[薪酬管理制度]第四章建筑工程项目管理基本原理.doc

工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。 第四章 建筑工程项目管理基本原理（一）填空题1.项目是在一定的 、 、 等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。2.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行 、 、 、 ，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。3.建筑工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划，确定 、 、 直至 为止的全过程（二）名词解释1.项目2.项目管理3.项目计划4.控制（三）解答题1.项目管理的特征？ 2.项目管理的特点？3.项目计划的原则？4.项目计划的过程？5.简述工程项目控制的主要内容？参考答案：（一）填空题1.项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。2.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。3.建筑工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划，确定项目规模、工程设计、工程施工、直至建成投产为止的全过程（二）名词解释1.项目项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。2.项目管理项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理 方法体系。3.项目计划项目计划是项目组织根据项目实际，对项目实施的各项工作作出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统确定项目的工作、安排工作进度、编制完成工作所需要的资源预算等。4.控制控制是全部管理职能计划、组织、领导与控制中的一个重要职能。（三）解答题1.项目管理的特征？项目一般具有以下特征：（1）单件性（2）目标明确性（3）整体性（4）具有约束性（5）生命周期性2.项目管理的特点？（1）工程项目管理是一种一次性管理 项目的单件性特征，决定了项目管理的一次性特点。在工程项目管理过程中一旦出现失误，很难纠正，损失严重，由于工程项目的永久性特征及项目管理的一次性特征，项目管理的一次性成功是关键，所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理。（2）工程项目管理师一种全过程的综合性管理 工程项目的生命周期是一个有机成长过程。项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理，如对项目可行性研究，勘测、设计、招投标、施工等各阶段全过程管理。（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理 工程项目管理的一次性特征，其明确的目标、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理要高，因此工程项目管理师强约束管理。这些约束条件是项目管理的必要条件，也是不可逾越的限制条件。3.项目计划的原则？ （1）目的性。任何项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务； （2）系统性。项目计划本身是一个泵缩 由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关； （3）经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益； （4）动态性。这是由项目的生命周期所决定的；（5）相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制订和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施； （6）职能性。项目计划的制订和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管琿的总体及职能为出发点，涉及项目管理的各个部门和机构。4.项目计划的过程？项目计划的过程如下：（1）列出工程项目一览表并计算工程量（2）确定各单位工程的施工期限（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（4）安排施工进度（5）总进度计划的调整与修改5.简述工程项目控制的主要内容？（1）合同管理：包括合同签订，合同管理（2）进度控制：科学决策，计划的优化编制，实施有效控制（3）成本控制：编制成本计划、审核成本支出，分析费用变化情况、研究成