房地产企业处罚制度.docx

处罚制度1 总则为增强公司员工责任感，做到奖惩分明，特制定本制度。2 处罚手段2.1 行政手段：降级、降职、免职、解除劳动合同。2.2 经济手段：罚款。2.3 以上两种手段可同时使用。2.4 对罚款的规定：同一自然年度犯相同错误者，每次罚款金额翻倍（如：若第1次罚款20元，则第2次罚款40元，第3次罚款80元）。3 处罚细则序号违规情形处罚标准处罚程序1迟到或早退第1次员工罚款25元、管理者罚款50元；每年迟到和早退合计5次以上，直接解除劳动合同。企业发展部及时处理2旷工扣发旷工期间薪资，同时第1次员工罚款200元、管理者罚款400元；每年旷工累计达3日，直接解除劳动合同。企业发展部及时处理3委托他人打卡、代人打卡或涂改、故意损坏考勤卡按旷工半日进行处罚。企业发展部及时处理4上班时间在办公区内不戴工作牌，或工作牌丢失第1次员工罚款10元、管理者罚款20元企业发展部及时处理5未按公司规定着装第1次员工罚款10元、管理者罚款20元企业发展部及时处理6未按公司规定接听电话第1次员工罚款10元、管理者罚款20元企业发展部及时处理7在必须使用普通话的场合未按公司规定使用普通话第1次员工罚款10元、管理者罚款20元企业发展部及时处理8公司级会议或培训未按要求关闭手机第1次员工罚款10元、管理者罚款20元企业发展部及时处理9违反公司计算机使用和管理规定第1次员工罚款10元、管理者罚款20元， 企业发展部及时处理10未按电话管理办法保持通讯畅通第1次员工罚款10元、管理者罚款20元。每月累计3次以上取消当月通讯费企业发展部及时处理11公司级会议或活动、公司内部培训迟到第1次员工罚款25元、管理者罚款50元企业发展部及时处理12公司级会议或活动、公司内部培训擅自缺席第1次员工罚款50元、管理者罚款100元企业发展部及时处理13外聘师资的公司级培训迟到第1次员工罚款50元、管理者罚款100元企业发展部及时处理14外聘师资的公司级培训擅自缺席第1次员工罚款100元、管理者罚款200元企业发展部及时处理15集体活动未按活动要求行事第1次员工罚款50元、管理者罚款100元 企业发展部及时处理16参加公司重大公关活动时迟到、早退第1次员工罚款50元、管理者罚款100元企业发展部及时处理17参加公司重大公关活动时擅自缺席或不服从组织者安排第1次员工罚款100元、管理者罚款200元企业发展部及时处理18未按工作流程和程序开展工作第1次员工罚款50元、管理者罚款100元企业发展部及时处理19上班时间从事与本职工作无关事项，如翻阅报刊小说、浏览娱乐性网站、打游戏、在线聊天、吃东西等第1次员工罚款25元、管理者罚款50元企业发展部及时处理20损毁公物照价赔偿；如查实属故意行为，视情节轻重加罚100-1000元， 1年内2次以上直接解除劳动合同企业发展部及时处理21泄密视情节及后果轻重处以100-5000元罚款，若属故意行为，直接解除劳动合同并追究其法律责任。企业发展部及时处理，涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准22未用心工作，办事马虎，导致工作失误。视情节轻重处以100-5000元罚款；对情形严重造成公司经济损失者予以降级、降职；对给公司造成1万元以上经济损失者，可以直接解除劳动合同。企业发展部及时处理，涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准23未按公司印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以100-5000元罚款；对情形严重造成公司经济损失者予以降级、降职；对给公司造成1万元以上经济损失或较严重名誉损害、或1年内犯2次以上本项错误者，可以直接解除劳动合同。企业发展部及时处理，涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准24对顾客不礼貌，态度恶劣，与其发生激烈争吵、斗殴，影响恶劣者视情节轻重给予500-5000元罚款，对由此造成引起媒体报道等影响公司声誉的后果者，或1年内犯2次以上本项错误者，可以直接解除劳动合同。报公司领导批准25客户有效投诉对直接责任人及其直接上级视情节轻重处以100-5000元罚款；对情节严重造成引起媒体报道等影响公司声誉的后果者，或给公司造成1万元以上经济损失者，可以直接解除劳动合同。企业发展部及时处理，如涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准26在员工间散布流言蜚语，影响同事团结和工作良好氛围，有意见不通过正常渠道反映者视情节轻重处以500-5000元罚款，对情形特别严重在公司造成较大负面影响者，或1年内犯2次以上本项错误者，可以直接解除劳动合同。企业发展部及时处理，涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准27无故未按岗位职责、部门分工、工作计划、方案、承诺事项或上级指令推进工作，造成工作延误或进度滞后视情节轻重处以200-5000元罚款；对情形严重造成公司经济损失者予以降级、降职；对给公司造成1万元以上经济损失者，可以直接解除劳动合同。企业发展部及时处理，涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准28发生安全事故对相关责任人及其直接上级视情节轻重处以200-5000元罚款；对情形严重造成公司1万元以上5万元以内经济损失者予以降级、降职；对造成公司5万元以上经济损失，或引起媒体报道等影响公司声誉的后果者，可以直接解除劳动合同。企业发展部及时处理，如涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准29重大事项未按规定报告视情节轻重处以100-5000元罚款；对故意隐瞒不报，或因未按规定报告耽误了事件的处理进度，给公司造成1万元以上经济损失者、或引起媒体报道等影响公司声誉的后果者，可以直接解除劳动合同。企业发展部及时处理，涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准30有意包庇他人违规行为 视情节轻重处以200-5000元罚款；对情形严重造成公司经济损失者予以降级、降职；对因其包庇行为给公司造成1万元以上经济损失者、或引起媒体报道等影响公司声誉的后果者，可以直接解除劳动合同。企业发展部报公司领导批准处理31采用欺瞒、谎报、串谋等方法隐瞒工作失误或其他错误行为直接解除劳动合同，原则上不再录用；其部门经理负管理责任，处以200-1000元罚款企业发展部报公司领导批准处理32利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中违反礼品管理规定收受回扣、礼金或礼品；其他经济问题直接解除劳动合同，原则上不得再次录用，并追究其法律责任。报公司领导批准33年度内两次降级或降职直接解除劳动合同报所在公司领导批准34违反国家法律法规直接解除劳动合同报公司领导批准35本部门员工有16、17、18、27项违规行为其直接上级负连带责任，每次处以与犯错员工同等数额罚款企业发展部及时处理36违反部门管理制度按部门相关制度予以处罚部门内部处理，并报企业发展部备案37罚款三日未交原罚款的基础上翻倍企业发展部及时处理38其他违反公司制度和规定的行为视