、贡献力量，在集团公司的建设发展史上书写了雄壮的一笔。 二、集团公司领导高度重视人才培养工作，高度关注和关心广大技能人才。 集团公司领导始终把人才培养工作放在首要位置，把人力资源作为第一资源来 开发，作为第一要务来履行，作为第一责任来落实。在今年的四届二次职代会上，武华太董事长多次强调人才培养和员工培训工作的重要性，并指出 “ 要加强重要岗位的重点培训，完善培训考核和激励机制，建立立体培训体系，不断提高操作员工的业务素质。要持续开展好岗位技能竞赛活动，积极推进 “ 技能大师工作室 ” 试点工作。 ” ，我们正在按照董事长的指示和要求，积极完善出台一系列的培训激励政策。 今年我们将在集团公司范围内实施培训惠民工程，一是设立 “ 培训奖励基金，奖励基金按照工资总额的 5%计提 ” ；二是提高技能津贴标准和各类竞赛奖励标准，首席技师由原来的每月 500 元提高到 1500 元，高级技师由原来的每月 3003 / 4 元提高到每月 800 元；中华技能大奖获得者由原来的 10 万元提高到 20 万元；集团公司竞赛技术能手的奖金都将会有大幅的提高；三是研究探讨建立员工培训专用账户。目前正在制定具体办法。 集团公司为了大力优化技能人才成长环境，搭建技能人才研修平台，探索高技能人才培育新模式，发挥首席技师的示范、引领、指导作用，集团公司决定创建 “ 技能大师工作室 ” ，并制定了晋城煤业集团技能大师工作室管理办法（试行） 。成庄矿从去年开始积极筹建以 “ 全国五一劳动奖章 ”获得者、全国技术能手张晨光为主要工作者的 “ 晨光技能大师工作室 ” 。张晨光是我们集团公司技校的毕业生，经过集团公司 10 余年的培养，通过参加全煤行业技能大赛脱颖而出。我们今后会持续地为广大操作员工拓展各种竞赛平台，为高技能人才的培养提供更多的机会。 三、长平公司党政领导高度重视员工培养培训工作，长平公司有非常好的经验值得推广。 长平公司的党政主要领导一贯高度重视和关注员工培训培养工作，矿长、书记投入了大量的精力、在财力、物力、人力上给予了强有力的 支持，使得长平公司在员工培训、人才培养方面有很多创新，也有很多独到之处和闪光点，很多做法和经验都值得集团公司学习和推广，比如说开办 “ 长平大讲堂 ” 、早于集团公司建立了网络教育平台 -“ 长平学4 / 4 院 ” 、建立了集团公司模拟井下实训基地、把中层干部送到高等院校脱产进修、班组长培训等等等等都值得学习和推广。在此，也希望长平公司领导在今后的工作中能够一如既往地关心和支持员工培训培养工作，希望长平公司在原有丰富经验的基础上，以更先进的人才培养理念、更大胆的人才培养方式，为集团公司闯出一条人才培训考核和使用待遇相结合的人才培养 新模式和新路径，加积极推荐和培养出更多的优秀员工。也希望长平公司能够很快建立起展示长平风采具有长平特色的 “ 技能大师工作室 ” ，充